tceic.com
学霸学习网 这下你爽了
相关文章
当前位置:首页 >> 企业管理 >>

《打造高绩效团队的天龙八步》

蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 打造高绩效团队的天龙八步 实战型管理教练-黄俭老师简介: 滨江双创联盟荣誉理事长; 上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师;多家知名 企业特聘高级管理顾问。 黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效 考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验;深刻理解了东西方管理精髓。进 入培训教育行业,作为资深培训讲师,在企业内训课、公开课、CEO 总裁班等 百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程,结 合自身的企业实践和理论研究, 开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企 业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课,可以聆听他的职场经历,分享 他的成绩,干货多多!课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识 体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受 听众欢迎。通过一系列案例剖析点评,使管理人员掌握一些管理先进理念,分析 技巧、提高解决问题的能力。 擅长领域:战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销 授课风格: 采用情景式教学法, 运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容, 理论与实战并举,侧重实战,结合视听教材,帮助学员在理论基础与实践应用方 面全面提升。广大的学员认为授课风格为:幽默风趣、条理清晰、实战、理论联 系实际。 为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员 工培训的意愿, 是学员参加学习培训的动力, 亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。 标的) ,通过蓝草企业精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗 位所需知识与技能; 蓝草企业课程注意突出实战性、 技能型领域的应用型课程; 特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。 乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训 为培训更快乐! 多种形式的优惠和增 1/7 蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 值快乐的政策和手段,恭请致电,了解详情。 2018 年蓝草咨询特别为学员终端客户推出 “快乐 Plus 大礼包” 政策 (适用范围) 1.2 人以上(含 2 人)同时报名,享受实际报价的 90%。 2.5 人以上(含 5 人)同时报名,享受实际报价的 80%。 3.学员学习期间可以得到“快乐培训增值礼” club”会员,会员 可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草 club 定期不定期举办活动,如 联谊会、读书会、品鉴会等。 草企业“蓝草朋友圈” ,分享来 自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。 的证书(学员承担成本费用) club”会员的学员,报名参加另外蓝草咨询举办的培训课程的, 可以享受该培训课程 9 折优惠。 4.学员学习期间可以得到“快乐 Plus 大礼包” PDF 版)及教材 100 元) 蓝草咨询:为快乐培训 为培训更快乐! 未尽事宜,恭请致电,了解详情。 ? 课程背景 中国“人”的时代已经来临,产业环境瞬息万变,企业管理面临挑战考 验,管理体系的建立与管理基础的稳固亦更加重要,随着 90、00 后新生代 员工逐渐成为企业的生产主力军,旧有的“管人理事”的管理模式已经无法 满足于新生代员工的需求, 他们不认为人是可以管理的, 相反他们更崇尚 “以 人为本”的人性化、科学化管理,他们认为事情是可以管理的,而人际关系 才是梳理的,所以他们认为新一代的管理模式应该是“管事理人” ,因此如何 对新生代员工科学的“人性化”管理,进而打造一支高绩效的团队,对于管 2/7 蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 理者来说显得尤为重要。 ? 课程收益 1. 帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管 理的部署为目的; 2. 帮助他们制定目标、授权工作、促发沟通、培育历练、赞美与惩戒,以创造 部署工作成效最大化的绩效目标; 3. 帮助管理者了解一个高效的团队应该具备的八种角色 4. 帮助管理者了解自己的领导风格以及认识部署的工作风格 5. 帮助管理者学会因地制宜,因人而异的情境领导方式 6. 每个发展阶段的沟通技巧更加具体,主管们将学到怎样聆听,怎样根据部 署的需求进行反馈。 ? 课程模型 ? 课程时长 1-2 天(6-12 小时) ? 授课对象 部门经理、总监、副总、总经理等中高层管理者 ? 授课方式 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动 ? 课程大纲 第一步---认识自己: 新生代 管理者角色认知 一、正确对待管理者的角色 ? 1、传统管理者与领导者的 3/7 蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.cn 上海蓝草企业管理咨询有限公司 区别 2、教练管理的定义 3、管理者的权责利 二、管理者的四大基本职责? 1、目标制定与计划 2、沟通与激励 3、部署培育 4、考核与评估 三、管理者的四种领导风格 1、三种领导类型 2、领导力风格测试(现场测试) 3、领导力风格解析 练习活动:MINI 办公室 第二步---认识他人:了解自己及他人的工作风格 一、不同类型的员工的工作特点及管理要点 1、雷厉风行型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析) 2、态度积极型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析) 3、平和慢热型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析) 4、严谨细致型员工的工作特点及管理要点(视频案例分析) 第三步---自我修炼:管理者领导力修炼 一、 不同领导类型的提升点 1、命令控制型领导的提升点 2、民主关系型领导的提升点 3、宽容和平型领导的提升点 4、谨慎完美型领导的提升点 二、 领导者的十二个主要特质 三、 提升领导力的八个步骤 1、 定目标 2、 制计划 3、 练技能 4/7 蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.cn 上海蓝草

推荐相关:

《打造高绩效团队的天龙八步》.doc

《打造高绩效团队的天龙八步》 - 蓝草咨询,快乐培训!www.bgwahaha.

《打造高绩效团队》【完整A2版】_图文.pdf

《打造高绩效团队》【完整A2版】 - 第一章 团队的概念 第二章 团队的三要素 第三章 冲突与绩效 第四章 停顿型组织和变动型组织 第五章 高绩效团队的冰山原理

《打造高绩效团队的天龙八步》.doc

《打造高绩效团队的天龙八步》 - 本文档逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂。

《打造高绩效团队》学员手册完整版_图文.ppt

《打造高绩效团队》学员手册完整版_管理学_高等教育_教育专区。《 打造高绩效..

《如何打造高绩效团队》_图文.ppt

《如何打造高绩效团队》 - 打造高绩效团队 1 课程目标 认识团队与个人的关系 学习带领团队的领导方法 充分挥调动员工的激积性与主动性 发展企业的核心竞争力 2 ...

《打造高绩效团队》总结_图文.ppt

《打造高绩效团队》总结 - 一、基础概念 ? 团队的定义(经济、企业、管理) ?

《打造高绩效团队》PPT课件_图文.ppt

《打造高绩效团队》PPT课件 - 打造高绩效团队 孙继伟 中国成长型企业团队中普

余世维《如何打造高绩效团队》.doc

余世维《如何打造高绩效团队》 - 余世维《如何打造高绩效团队》 一、团队的构成要

《打造高绩效团队》-文档资料_图文.ppt

《打造高绩效团队》-文档资料 - 团队与团队沟通 江西昌河铃木汽车有限责任公司 团队的力量 ? 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那 一定是狮子来了;如果见到狮子...

打造高绩效团队.doc

《打造高绩效团队》-尹树刚课程背景: 成功者的背后往往有着强大的团队,现代的企业

《如何打造高效的研发团队》_图文.ppt

《如何打造高绩效的研发团队》 4. 《研发人员的考核与激励》 5. 《研发人员...48 研发团队的基本要素 ? 人数不多 ? (2-25人,6-8人最佳)我处在这样 的...

《打造高绩效团队》读后感.doc

《打造高绩效团队》读后感 - 盛夏来临之季,我院开展了“六月读书潮”活动,院领导为我们推荐了余世维先生的《打造高绩效团队》,虽未仔细研读,已有一种心胸豁然开朗...

《如何打造高绩效团队》_图文.ppt

《如何打造高绩效团队》 - 打造高绩效团队 1 课程目标 认识团队与个人的关系 学习带领团队的领导方法 充分挥调动员工的激积性与主动性 发展企业的核心竞争力 2 ...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by 学霸学习网 www.tceic.com
copyright ©right 2010-2021。
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com