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新法律背景下企业劳动用工成本控制与法律风险预防 [兼容模式]_图文


新法律背景下企业劳动 用工成本控制和法律风 险预防
主讲人:李伟
劳达管理咨询(人力资源)公司/劳达律师事务所 劳动法世界(www.laboroot.com)

主讲专家 主讲 专家: :李伟
? 国内顶尖员工关系服务机构——劳达集团(Laboroot)合 伙人、研发咨询中心总监,资深咨询顾问,国内实战派 劳动法与员工关系专家。 ? 发表员工关系专业文章数十篇,出版《中国36城市劳动 法规政策操作指引》等专著四部,长期致力于劳动争议、 员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研 究,擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处 理,曾为凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家 知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

关于劳达
? ? 劳达集团(Laboroot)是一家领导业界的全面员工关系解决方案提供商和中国员工关 系服务产业的主要推动者。 劳达集团(Laboroot)为各个行业的大中型企业和优质成长型企业提供员工关系培训 、咨询、顾问、劳动争议代理、员工关系外包等专业化、高效率、多层次的人力资 源服务,业务涉及员工关系培训、咨询、外包、法律、出版、互联网等。 劳达集团(Laboroot)总部设在中国首个国家级人力资源服务产业园区——上海人才 大厦,旗下拥有劳达(各地)管理咨询公司、劳达(上海)律师事务所、劳达(各地)人 力资源公司等实体,在北京、深圳、广州、苏州、无锡、西安等地设有10多家分支 机构。 劳达集团(Laboroot) 一直致力于综合运用中国本土的劳动法规政策,解决企业人 力资源管理过程中的员工关系问题,帮助企业降低人力成本,控制法律风险,实现 卓越员工关系管理。现在,与劳达集团(Laboroot)建立全面员工关系解决方案服务 合作的知名企业客户已超过1000家。 关于劳达集团(Laboroot)的更多信息,可登陆劳达官网:www.laboroot.com。

?

?

?

1

传统人力成本的构成
? 招聘 ? 出资招用 ? 连带赔偿… ? 培训(职业 培训、出资 培训)…

入职 成本 离职 成本
? 补偿金 ? 违约金 ? 赔偿金…

开发 成本 使用 成本
? 工资 ? 福利 ? 其它…

专业化的人力成本观
1

薪酬成本
2 4

政策成本

服务成本
3

风险成本

优化技术

工资筹划与风险控制

2

薪酬的类型

工资典型风险
? 忽视工资的政策成本 ? 法定的没有,非法定的有 ? 错误计薪 ? 错误扣薪 ? 错误降薪 ? 错误发薪 ? 同工不同酬 ? 薪资与个税不平衡

最低工资
? 低工资标准,是指劳动者在法定工作时间或依法签订的 劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下, 用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 ? 不包含加班工资、特殊岗位津贴(夜班、高温、低温、 井下、有毒有害津贴等)、用人单位负担的社保和住房 公积金。 ? 是否包含个人缴纳的社保、公积金,各地规定不一。

3

停工工资
一个工资支付周期内 超过一个工资支付周期 上海 按约定的标准支付 北京 按正常劳动支付 广东 按正常劳动支付 江苏 按正常劳动支付 厦门 按正常出勤支付 湖南 按约定的标准支付 深圳 正常劳动80% 不低于最低工资 不低于最工资的70% 不低于最低工资的80% 不低于最低工资的80% 不低于最低工资标准 不低于失业保险标准 不低于最低工资的80%

假期工资

法定节假日

婚假(晚婚假) / 丧假 事假

年休假

假期

病假

女职工“三期”假 “探亲假”

要点:①不同假期, 待遇不同;②注意地 区差异。

加班工资基数计算口径
地区
上海

劳动合同
不低于劳动者所在 岗位对应的工资标 准进行约定 约定标准 本人工资标准

集体合同、工资集 无任何约定 体协议
按高于劳动合同约 定标准进行约定 月工资70%

江苏 北京 山东 厦门 广东

约定或制度规定 可以约定

前十二个月平均工资 按正常劳动应得工资确 定

上月工资总额减去上月加班工资 不得低于劳动合同中约定的本人工资标准 按正常工作时间工资,可约定奖金、津贴、补贴等项目不属于正常 工作时间工资 以上标准不得低于最低工资标准

4

合同终结时的工资支付时间
劳动部 上海、厦门 江苏 浙江 北京 广东、山东 深圳、广西、河北 劳动关系终止或解除时 办妥劳动关系终止或解除手续时 劳动关系终止或解除2个工作日;约定 自解除或者终止劳动合同之日起5日内 一次性付清 终止或者解除劳动关系当日结清并一次性 支付 劳动关系解除或终止之日起三个工作日内 一次付清

工资外薪酬的筹划与 风险控制

福利管理
? 福利的类型: 法定福利:社会保险、公积金、年休假等 额外福利:商业保险、家属福利等 特殊福利:住房、培训、无息贷款等 ? 各种福利的适用对象、适用条件与适用标准 ? 福利的控制和保护

5

社保典型风险及风险控制(一)
? 不缴纳社会保险、不按时参保及缴费基数问题
风险提示: -- 工伤、重大疾病、养老金等社保待遇风险 -- 行政处罚风险 -- 劳动关系管理风险 应对建议: -- 树立风险意识,慎重对待 -- 区分情况,分类处理 -- 固定证据,明确责任,规范手续

跨地区转移接续问题
? 社保(三险)“转移接续”的含义及与“统筹”的区别 ? “转移接续”对员工及对企业的影响 ? 如何办理“转移接续”手续 ? 退休手续地(待遇领取地)的确定 ? 待遇的计算办法

社保典型风险及风险控制(二)
? 异地分支机构人员的社保缴纳问题
风险提示: -- 合同、工资、社保均在总部;合同、工资在总部,社保在分支 机构;合同、社保在总部,工资在分支机构;合同在总部,工资、社保 在分支机构;合同、工资、社保均在分支机构...... -- 社保待遇风险及社保违法风险 -- 管理成本与管理风险 应对建议: -- 完善相关协议及操作流程 -- 掌握区域法规差别,采取集中与分散相结合的做法,适当借助 商业保险及人事代理

6

社保典型风险及风险控制(三)
? 特殊人员劳动/劳务关系及社保问题
风险提示: -- 事实劳动关系风险 -- 解雇及调岗调薪的风险 -- 社保风险 应对建议: -- 书面明确责任 --掌握及运用地方政策,灵活参保及用工备案 适当借助商业保险

社保缴费基数风险控制
? 薪酬的范围、工资总额的认定标准 ? 研究哪些收入可以不划入工资薪金所得,对工资结构进行拆 分 ? 将工资成本通过财务运作转化为各类经营管理成本 ? 通过纳税范围、劳动统计报表、税率、收入分散转换等,进 行节税操作 ? 用工形式的转化 ? 几个关键“节点”的统一

薪酬设计变革之道·结构

7

简易弹性薪酬结构表
薪酬构成 薪酬意义 保障收入 合同基数 缴金基数 计薪基数 40-60% 聘用合同 普加:4月(5) 企业承受能力 生活费用水平 国家政策法规 工会力量对比 当地风俗习惯 市场供需情况 可变薪酬 岗位工资 计件工资 浮动工资 税筹工资 20-40% 岗位协议 连加:9月(10) 企业经营效益 区域行业差异 组织结构层级 职位价值多少 工作环境风险 工作时间安排 福利激励 实报实销 现金转换 奖金处理 年薪分解 10-20% 规章制度 特加:1月

薪酬比例 分离约定 调整周期

调整依据

激励留人 成本优化

人力成本控制之道

用工风险中的节点控制
招聘录用 考勤假期 薪酬福利 工作管理 培训考核 职业道德 企业责任 劳动关系 离职交接 - - - - - - - - - 招聘面试、报到签约、试用转正 工时适用、考勤标准、假期管理 劳动报酬、工资支付、社保福利 岗位异动、工作地点、工作流程 员工培训、绩效考核、职业发展 行为准则、纪律管理、保密竞业 劳动保护、投诉建议、工会民主 用工合同、制度管理、劳动争议 离职手续、工作交接、经济补偿

8

人力成本实操的五种意识

成本意识

法律意识 实务专家

证据意识

妥协意识

风险意识

人力成本控制之道的四个思考

用工模式与薪酬的关系

9

新形势下的员工关系管理策略

活动结束,谢谢!
与劳达互动
@劳达集团Laboroot @劳达集团Laboroot http://www.linkedin.com/company/2779820

劳达官方微信

10


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