tceic.com
学霸学习网 这下你爽了
相关文章
当前位置:首页 >> 其它 >>

宝洁公司_图文

宝洁
(Procter&Gamble)

_______世界日用品的领头羊 图档一班:制作人:程明宵 主讲人秦楚媛

宝洁公司的简介
?

? ? ? ?

始创于1837年的宝洁公司,是世界上最大的日用消费品公司之一。 公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。1999-2000财政年度公司全 年销售额为399.5亿美元。在《财富》杂志最新评选出全球500家最 大工业、服务业企业中,排名第75位,全美排名第23位并被评为业 内最受尊敬的公司。宝洁公司全球雇员超过11万,在全球70多个国 家设有工厂及分公司,所经营的300多个品牌的产品畅销140多国家 和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理用品、 妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品 及电池。 麦睿博(ROBERTA.(BOB)MCDONALD)为现任总裁兼CEO。 公司口号:保洁公司,优质出品。 全球技术中心28个。 宝洁的企业理念:众志成城,创造未来!

麦睿博
?

? ?

?

?

?

?

?

麦睿博1953年6月20日出生于印第安那州加里市,在芝加哥长大。他1975年毕业于美国西点军校, 以所有学员中前2%的优异成绩获工程学学士学位。在西点军校学习期间,他担任学员队副官职务。 由于其优异的学习成绩、突出的领导才能和良好的体能,麦睿博曾获得“皇家艺术、制造及商务促 进协会”所颁发的特别银质奖章。毕业后,麦睿博服役于美国陆军五年,任上尉军衔,主要服务于 第82空降师。在此期间,他不仅获得了空降、突击、丛林、极地和沙漠地带作战、跳伞、专业步兵 及高级伞兵等资格,还于1978年获得犹他大学工商管理硕士学位。麦睿博在退伍时荣获“荣誉服 役勋章”。 麦睿博于1980年加入宝洁公司,负责Dawn, Cascade及汰渍等品牌。九十年代,他负责领导宝洁 在菲律宾、日本及韩国的业务,职责包括亚洲的护发业务以及日本的美容产品业务。 麦睿博酷爱读书,每天风雨无阻,坚持晨练。他与结婚31年的妻子戴安娜生活在美国辛辛那提市, 有两个子女。 麦睿博几乎在每大洲都生活和工作过,涉足了宝洁公司的每个业务领域。他是宝洁历史上业务面最 广和最具国际经验的首席执行官。他具有在全球范围内,涉及品牌建设、市场拓展、全球业务部门 以及全球职能部门长达近三十年的丰富经验。 之后,麦睿博领导了全球织物及家居护理业务,这是公司最大最成熟的业务领域。在他任期内,这 一业务领域获得了非常强劲的销售增长以及创记录的利润额。任职全球业务部门副董事长期间,他 领导了宝洁的市场拓展机构,并成为开创公司低成本业务模式的团队成员之一。低成本业务模式下 的市场开发,为公司增长了30%的销售额和利润空间。 在担任首席运营官期间,麦睿博与市场营销、研发、产品供应、客户生意发展及其它部门的领导紧 密合作,顺利完成了宝洁全球品牌建设的整合运作。他在吉列并购、以及领导颠覆性的宝洁销售渠 道建设的创新行动中,也起到了关键性的作用。 麦睿博于2007年获得美国海军学院及《哈佛商业评论》颁发的首批“杰出领导才能”奖。他是施 乐公司董事会成员,GS1(一家国际供应链标准组织)董事会主席,同时任杜克大学、西北大学、 犹他大学、俄罗斯圣彼得堡州立大学指导委员会委员, 并担任日本兵库县特别大使。 麦睿博还担任美中贸易全国委员会(US-China Business Council)副主席职务,美中贸易全国 委员会是美国企业界与中华人民共和国进行商务联系的主要组织。他同时还是美国贸易政策与谈判 顾问委员会以及新加坡经济开发局国际顾问委员会的成员。

宝洁公司发展历程
?

? ? ?

? ? ?

1837年并不是创业的黄金时间,虽然辛辛那提是一个繁华的商业中 心,但当时的美国正遭受金融危机的冲击。全国有成百上千的银行倒 闭,经济危机笼罩着这个国家。然而,PROCTER和GAMBL这两位创 始人依然决定开创自己的事业。他们更关注与如何与城内的另外14家 肥皂与蜡烛制造商一比高低,而不是那场席卷全国的金融风暴。他们 的镇定充分显示出他们对商业所具有的长远规划策略:一种后来成为 宝洁公司标志的经营策略。 1837年4月12日,宝洁成立,开始生产销售肥皂和蜡烛。 19世纪60年代,“星月争辉”标志成为宝洁公司的正式商标。 1859年,宝洁开发出纯白温和的Ivory香皂,1882年宝洁公司首次 投资11000美金以印刷广告在全国促销Ivory香皂。 1885年,宝洁首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施。 1886年,Ivorydale工厂投产。 1887年,宝洁首创美国最早的利润分享制度

宝洁公司发展历程
? ? ? ?

? ?

? ?

?

1890年,宝洁公司在辛辛那提的Ivorydale厂建立了一个分析实验室, 研究如何改进肥皂的生产工艺。 1904年,为了满足日益增长的国内市场需求,宝洁开始在辛辛那提 以外设厂。 1911年,宝洁推出首创的纯植物性烘焙油Crisco。 1915年,宝洁首次在美国以外建立生产设施,宝洁实施全国性的病 残退休保险制度。 1917-1918,宝洁开始积极招聘研究人员,并首创一天8小时工作制。 1919-1920,批发商季度性购买宝洁产品导致生产需求的不稳定以 及工厂裁员。宝洁因此宣布新措施:直接向零售商销售产品,用销售 人员。 1923年,宝洁尝试新的传播媒介---电台广播。 1924年,宝洁成立市场调查部门,研究消费者的喜好以及购买习惯, 这是工业史上最早的市场研究部门之一。 1930年,宝洁在英国购买了ThomasHedley公司,建立了第一个海 外分支机构。

?

1934年宝洁推出Drene:第一种合成洗发香波,开始进军洗发护发产品市场。 ? 1935年,宝洁购买了菲律宾制造公司,在远东地区建立第一个运作机构,向 国际化大公司发展。 ? 1946年,宝洁推出汰渍。之后1955年推出佳洁士。1961年推出帮宝适。 ? 1948年,宝洁在墨西哥建立拉丁美洲的第一间公司。公司成立了分部,管理 公司日益壮大的国际业务。 ? 1954年,宝洁在法国马赛租用了一个洗衣粉生产工厂,开始发展欧洲大陆生 意。 ? 1961年,宝洁进军食品和饮料市场,1963年收购了Folger’s咖啡。推出第 一种织物柔顺剂Downy。 ? 1973年,宝洁收购了日本Nippon Sunhome公司,开始在日本制造并销售 公司产品。 ? 1982年,通过收购Norwich Eaton制药公司,1985年,收购RechardsonVicks公司,活跃于个人保健用品行业。 ? 80年代末90年代初,收购了Noxell,密丝佛陀,Ellen Betrix公司,这在化 妆品和香料行业扮演重要角色。 ? 1983年,宝洁推出一种优质妇女个人卫生用品Always,又名Whisper。 ? 1988年,宝洁在广州成立了在中国的第一家合资公司
? ? ? ?

宝洁公司发展历程

1991年,宝洁在东欧发展。 1996年,宝洁推出一种无热量食用油Olean,用于各种咸味小吃。 …… 1998年,位于北京清。华园的北京宝洁技术有限公司成立

宝洁公司发展历程
?
?

2000年 雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行官。宝洁公司推出reflect. com,一个互动性网上 商务美容公司。美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。作为发明者的宝洁公司将与 Aventis制药集团共同营销这一新药品。就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样, 宝洁人永远着眼于未来,我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品,让消费者的每一天尽 善尽美! 2001年 宝洁公司从施贵宝公司收购了伊卡露系列。伊卡露是全球染发、护发领导品牌,年销售额 达16亿美元。
2002年 宝洁庆祝165周年。雷富礼当选董事长。宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌 2003年 玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌 宝洁中国总裁施文圣 宝洁中国总裁施文圣[3] 宝洁收购了威娜公司。 2005年 宝洁公司收购了Gillette,开辟了男士剃须用品市场,也是宝洁公司历史上最大的一次收 购。 2008年 宝洁庆祝170周年,宝洁中国20周年。宝洁与Gillete的业务基本完成整合,当年宝洁全球 销售额高达835亿美元,实现净利润120亿美元。每股收益增长20%(增长达3.64美元),10亿 美元品牌达到24个。 2010年1月 麦瑞博当选董事长(1980-2003) 2010年8月18日宝洁P&G最大研发中心在北京成立,北京宝洁技术有限公司顺义天竺工业园新址 开幕庆典的举行,宝洁全球六大研发中心之一的北京研发中心正式宣布落成。就研发领域及品类规 模而言,北京研发中心居于六大中心首位,甚至超过了宝洁在美国的“大本营”。

? ? ? ? ?

?

?

?

企 业 内 部 结 构

客户业务发展部:一线销售部门,直接与家乐福、沃尔玛等超市谈生意 市场研究部:仔细研究客户与市场,提供数据与分析支持。 对外关系部与法律部:负责公共关系及品牌形象管理。 财务部:最大化股东的利益。 人力资源部:通过员工、组织、系统、文化创造并保持业务增长与竞争优势。 信息与解决决策部:基于数据与信息系统提供决策支持。

市场部:负责品牌推广与市场营销。
市场供应部:负责生产与物流,保证正确的时间把正确的产品送到正确的地点。 研究开发部:负责产品研发与创新。 设计部:为打造核心价值品牌的需要对产品品牌设计以及各种国际赛事设计。

宝洁市场份额

宝洁中国品牌
美 尚 美肤 玉兰 油 潘婷 SK--II 海肌源 美发 飘柔 海飞丝 塞巴斯 沙宣 丁 伊卡璐 伊卡璐 威娜 丝焕 碧浪 品客 卡玫尔

其他

吉利

德国博 舒肤佳 帮宝适 汰渍 朗 护舒宝 朵朵 欧乐B

健 康

佳洁 士

宝洁与联合利华:35年大较量
?

?

?

世界上最为著名的两个消费品牌公司当属联合利华和宝洁。在中国,随便走进哪家超 市,都会发现宝洁和联合利华的产品占据了很大的空间,力士、夏士莲、护舒宝、品 克薯片、潘婷等等。这两家公司之间的竞争也是由来已久,且有愈演愈烈之势。宝洁 公司的股票向来被投资者视为蓝筹股中最“蓝”的一类股票。3月22号,宝洁公司宣称 将从11万员工中裁减9600人。此举立即在本处于动荡之中的华尔街市场掀起了不小的 波澜,宝洁公司称裁员是为了增强竞争力以及公司可持续性良性发展。这一方面反映 了传统市场的巨大压力,同时也意味着宝洁将要轻装上阵与老对手联合利华再比高下。 宝洁公司近日公布的业绩显示,该公司今年第二季度业绩增长强劲,超过预期水 平。该季度的单位销量较去年同期增长5%,主要由于保健业务再次实现两位数的季度 增长,以及亚洲、中欧和东欧地区持续强劲的营运结果。同时,宝洁还公布了由强劲 销量所带来的销售额的直线增长,第二季度的净销售额为109.2亿美元。若不计上季度 的改组影响,销售额则较去年同期增长8%。另外,公司也实现了会计年度极佳的现金 流动率,这主要得益于盈余的提高、资本支出的减少以及营运资本的增加。数据显示, 公司第二季度的净盈余较去年同期增长5%达9.55亿美元,即每股0.68美元。宝洁董 事长、总裁兼行政总裁雷富礼表示:“本年度的财务业绩显示了广泛的业务实力。我 们相信我们拥有维持公司继续发展的正确策略。” 而一直被宝洁公司视为最大竞争对手的联合利华公司,今年的日子则过得有些艰 难。该公司一再重申其畅销品牌今年的销量将增长4%。但此消息一出,公司的股价却 应声下跌了11%。一些投资者认为,联合利华必须面对一个严峻的事实,那就是鉴于 公司业务表现,公司设定的目标显然不太现实。报告显示,公司上半年的净利润为 18.7亿欧元(21.4.亿美元),较去年同期增长了2%。受资产处置的拖累,公司上半年 的收入下降了3%至234亿欧元。若不包括资产处置的影响,公司上半年的销售额仅增 长2.1%,主打品牌销售额仅增长3.1%。尽管如此,联合利华联席董事长菲恣格拉德 却乐观地认为,公司今年的销量目标通过严谨的管理依然是可以实现的。将来如果有 必要下调目标,管理层会采取相应举措,但现在没有这个必要。

宝洁领先的原因
? ? ?

?

? ?

? ? ?

?

1、宝洁公司的核心价值观是:领导才能leadership、主人翁精神ownership、诚实正直 integrity、积极求胜passion for winning和信任trust。 特别值得一提的是,在宝洁公司"主人翁精神"的核心价值观之下,宝洁给予员工高度的信任与 自由度,不仅让员工自行安排工作内容与优先顺序,也不必打卡,一切由员工自我管理,并赋予员 工自主权与决策空间。因为宝洁相信员工会对公司整体最有利的方式进行规划,这种信任员工、尊 重员工的信念,也是主人翁精神核心价值观能够有效落实的关键之一。 2、宝洁公司的多元化与团队精神。多元化的文化氛围,使员工能够充分发挥个人的独特性来 实现公司共同的价值观和业务目标。宝洁历来重视招聘优秀人才。我们每年从各类优秀大学招聘具 有强烈进取心、创造性,具备领导才能、出色分析能力,良好语言交流能力,并具有优秀合作精神 的毕业生。员工进入公司后,宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学院提供的正规培 训以 及工作中直接经理一对一的指导,宝洁员工得以迅速地成长。 宝洁公司向员工提供世界一流水平的福利待遇。在历史上,宝洁是最早建立利润分享制度,使 员工成为此外,宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。我们坚信多样化能给 公司带来更大的竞争优势,所以公司努力创造一种有利于集思广益的环境。 最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境,这就是宝洁成功的基础。 3、宝洁公司选择了"培养、巩固和升级"的用人策略。在宝洁公司165年的历史上一直延续使 用"内部提拔"的方式,通过教育、在职培训、轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才,而不是立 足于其他公司或者部门"购买"人才。企业的风俗习惯即文化对企业持续发展至关重要,而同一企业 的员工形成了共同的信念和价值观,从内部提拔人才铸造了深厚的企业文化。内部的人才,对企业 更具有归属感,本人的价值观和企业的价值观一致,便于企业目标的达成。 4、注重人才 以人为本。 5、从宝洁公司的培训游戏看企业管理哲学。 宝洁培训课程的第二个游戏——Build a tower提拔的用人策略。内部提拔需要有 效的培训机制,成本非常高,但却有效避免外部招聘人才所带来的"公司政治"的增多,即不同背景 的小集团更多出现。 多品牌战略.

?

放弃“目的激发型增长”战略,执行“所 有取舍型”的决策战略。
首先,从数字上看,宝洁公司2013年净销售额增长1%,达到842亿 美元,核心每股收益上涨5%,超出了分析师调低之后的预期。这家 公司股票上涨1%。 然而,这家大型消费品公司在近几年所经历的低迷一方面来自于创新 原因,另一方面与成本削减有关。 由于它在新兴市场的增速低于竞争对手联合利华(Unilever),致使 公司士气受挫。

?

?

?

?

雷福礼说:“我们进行深入研究。我们努力去了解客户和市 场,我们希望看到事物的本质,而不是我们希望的样子。”

价值创造
“不论在哪个市场领域,价值都是关键因素。所以,不论人们是以145美元买一瓶SK—II, 还是花一两美元买Charmin Basic,其中都有各自的价值等式。我们永远不会靠单纯靠价格进行竞 争。

宝洁称未来将只提供年度业绩指导,不再提供季度业绩指导, 但每个季度都会对年度指导进行更新。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?

关注教育事业: 1996-1998年 向希望工程先后三次共捐款1200万元人民币,兴建70所希望小学。 1997年11月 向“春雷计划”捐款50万元人民币以支持女童教育。 1998年4月 向清华大学捐赠1070万元人民币,以支持该校的研究开发工作。 1998年4月 捐款700万元人民币以促进全国学校青春期健康教育计划的长期实施。 1998年5月 向北京大学捐赠100万元人民币,作为北大教师科技奖励基金。 1999年10月 向中国科学院捐赠200万元人民币,用于奖励在科研及培养研究生方面做出贡献的教师。 帮助灾区灾民: 1991年 向华东水灾区捐款100万元人民币。 1994年 向广东水灾区捐赠20万元人民币。 1997年 向广东水灾区捐赠价值40万元人民币的宝洁产品,和15万元人民币的员工捐款*1998年 河北地震灾区捐 款修建了一所希望小学。 1998年 向全国性水灾捐赠100万元人民币。 关心环境和珍稀动物保护: 1997年9月 出资组织昆明小学生参与“汰渍为春城添新绿”植树活动。 1998年4月 倡议发起了“熊猫爱心工程”并向野生动物保护基金会捐款150万元人民币旨在为保护频临灭绝的珍稀 动物尽一份力量。 1998年6月 纪念世界环境日,倡议发起了“美化家园大行动”。 支持体育和社会福利事业: 1990年 为修建海珠广场人行天桥赞助40万元人民币。 1991年 赞助第一届世界女子足球锦标赛40万元人民币。 1993年 向广州市交通建设基金捐赠60万元人民币。 1994年 捐赠“远南”残疾人运动会50万元人民币。 1995年 向广州轻工系统退休基金会捐赠80万人民币。 1994-1998年 向北京大学登山队赞助130多万元人民币。 1999年 向天津世界体操锦标赛赞助100万元人民币。 2000年10月20日,宝洁公司帮宝适品牌向中国优生优育协会“摇篮工程”捐款200万人民币,共同发起“摇篮工程婴幼儿互动保健ABC”项目。 2000年10月21日,宝洁公司舒肤佳品牌向卫生部捐资200万元人民币,支持卫生部“社区健康教育”活动

中国宝洁的重要公益活动

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

?
? ? ?


推荐相关:

宝洁公司_图文.ppt

宝洁公司 - 宝洁市场环境分析 酱菜8度 宝洁是全球最大的日用品公司,据统

宝洁公司简介ppt_图文.ppt

宝洁公司简介ppt - LOGO 公司介绍PPT模板 企业宣传 公司简介 公司介

宝洁公司分析_图文.ppt

宝洁公司分析 - 课程广告学 任课老师:张岩 平面:10401班 组员成员:肖显

宝洁公司英文介绍_图文.ppt

宝洁公司英文介绍 - Market segmentation ---Procter & Gamble(宝洁公司) The Outline ? The introduction of P...

宝洁公司案例分析ppt_图文.ppt

宝洁公司案例分析ppt - 宝洁公司案例分析 目录 导入 公司简介 Swot简介

宝洁公司校园招聘_图文.ppt

宝洁公司校园招聘 - PART 01 宝洁公司校园招聘介绍 PART 02 思考题 宝洁公司校园招聘介绍 一、宝沽的校园招聘程序 1.前期的广告宣传 派送招聘手册,招聘手册基本...

宝洁公司组织结构_图文.ppt

宝洁公司组织结构 - 宝洁公司 组织结构图分析 宝洁公司简介 宝洁公司宝洁公司(Procter & Gamble),简称 P&G,是一家美国消费日用品的生产商,也是目前 全球最大的...

宝洁公司战略分析_图文.pdf

宝洁公司战略分析 - 宝洁公司战略分析,宝洁公司案例分析,宝洁公司案例分析ppt,宝洁公司产品,宝洁公司营销战略分析,宝洁公司swot分析,宝洁公司营销案例分析,宝洁公司差异...

宝洁公司案例分析分析_图文.ppt

宝洁公司案例分析分析 - LOGO 亲近生活 美化生活 宝洁公司案例分析 P

宝洁公司市场细分案例分析_图文.ppt

宝洁公司市场细分案例分析 - 一、市场细分介绍 ? 为什么要市场细分? 由于企业

宝洁公司简介ppt_图文.ppt

宝洁公司简介ppt - 企业宣传 产品介绍PPT 公司企业简介暨产品推广宣传PP

宝洁公司产品线组合分析_图文.ppt

宝洁公司产品线组合分析 - 宝洁公司的 产品线组合 分析 12会计3班 资料搜集

宝洁公司案例分析_图文.ppt

宝洁公司案例分析 - LOGO 亲近生活 美化生活 宝洁公司案例分析 P&a

宝洁公司简介_图文.ppt

宝洁公司简介 - Group members : 吕银银1207090125 胡

宝洁公司产品_图文.doc

宝洁公司产品 - 宝洁公司系列产品 宝洁公司产品目录 1 产品结构 ......

宝洁公司_图文.ppt

宝洁公司 - 宝洁 (Procter&Gamble) ___世界日用品的领头羊 图档一班:制作人:程明宵 主讲人秦楚媛 宝洁公司的简介 ? ? ? ? ? 始创于1837年的宝...

宝洁公司组织结构_图文.ppt

宝洁公司组织结构_企业管理_经管营销_专业资料。宝洁公司战略与组织结构的结合 宝洁公司跨国公司组织结构 ?背景介绍 ?组织结构 ?发展战略 ? ? 公司背景宝洁公司始创...

市场细分案例--宝洁公司_图文.ppt

市场细分案例--宝洁公司 - 宝洁公司 ? 广州宝洁有限公司 一 九八八年宝洁公司在 广州成立了在中国的 第一家合资企业--广州 宝洁有限公司,从此 开始了宝洁投资...

宝洁公司分析_图文.ppt

宝洁公司分析 - 课程广告学 任课老师:张岩 平面:10401班 组员成员:肖显

入职培训模板-500强宝洁公司内部资料_图文.ppt

入职培训模板-500强宝洁公司内部资料 - 小游戏 你猜我猜大家猜 关于宝洁公司新入职员工培训 超过175年的宝洁全球 宝洁公司始创于1837年,是世界上最大的日用消费...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by 学霸学习网 www.tceic.com
copyright ©right 2010-2021。
文档资料库内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com