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公务员制度案例1_图文


李某是一个县级市公安局的 刑事侦查大队队长,他的顶 头上司是主管刑侦的副局长 周某,人称“周局”。李队 长行事果断、办案能力强, 破过不少省、市级的大案, 是全局公认的下任副局长候 选人。但是因为李队长恃才 傲物,经常不把局里的领导 放在眼里,与领导周局的关 系愈加紧张,二人甚至因为 对案件的意见分歧发生过言 语冲突。

去年年底,局里空缺的副局长职 位根据竞争上岗原则开始选拔, 李队也报了名,但是在准备期间, 却被周局派去别省追踪大案,并 口头命令他尽快办完案后回局继 续竞岗。李队觉得这是口头的命 令,肯定是周局在趁机报复,遂 心有不服,于是不听从周局的安 排留在局里。但他也因为这一不 服从上级命令的行为,被取消了 竞争副局长的资格,李队觉得自 己受了不公平的待遇。试运用我 国《公务员法》中对“服从命令” 公务员法》 这一义务的规定,分析这一案例 中周局的做法是否合适,李队是 否真的受到了不公平的待遇? 否真的受到了不公平的待遇?

根据“服从命令”义务的规定,周局 的做法符合“权限合法”“内容合 法”“程序合法”这三条个别命令的 合法性要求,虽然以口头形式发布的, 但是完全具有合法的效果。但是,周 局的做法是否合适应该根据当时具体 情况加以判断。如果案件的性质和全 局的形势决定了应该李队亲自查案, 并且在不延误竞争上岗的前提下,周 局的行为就是合适的。如果相反,则 有可能是不合适的,因为他的做法在 实质上影响了竞争上岗的程序进行。 李队因为不服从命令而被取消资格不 是不公平的,因为他拒绝了直接上级 的口头形式决定,违反了“服从命令” 的义务要求。

公务员录用—案例1 公务员录用—案例1
2005年底,某县农业局有两名公务员 2005年底,某县农业局有两名公务员 退休,次年3 退休,次年3月该局决定通过公开考 试的方法录用两名科员以填补职位空 缺,并编制了录用计划上报县人事局 批准后实施。农业局据此发布了招考 公告,并依次组织了报名、资格审查、 笔试、面试、考核、体检等录用环节 的各项工作,最后根据考试、考核及 体检结果综合择优确定了两名拟录用 人员名单,后经县人事局批准正式予 以录用。 请根据公务员制度的规定,对案例中 的公务员录用程序进行分析。

公务员录用—案例2 公务员录用—案例2
某行政机关拟招考2 某行政机关拟招考2名公务员,通过 发布招考公告,对报考者进行资格审 查,符合条的应考者多达85名,最后 查,符合条的应考者多达85名,最后 经过笔试、面试等多道程序,结果有 4名考生成绩优异,脱颖而出,进入 被录用名单,但名额只有两名。于是 主管领导和人事部门开会讨论能否全 部录这4名考生。你认为行吗 部录这4名考生。你认为行吗?为什 你认为行吗? 么?请用公务员考试录用制度进行分 析。

首先,在录用程序方面存在问题, 在经过考试面试后,还需对合格 者进行体格与考察,即对考试合 格者进行政治思想、道德品质、 工作能力等方面的考核,组织这 些人员进行体格检查,以审查其 健康状况是否适应工作要求,然 后再提出录用名单并报相应级别 人民政府人事部门审批或备案。

其次,在讨论录用上名单时,要 遵循按职位要求选人的原则,即 应当要有职位空缺并按照招考职 位的工作性质、责任大小、难易 程度及其任职资格条件来衡量报 考者的德、才情况是否符合要求。 根据编制和职位空缺的情况,在 公布招考两人的情况下,不得随 便更改录用人数,应当在这4 便更改录用人数,应当在这4人 中优中选优。

公务员奖励、惩戒、考核— 公务员奖励、惩戒、考核—案 例
张某系某县人民政府卫生局的一 名副科长。2003年 名副科长。2003年3月,张某因 在街头与人争吵,失手将他人打 伤,因而受到行政拘留处罚。县 卫生局非常重视此事,鉴于其行 为造成恶劣的社会影响,除对张 某进行严肃批评教育外,并依照 法定程序给予张某撤销副科长职 务的行政处分。张某对此没有异 议。

在2003年4月至5月的抗击“非典”期 2003年 月至5 间,张某坚守工作岗位,表现突出, 并在工作之余到医院从事志愿活动, 卫生局也收到医院对张某的表扬信。 2003年 2003年6月,卫生局批准嘉奖包括张 某在内的12名卫生局国家公务员。在 某在内的12名卫生局国家公务员。在 2003年12月进行年终考核时,卫生局 2003年12月进行年终考核时,卫生局 考虑到张某在抗“非典”期间及其以 后半年时间的优异工作表现,决定提 前解除其行政处分,年终考核结果定 为称职等次。 请问:在本案例中有哪些情况不符合 国家公务员制度的相关规定,为什么? 国家公务员制度的相关规定,为什么?

公务员考核—案例2 公务员考核—案例2
某市教育局在2007年年底进行了年度考核。 某市教育局在2007年年底进行了年度考核。 它的具体做法是:先建立了由局长、副局长 和局办公室主任三人组成的考核小组,再在 全局考核工作会议上作了考核的动员与部署, 然后由每个公务员(包括局长、副局长)对 照考核要求进行述职与评议,接着由考核小 组根据每人的述职与评议情况,相应确定了 等次后,就将考核材料放入了每个公务员个 人的档案里。后来上级人事部门在检查该局 公务员考核制度的落实情况时认为这次考核 工作存在一些问题。 请问:此次考核究竟存在什么问题?怎样解 决?

公务员考核—案例1 公务员考核—案例1
2008年年底,某市农业局对公务员进行年度 2008年年底,某市农业局对公务员进行年度 定期考核。科员张某写了个人总结,并在科 室进行了述职,科室领导提出了考核等次建 议,最后由局考核委员会确定考核结果。张 某自认为德、能、勤、绩、廉五个方面都符 合称职的等次标准,没有再关注自己的考核 结果。机关领导没有找他谈话,由于有关工 作人员的疏忽,他还享受了该年度考核奖金。 次年,农业局举行了副科长职位竞争上岗, 张某报名参加,但没有通过资格审查。后从 人事部门得知自己的上年度考核结果为基本 称职。张某回想上年度考核结束后,自己未 曾收到考核结果的书面通知,遂向市公务员 主管机关提出申诉。

问题: (1)根据非领导成员公务员定期考 (1)根据非领导成员公务员定期考 核程序的规定,分析案例中对张 某的考核是否符合程序。 (2)根据考核结果使用的规定,分 (2)根据考核结果使用的规定,分 析农业局对张某考核结果的使用 是否违反相关规定。


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