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《传播简报》第22期_图文

目 录
一、媒体悦坊 ......................................................................................................................................................... 5 360 前五年建用户群 后五年专注盈利 ......................................................................................................... 5 首张 3G 手机电视牌照落户上海 .................................................................................................................... 6 外热内冷的 LBS 面临寻找用户群隐忧 ........................................................................................................ 6 社交网站:从游戏到排队 ................................................................................................................................. 8 热播剧视频网版权费超卫视 业内否认价格泡沫 ..................................................................................... 9 广电总局将规范电影映前广告 各方利益混杂 ........................................................................................ 11 网站与电视台抢?地盘? ............................................................................................................................... 13 陈天桥的移动互联网野心 ............................................................................................................................... 16 旅游卫视 2011 年停播电视剧及超长广告 ................................................................................................. 18 广电总局将力推三网融合 不允许搞整体上市 ........................................................................................ 19 东方传媒入主 百视通借壳广电信息 .......................................................................................................... 20 江南春预谋?联播网?全覆盖 ..................................................................................................................... 21 二、媒介公司专栏 .............................................................................................................................................. 23 实力媒体赢得 C&A 的媒介业务 ................................................................................................................... 23 实力传播助力?红牛不插电演唱会?完美收官 ..................................................................................... 24 尚扬赢得瑞士手表豪利时的媒介业务........................................................................................................ 25 易传媒荣获金赢销?年度最佳创新案例大奖? ..................................................................................... 25 迈势中国助力傲胜 开展推广活动 ............................................................................................................... 26 伟视捷北京获东洋糖果媒体业务 ................................................................................................................. 27 迈势赢得本土婴幼儿食品公司的媒介业务 .............................................................................................. 27 扬罗必凯获哈尔滨啤酒夏季的广告业务 ................................................................................................... 28 阳狮锐奇中国宣布新媒体领域两项重要任命 .......................................................................................... 28 智威汤逊获海尔品牌营销业务 ..................................................................................................................... 29 刘佩英重返安吉斯中国 强化集团层面管理 ............................................................................................ 30 三、快讯驿站 ....................................................................................................................................................... 30 CTR 发布 2010 年中国广告市场数据 .......................................................................................................... 30

2010 年中国互联网经济年度数据发布 ....................................................................................................... 31 CTR2010 年中国白领年度调查报告新鲜出炉 .......................................................................................... 33 四、道听途说 ....................................................................................................................................................... 34 2011 年将改变搜索市场局面的 10 件事 ..................................................................................................... 34 2011 年中国互联网十大悬疑 ......................................................................................................................... 37 ?水军?网站是咋牟利的? .......................................................................................................................... 42 五、专题〃盘点/互联网/收视率.................................................................................................................... 45 【盘点 2010】传媒业大事记 ......................................................................................................................... 45 新年视频行业杂谈............................................................................................................................................. 46 热闹的收视率和热闹的卫视 .......................................................................................................................... 48

简报主编: Sara Lee, Frank Gu 电话: 021-6133 8094 传真: 021-6133 8435 电邮: frank.gu@vivakiexchange.com.cn

卷首语: ?暖日晴风初破冻,柳眼梅腮,已觉春心动?
早春二月,正是乍暖还寒、万物复苏的季节。我们期待 中的千年极寒似乎尚未显出真正的本事, 眼看将是烟花 三月了,不知它可会抓住这最后的机会力挽狂澜一番。 也许, 这只是气象部门跟我们开的一个小小的玩笑, 就 像过去曾经开过的无数次同样的玩笑一样。 同样让广大群众觉得是在开玩笑的当属春晚的满意度 调查了, 相反, 我倒是觉得调研方是极其负责地对热爱 春晚的核心忠实受众群进行了认真调研, 然后得出了非 常合乎逻辑的答案。 不过, 春晚不是我们本期博睿简报的讨论重点, 正如春 晚的某位导演所说,年轻人群本就不是主要目标群,喜欢也好,不喜欢也罢,都不重要。作 为 2011 年的开年第一期,本期博睿简报除了回顾 2010 年所发生的,我们认为在彼时彼刻、 亦或在不久的将来都会有重大意义的事件外,我们也会放眼未来,说一说在 2011 年有哪些 柳眼梅腮、看着让人春心荡漾的事物,比如微博、比如 LBS、比如视频网站上市、或者还有 那个让人有些望穿秋水的三网合一。 2011 年,对于博睿简报,也将是个新的开始。我们将会把发布日期固定在每月 10 号左右, 对上个月所发生的传媒事件作一些梳理和品评。新的一年,博睿简报将仍会以文摘为主,但 我们会不断增加编辑评论部分的篇幅和深度, 为大家提供一份严肃而轻松的参考读物。 严肃 和轻松在这里并不矛盾,大家如果看到我们的编辑在评论中诙谐地嘲笑某些所谓的专家时, 其实我们是在很严肃地否定他们的观点。当然,我们的意见也可能有不够全面的地方,但请 相信,我们足够诚恳。 最后,我们非常感谢大家在过去一年中对于这份简报的关注,新的一年,我们将加倍努力地 与大家分享更多、更直接、更客观、更深入的观点。

一、媒体悦坊
360 前五年建用户群 后五年专注盈利
北京时间 1 月 31 日早间消息,奇虎 360 董事长周鸿祎近日在接受台湾媒体专访时表示,在 2006 年成立 360 之际,已订 10 年计划;首 5 年做好安全杀毒软件及用户体验,建立起用户 群,后 5 年专注为公司的盈利模式定位。 采云端计算 不拖慢计算机速度 周鸿祎说: ?360 当初要建立免费安全杀毒软件, 别人都当成笑话。?但他认为 360 推翻了整个行 业的商业模式。?360 使用云端计算的技术,计 算机病毒在网上服务器分析,杀毒软件不会拖慢 计算机速度,比传统的软件更优胜。?360 安全 杀毒软件用户在数年激增,现时用户量已紧贴腾 讯之后。 周鸿祎表示,2006 年成立 360 之际,已订立 10 年计划,首 5 年做好安全杀毒软件及用户体 验,建立起用户群,后 5 年专注为公司的盈利模式定位,他指现时 360 已为用户建立一些增 值服务,?好像是网上安全,一对一修计算机服务?。由于用户基数大,即使若当中只有 1%使用增值服务,收入已很可观。 未来 5 年 为盈利模式定位 近年 360 利用安全核心技术,开发安全浏览器,相关导航页、搜索器等,都为公司与其它企 业合作提供机会,缔造盈利的可能。周曾经指出,360 已经过三轮融资,整体规模达 1 亿美 元 ,入股的包括多家中国及美国 的顶尖风险投资基金,如红杉、鼎晖等,那 360 何时会赶 上中国互联网新股上市集资潮?周鸿祎却不臵可否,?对不起,今天还不能谈这些?。

来源:新浪科技
按语:很少有互联网企业在创业之初能订出 10 年的计划,在这个行业,技术更新和商业模 式都变化地太快。但不管周鸿祎怎么说,360 无疑还是成功的,当用户数量集结到一定程度 时, 只要随便牺牲些许用户体验, 盈利就不再成为问题。 就像百度一样, 我管你多少人恨我, 但除了我,你还有其它选择么?

首张 3G 手机电视牌照落户上海
上海广播电视台近日宣布,已获颁国内首张 3G 手机电视牌照。自此,上海广播电视台获得 运营 3G 手机电视?内容服务?加?集成播控?完整资质,由旗下新媒体公司——刚刚通过 借壳上市预案批复的百视通全面负责经营。 据介绍, 上海广播电视台获得的 3G 手机电视牌 照包括呼号为?E 视通?的集成播控平台,与呼 号为?东方手机电视?的内容服务平台。根据广 电总局的要求,3G 手机电视的管理是由集成播 控平台通过 IP 专网接入 3G 网络,而各内容服 务牌照方可以通过专线接入集成播控平台。 获得 全国集成播控平台, 意味着 3G 内容服务均可以 通过合作的方式纳入该平台, 形成条理有序的产 业链格局。 根据摩根斯坦利最新的无线互联网研究报告称,2/3 以上的无线互联网用户会使用手机来观 看视频。发达国家的 3G 用户渗透率已达 30%左右,中国目前渗透率不到 10%,具有很强的 后发力量。2011 年有望成为 3G 手机电视增值应用的重要拐点。 上海广播电视台是全国首家获得 2.5G 手机电视牌照, 并最早开始手机电视商用的传媒机构。

来源:人民网-《人民日报》
按语:手机视频也是 2011 年很诱人的一个方向,但,这里又有无处不在的牌照的身影。而 三网合一谜一般的进度,使这些一看就知道有光辉前景的事物看起来又那么捉摸不透。

外热内冷的 LBS 面临寻找用户群隐忧
仅用了一年多的时间,美国最大的位臵服务商 Foursquare 就聚集了 300 多万手机用户,它的 发展势头已超过了当年的 Twitter(微博业务)和 Groupon(团购业务),甚至被认为开启了?一 场线上线下的互动革命?。在 Foursquare 模式热潮的带动下,中国的?LBS 先行队?(LBS, 即基于位臵的服务)也开始投身到这一领域,并已开始了疯狂的圈地运动。来自易观国际的 数据显示,截至 2010 年年底,中国国内运营类 Foursquare 模式的厂商突破 40 家。LBS 也被 认为是继?团购?之后,将成为移动互联网时代的下一个爆发点。 外热内冷的 LBS ?这个模式最大的问题是太新,在国内我们还没有什么可以借鉴的模式。?街旁网创始人之 一刘大卫在 2010 年 6 月接受记者采访时还在发出这样的感叹。然而,时隔不到半年,大佬 们便已纷纷布局上线。

2010 年 9 月,网易旗下的有道搜索推出一款基于 LBS 的移动社交平台?网易八方?,开启 了门户网站推 LBS 的先河;11 月 11 日,人人网发布年度战略产品,名为?人人报到?的 LBS 业务;11 月 17 日,百度整合了百度地图、百度无线等资源,悄然推出了 LBS 服务—— ?百度身边?;11 月 25 日,盛大将旗下游玩网正式更名为?切客网?,并确定将 LBS 作为 以后的发展方向。 据了解,中国移动已经在全国确定了 LBS 八大重点基地,中国联通也已经针对企业客户开 通了 LBS 服务。 面对来自门户和运营商的强势进入,LBS 初创公司如何才能避免独立微博的厄运,并在 LBS 领域分得一杯羹?易观国际分析师任洋辉认为,一些小型的互联网公司大多都是较早介入 LBS 领域的创业公司,跟大型门户网站相比,创业公司需要寻找更清晰的盈利模式。因此, 创业类的 LBS 公司与其和门户网站竞争,不如找准切入面,专心做一项市场细分的服务。 比如街旁网与台湾和香港的多名音乐人进行现场活动深度合作,进行签到抢票赠礼物的活 动, 由于文化活动的信息极易建立特色的用户群, 而这样的信息更有助于用户之间进行口碑 传播,?这也恰恰是 LBS 类产品典型的价值表现。?刘大卫说。 虽然表面一片热闹景象,但实际上对于大多数参与者来说,LBS 仍然是充满变数和风险的市 场。松禾资本投资总监张春晖表示,2010 年 LBS 的兴起,只能算是跟风 Foursquare 的第一 把火,接下来还要看其实际作用如何结合线下业务。 已开发出贝多、开开和驴博士等多款 LBS 应用产品的贝多 CEO 穆荣表示,国内 LBS 应用市 场还处于发展的初级阶段。 有些东西在年初的时候看很美, 但在产品在上线之后还是需要改 进。比如,曾被很多人看好的签到(check in)功能还没有多少实际的作用。 ?LBS 在中国怎样成功,关键看其应用能否在线上移动互联网用户和线下商店之间,形成良 性的互动。?经纬创投合伙人万浩基指出,怎样获得庞大的线下商家资源,已成为国内众多 LBS 应用提供商目前最大的困惑。 寻找用户群的隐忧 目前国内 LBS 的初创公司不少,就其前景而言,大家普遍的担心是基于功能层面的应用, 比如?签到?功能很容易被平台自身的类似服务所取代。因此,寻找到适合自己的模式,并 将这一功能很好地运用到其中,是当下 LBS 创业公司所密切关心的问题。 这是一个真实的案例:2010 年圣诞节期间,街旁与上海统一星巴克咖啡有限公司共同举办 圣诞活动。 在登录街旁注册成为街旁用户之后, 在活动期间签到华东区任何一家星巴克咖啡 门市的顾客, 都将有机会获得活动虚拟特制徽章, 同时还有机会赢取 HTC 手机及星巴克 2010 笔记本。 ?这次签到活动聚集很多人到星巴克进行消费,也证明了这种模式的可行,未来我 们会挖掘更多品牌合作的价值。 如何使越来越多的用户通过签到这一行为在移动互联网生活 中,用创新有趣的数字化方式记录足迹、享受乐趣以及获得超出预期的信息服务,是街旁网 及所有 LBS 服务商努力的方向。?刘大卫如是说。 尽管 LBS 领域商业模式渐渐清晰,但是此模式需要的是大规模的用户群和准确的位臵定位, 以及隐私安全的保障。对此,刘大卫坦承:现在公司最大的挑战不是商业模式,而是如何找

到自己的用户群,以及众多品牌型号的手机客户端的问题。而在隐私安全问题上,众多复制 Foursquare 网站的模仿者也对此显得小心谨慎。?我们非常重视用户的隐私问题,在用户体 验环节我们可以让用户自己选择,而不会主动暴露用户的行踪。?人人网首席营销官江志强 说。

来源:中国经营报
按语:?忽如一夜春风来,千树万树梨花开?。在去年 10 月之前还鲜有文章提及的 LBS, 如今铺天盖地的赞美之词,以及各色专家的评论和展望。殊不知,某些先行者如丁丁网,已 然默默耕耘了几年,可曾大放异彩?对于 LBS 的前景,我们始终抱着乐观的心态拭目以待, 不过在当下,应用的盈利模式较之新浪、搜狐之流,还是略微辛苦些的。

社交网站:从游戏到排队
2009 年 SNS(社交网站)风光无限,?偷菜?几乎成为年度最热的词汇。然而似乎一夜之间, 天下大变,?种菜?、?偷菜?都成了上个时代的时尚。2010 年,微博凭社会化自媒体的 魅力变得一发而不可收拾,成为门户网站的标配。自然,微博的崛起在用户时间成本相对固 定的前提下明显冲击着 SNS,使其用户增长速度、访问次数和访问时间都大幅下滑,失意不 可避免。 2011 年即将进入应用为王的移动互联网时代,SNS 们该如何救赎并再续辉煌呢? 困境:站点大幅减少 千橡互动董事长兼 CEO 陈一舟表示,2010 年 SNS 网站整体用户没有上涨。第三方数据服务 提供商 CNZZ 最新公布的数据可以从另一方面印证陈一舟的判断。据该机构最新公布的调 查显示,SNS 行业站点数量大幅滑落,2010 年 12 月仅为 680 个,较年初下降了 34.8%,与 2009 年全年的迅猛增长形成鲜明对比。 同时, 360 圈与曾经风靡一时的蚂蚁网相继停止运营。 易观国际分析师董旭认为, 出现流量下滑和网站关停的原因在于产品和服务设计思路的转变 过程中,厂商未能在吸引用户方面做好部署,用户大量流失。同时由于用户时间成本有限, 微博等新型平台的崛起也使用户在 SNS 的停留时间下降。此外,流量的下滑除外部冲击外, 也与产业内部的泡沫破裂、理性调整有关。 据缔元信(万瑞数据)发布的微博研究报告显示,微博用户具有年轻化、高学历化、是互联网 的资深用户等特征。微博用户中有八成是 SNS 用户,重合度较高,必然对 SNS 社区产生一 定的冲击。 艾瑞咨询分析师由天宇分析, 目前社交类网站用户各项指标趋缓甚至减退的最大 原因,主要是用户覆盖量已经接近天花板,而受社交游戏吸引力下降、微博冲击等影响,用 户的访问时间和访问次数下降明显。在主要的社交网站中,开心网比人人网下滑得更厉害。 社交网站很早就发现, 凭借游戏进行的用户吸引只能在早期用户积累过程中发挥作用, 一段 时间后用户感觉乏味时,网站需要用较高的游戏更新频率来维系用户。恰恰在这一点上,社

交网站创新乏力。如何搭建一个更有黏性的平台,如何发挥 SNS 的优势,打造中国的 Facebook,已经成为摆在中国 SNS 经营者面前的紧要问题。 转机:全网社交化 面对迅猛的微博,人人网首席营销官江志强认为, ?微博对社交网站冲击有限,因为这两种 互联网服务本身是满足用户的不同需求的。 人人网是以真实好友关系为核心的社交网络, 而 微博是以话题为纽带的信息发布平台。? 多数行业分析师都认同的观点是,微博、SNS 和商业的结合存在巨大市场。比如著名休闲品 牌优衣库与人人网合作的疯狂排队营销,就取得了空前成功,被视为 2010 年 SNS 最成功的 经典应用之一。该营销活动大量运用人人网的人人连接技术(Connect),用户可以用人人网账 号直接登录优衣库官网参与排队, 并将留言发送到人人网用户的新鲜事与好友分享, 快速传 播。活动还同时利用奖励机制,用户每次排队都有机会抽奖中 iPhone 或者 iPad 并且当时就 知道结果。两周内,该活动排队人数高达 133 万,为优衣库官网带动了大量销售。 同样, 去年 4 月开心网选择开放平台与新浪微博进行合作, 用户可以绑定开心网和新浪微博, 双方共享内容资源。 这样的共享实际上也是用户的共享, 让本身作为竞争者的两个互联网工 具有了一个连接点进行互相借力。 创新工场创始人李开复曾提到,Facebook 是一个关系网,而 Twitter 更像一个名人的地盘。 Twitter 平台是单向关注的媒体平台,Facebook 是双向社交平台,现在看来两者都有价值, 而双向社交平台更有价值。 根据 CINNIC 1 月 19 日发布的报告显示,截至 2010 年年底,我国网民人数已达 4.57 亿,其 中 SNS 用户 2.35 亿。显然将社交平台充分利用起来有很高的价值,但在中国,SNS 和微博 否能像美国的 facebook 和 Twitter 一样区隔开来,还需要社交网站不断摸索。

来源:中国经营报
按语:我们一直觉得社交网站前景黯淡,但就目前而言,互联网上还有多少平台能聚集到这 么多的用户,更何况是这么多主流消费群。况且,越来越多的品牌在选择互联网投放的时候 或多或少总要考虑一下社交类网站,所以,开心网、人人网等,2011 年应该是完全不用担 心收入问题的。

热播剧视频网版权费超卫视 业内否认价格泡沫
视频网站乐视网发布消息称,已买下清宫大剧《后宫》 (全称《后宫甄嬛传》)的网络版权, 将与电视台同步播出。版权价格为每集 30 多万元,整部剧价格超 2000 万元,超过国内一线 卫视的购买价格。 网络版权连年涨价

乐视网 COO 刘弘称,今年乐视网购买《后宫》网络版权价格达 30 多万一集,一年前,最 贵的电视剧网络版权是 5000 元左右,两年前,只要几百元。?这几年网络版权受到重视, 国家和发行方都注重维护版权,价格也在不断上涨。例如同是谍战剧,《风语》的网络版权 价格与 2008 年的《潜伏》比较,已上涨二十几倍。? 《后宫》出品方北京电视艺术中心主任曹平称,因为《后宫》的网络版权争夺激烈,所以网 络版权的价格最终超过一线卫视的价格。 ?今年版权的价格还有升值空间,具体情况要看市 场的竞争情况。? 曹平表示, 卫视的版权价格也略有增长, 去年下半年热播剧的卫视价格就达到 35 万元。 ?而 这几年网络版权价格增长更快,基本上相当于一个电视台。? 业内否认价格泡沫 ?去年大家都说网络版权高,存在泡沫,现在看一点都不高,这个价格还将继续上涨。?奇 艺网收费和电视机项目运营负责人的朱江说,现在广告主对网络视频的版权预算越来越高, 这必然带动视频公司抢占资源,抬高版权价格。 ?三年间,整个视频行业的广告预算已经从 10 亿元增长到 50 亿元。? 此前,优酷、搜狐、酷 6、乐视网等视频网站负责人均表示 2011 年仍将加大在版权方面的 投入。 或将引发网络版权争夺 2009 年底,酷 6 借壳上市,宣布斥资 3 亿购买版权。在酷 6 带动下,国内视频网站纷纷进入 版权资源争夺战,此后版权价格一路暴涨。刘弘认为,各大视频网站纷纷投入巨资购买影视 剧版权,必然引发网络版权的新一轮争夺。 与此同时,国家加大对盗版视频监管力度。本月,最高院、最高检和公安部联合发布文件, 要求加大对侵犯版权的处罚。此前,天线视频六高管就因盗版被捕,上周末 verycd 也关闭 影视剧下载功能。 展望:下一个对手是电视台? 业内认为,视频网站同电视台迟早要?冲突? 从 2007 年国内 200 多家网站比赛烧钱,争当互联网领域的?电视台?起,视频网站同电视 台的竞争逐渐明朗化。除在版权的购买价格上,视频网站逐渐逼近电视台,在内容播出时间 上,二者之间的距离也逐渐拉近。 新版《水浒传》2011 年 1 月 1 日在十家电视台地面频道同时播出,第二天,迅雷、新浪、 酷 6、PPS、百视通、华数、奇艺等网站也均上线抢播该剧视频。此举引发几家电视台抗议, 视频网站同电视台的争端浮出水面。1 月 19 日,广电总局叫停网络播出,多家网站将新版 《水浒传》全部下线。

知情人士称, 影视剧版权销售有四个渠道, 分别为地面频道、 上星卫视播放权、 网络传播权、 DVD 版权。 国家并没有明文规定网络播放权要晚于电视台, 网站只要取得出品方同意即可。 业内人士表示,视频网站同电视台之间的?冲突?是迟早的事情,二者之间的竞争本质是新 媒体和电视台的竞争。 随着国内宽带的提升, 更多的用户因为不愿意等电视台一集一集的播 出,而选择在网上观看。

来源:新京报
按语:版权费当然没有泡沫,如有有泡沫,投资者就会担心,如果投资者一担心,股价就会 下跌,所以,再贵的版权费都不能说有泡沫。在我看来,乐视网的这番消息发布,除了表明 自己拥有稀缺资源外,又再一次强调了自己的财大气粗。但是,这样的大手笔,一年还能挥 霍多少次?更让人不解的是,花了比卫视多的价钱,到头来还是和卫视同步播出。观众会怎 么选?宽大的电视机屏幕,还是局促的电脑屏幕?

广电总局将规范电影映前广告 各方利益混杂
就像中国的电视观众烦透了广告一样,如果是看一部电影,你能忍受多长的广告时间?3 分 钟,10 分钟?还是 20 分钟? 对中国电影市场来说,2010 年是一个空前好年景:《阿凡达》、《唐山大地震》、《非诚 勿扰 2》、《让子弹飞》大片让市场规模达到了空前高度。据广电总局数据,去年全国城市 影院总票房达到 101.72 亿元,过亿影片超过 27 部,而 2003 年中国电影市场只有 10 亿票房。 七年之间,中国电影以十倍的速度大迈进。 而随着电影市场的热度升温,电影制作方、院线及广告商们也开始动足了脑筋,盯上了影院 广告这片?处女地?。 今年的贺岁档期,各种论坛上充满了对映前广告时间过长的抱怨,有的网友甚至看了 25 分 钟广告才等到《非诚勿扰 2》。日前,国家广电总局召开新闻发布会称,会尽快出台措施, 规范影片植入广告和映前广告问题,解决映前广告过滥的现象。 影院广告潮起 美国的电影产业链中,电影品牌可开发的商业价值丰富:除影片的海外版权、家庭录像制品 以外,影院广告作为电影产业中的一环也发挥着重要的作用。在中国,随着越来越多进口、 国产大片的增多,电影产业也粗具规模。?影院广告?的市场前景也被普遍看好。 ?绝大多数观众都会认为,电影放映前广告都为影院所播放。但在我国,却有着中国特色的 切分。?保利博纳国际影院投资有限公司副总经理金波对《第一财经日报》表示。 目前, 我国的影院广告概念尚比较模糊。 电影正式放映前所播放的影院广告称为 ?映前广告? 。 目前映前广告的载体分为两个部分:影片和影院。

跟随影片拷贝进行播放的是?贴片广告?,是随着指定的影片、约定的场次内,在所播放的 影片前播放视频广告; 而另一种跟随影院播放的称为 ?影院映前广告? , 是在指定的电影院、 指定时间内,在所播放的?所有影片?前播放视频广告。 贴片广告早在十多年前就已存在, 我国早期对电影的关注大多集中在放映本身, 仅靠票房收 入来回本,经营方式单一。于是,就诞生了电影贴片广告这种形式。 影院映前广告是电影市场化趋势催生下的映前广告的另一种形式。 模式是将全国优质影院以 包月的形式统一买断,对于广告主而言,他选择的不是一部影片,而是一个时间段内所有影 片播放前的广告时段,目前成为影院广告的主流趋势。 而随着中国电影产业化的日趋成熟,贴片广告局限性也逐步浮出水面,跟随?大片?投放广 告的惯性,容易导致市场招商不均、广告资源分配不平等现象。 各方利益之衡 分析机构 CTR 数据显示,2010 年,整体影院广告呈 87%的速度增长,其中影院映前广告更 以 142%的增长幅度占据主体地位。 ?映前广告对影院很重要, 这是影院在票房收入之外, 收入多元化的重要来源。 ? 金波表示, 电影正从文化传播转变为一个价值巨大的媒体渠道。 许多影院负责人也表示, 由于单一城市 不同影院投资主体之间竞争加剧, 票房的收入已不能满足经营和发展的需要, 房租成本递增, 地产商还要分票房,在与发行方和制片方分账后,票房收入也面临各方挑战,卖品部、电影 衍生产品和映前广告、阵地广告是影院经营收入多元化的保证。 ?惠普多年来一直在投放影院映前广告。 ? 中国惠普有限公司打印及呈像系统集团广告经理 秦巍表示。随着中国观影人在不断增多,影院人群年轻化,收入水平不错,近 3 亿的覆盖人 次也是影院广告的影响力所在。 不过,?片子不好没人贴,太好了贴太多。?金波透露,一些代理商买了时段后,看到贺岁 档大片很火,就提出将时段用于热门电影时段,因此就在部分地区违规插入,甚至造成?伪 贴片?的方式。这种方式导致众多观众产生反感。目前,广告时段以预告片为分界,预告片 前是影院的,预告片后是片方的。有的是影院加了长度,有的是片方加了,还有时是双方都 加。 有业内人士提出, 影院广告的规范发展有利于院线收入多元化, 客观上有助于下调中国电影 票价,刺激更多影院的建设。但映前广告总时段不应该超过 15 分钟。预告片也应该调整放 映次序,放在片子开始前,而不是插在中间。这样观众就不会将预告片也算作广告时段。其 实预告片并无直接收益产生。 事实上,片方和影院方也有抑制过长广告和预告时间的共同利益基础,比如每场长达 20 分 钟的广告,放映 6 场的话,就会挤占一个电影的长度,影响排片和票房,这样得不偿失,毕 竟多上一场的票房比广告收入更多,双方都不希望广告太长。

来源:第一财经日报

按语:说到底,还是法制的不健全。放映开始时间严格规定在影片正片的开始时间即可。影 院和观众就是简单的合同关系, 到放映时间影片未开始就是违约。 观众们不愿看广告晚些进 场就好。很容易解决的问题,却被主管部门纠结来纠结去,观众的权益究竟要被践踏到什么 时候?

网站与电视台抢?地盘?
一部小小的电视剧竟然?惊动?了广电总局。 不久前,针对一部电视剧———新《水浒传》,国内的几家卫视频道与视频网站之间有了龃 龉。有卫视频道指网络播放的新《水浒传》存在?抢播?现象,但网站方面却认为自己没错。 1 月 20 日,记者得到消息,这场纠纷终于暂时告一段落,经广电总局多方协调,各大网站 已将新《水浒传》视频全部撤下,如重新上线需与卫视播出同步。 业内人士表示,从表面上看,该纠纷主要是影视剧购买的合同问题,但从深层次而言,却又 折射出三网融合中存在的矛盾: 即电信与广电系统之间, 尤其是互联网与广电之间及广电内 部的?台?与?网?之间存在的固有矛盾。而要解决融合之困,参与方之间的竞合才是王道。 新《水浒传》引发卫视与网站纠纷 元旦过后,一部电视剧———新《水浒传》吸引了人们的注意力:因为这部电视剧,多家卫 视频道和网络之间开始了?口水仗?。 自 2011 年 1 月 1 日起,多家视频网站先后推出了 80 集的电视剧新《水浒传》,并以一天两 集的速度更新,这却引发了几家卫视频道的抗议。1 月 8 日,获得新《水浒传》首轮上星(指 某家电视台的节目通过技术手段发送到卫星, 然后其他地方通过卫星接收装臵将节目接收下 来,再通过有线电视网传送到千家万户。)播出权的安徽卫视称网络提前播出将对 8 月上星 时的收视产生极大影响,如果不能中止网络播出,他们将退购新《水浒传》。随后天津卫视 也发表声明,将提前播出该剧。但视频网站却表示自己购买的是合法正版的电视剧,并严格 依照合同执行,不存在?抢播?情况。 业内人士分析说,之所以存在这种纠纷,主要在于购买电视剧的合同存在一些问题, ?出品 方的合同细则不够完善?。据悉,在卫视频道方面与出品方的合同补充协议里,规定?网络 等新媒体的播放必须在电视剧上星之后,且每天更新进度必须晚于电视播出?。但在互联网 版权方盛世骄阳与出品方签订的合同里,具体的播出协议却是?该剧自电视台正式播出起, 盛世骄阳独家拥有的 36 个月独占性信息网络传播权正式开始生效并执行?。 盛世骄阳表示, 视频网站播出新《水浒传》并未违反合同,?在与网站签订的合同中规定,自新《水浒传》 由国内 10 家电视台于 2011 年 1 月 1 日正式播出起,盛世骄阳为期 36 个月的网络转播权就 正式生效并执行了。? 事件出来后就有媒体称广电总局要叫停网播新《水浒传》,但随即广电总局电视剧管理司副 司长王卫平表示没有听说过,直至 1 月 20 日,记者得到消息,在广电总局的多方协调下,

至 1 月 19 日凌晨 1:00,奇艺等网站已将新《水浒传》视频全部撤下,具体播出时间需根 据四家上星卫视播出时间而定。 据悉, 对于该事件的解决, 搜狐视频负责人表示,搜狐网站播出新《水浒传》虽无法律问题, 但广电总局希望业内各方都能够照顾互相利益,以和为贵。安徽卫视相关负责人表示,广电 总局出于保护卫视进行的协调非常合理,新《水浒传》将于 8 月 2 日上星首播。而广电总局 王卫平对此则表示,?都是为了顾全大局,维护播出秩序和市场环境。?, 事件揭示融合之困 表面上看,这是一起由合同引发的纠纷,但业内人士指出,从深层次而言,却又折射出三网 融合中存在的矛盾:即广电与电信系统之间的矛盾,尤其是互联网与广电系统之间、广电系 统内部的?台?与?网?之间存在的固有矛盾。 互联网观察人士刘兴亮表示,从根本上来说,该事件并不是一项单纯的市场行为,而是体现 了广电与电信系统之间的博弈。 而该事件的解决并不意味着问题的结束, 以后这种问题会越 来越多。 电信专家、 中国科学院声学研究院研究员侯自强也对本报记者表示, 随着三网融合的进一步 推进, 同一内容多渠道多终端播放的情况渐渐出现, 一个内容同时在这两个平台上播出将产 生直接的利益冲突。 此外,侯自强表示,不只互联网与电视台之间的矛盾会出现,今后在 IPT V 和互联网电视之 间的矛盾也会逐步显现。他表示,IPT V 是在运营商本地的专网上播放的收费业务,不论有 线电视公司还是电信运营商都是如此。 而互联网电视是运营在公共互联网上, 采用的是所谓 O T T (overthetop)模式,是免费的。中国网络电视台在互联网上运营互联网电视业务的同时 与地方广电合作运营 IPT V 业务,不可避免将产生利益冲突。 ?如果用户在互联网上免费可 以看到内容为什么要付费在 IPT V 上看?? 在美国已经出现这类问题: 有线电视网络公司警 告内容服务商不要在互联网上以 O T T 模式播放提供给有线电视网络的内容。 广电专家吴纯勇在接受《经济参考报》记者采访时也认为,新《水浒传》造成的广电企业和 视频网站间的争端,其实早在业内预料中。一方面,影视制作机构,为了回收成本,必定会 通过更多渠道来销售影视作品;另一方面,随着融合进程的推进,观众可以通过不同渠道观 赏影视节目,就会导致电信、广电、网络等不同企业进一步争夺影视节目源。 一位湖南广电集团的负责人向《经济参考报》记者介绍,目前影视制作的费用水涨船高,特 别是一些制作精良的影视剧,制作成本更是高得令人咋舌。因此,为了确保影视制作机构回 收成本,将版权卖给视频网站,就成了一条不错的回收成本的道路。事实上视频网站购买影 视剧的成本也相当大。 目前的电视剧首播版权卖给视频网站的价格比 2009 年涨了几乎 10 倍, 像《新红楼梦》这样的热门电视剧,一集的版权费用在 20 万元左右。为了回收成本,视频 网站只有一次性将电视剧推出来吸引观众。 该人士认为, 视频网站这样做, 确实对电视台造成一定损害, 会影响到广告客户的广告投放。 不过,这并不会对电视台造成威胁,毕竟观众选择看电视剧的前提是电视剧的质量。某些电 视剧即便在某些电视台不是首播,仍有客观的收视人群。

竞合才是融合之道 吴纯勇认为, 近几年随着资本市场的推波助澜及互联网市场的逐步成熟, 网络视频行业已形 成一个新兴的内容传输通道,且获得了年青群体的喜爱。在行业发展过程中,各大网络视频 网站除了对资金链这个外部?供血?机制有巨大需求之外,也开始逐步开始?苦练内功?, 即为了增加自身网站的用户黏性,开始构建自身的内容基本建设。 近几年,传统电视台为了更好地提升收视率,进而获取更多的广告费而采取了诸如 X X X 剧独播、首播等营销策略,还要花巨资购买、宣传。而网络视频等传播平台则会分流一部分 观众。传统电视台一方面要接受财政补助,另一部分收入来源是广告收入,包括 IPT V、视 频网站等新兴媒体的出现及其壮大势必也会对传统电视台在收入方面造成很大的影响。 乐视网 COO 刘弘则认为, 随着互联网的迅速发展与不断普及, 视频网站的影响力逐渐壮大, 对于内容制作方及出品方的吸引力也越来越大, 目前视频网站已经取得了跟电视台同步播放 电视剧的资格,传统的电视台必然会感到一定的威胁。但是就目前看来,电视台和视频网站 之间的消费群体的重叠性还不大,视频网站并不会抢占电视台多少?地盘?。乐视网方面表 示,今后电视台与网站之间今后即使是存在竞争,也是良性竞争。 吴纯勇认为,随着三网融合试点的不断深入,广电、工信间势必会按照三网融合总体方案的 初衷进而形成跨界经营。但目前只是融合的探索初期,当事各方并没有真正理解融合内涵, 仍在做着所谓纯竞争的态势,其实广电系统旗下的有线电视网络公司、CMMB 等市场化企 业与工信系统旗下的三大电信运营商、网络视频网站等之间可以形成一种既竞争又合作的 ?竞合?关系。 他表示,未来五到十年内,只是广播电视网、互联网、电信网的三网融合,但未来将是一个 多网融合的格局,这并不是物理层面的,而是?更多更新的内容这张无形网络的融合?。传 输网络的融合背后实际上是各种应用、各种业务的融合,新应用和业务可跨终端、跨网络、 跨平台为大众提供不同层面的精神文化产品,这才是国家推动三网融合的最大初衷。 吴纯勇认为, 无论是现在的三网融合还是未来的多网融合, 如果能够很好的围绕着用户这个 最核心的主体,充分利用并整合各自优势,进而为其更好、更方便、更快捷提供各类真正所 需业务,在此基础上,形成?信息流、资金流、物流?等良性循环,才是最好的融合。

来源:经济参考报
按语:又是一个有中国特色的问题,我们的主管部门要么不作为,要么乱作为。 制片方、网站、电视台都是简单的合同关系,网站和电视台也就是简单的竞争关系,只是彼 此的传输方式不同而已。 如果视频网站按照合同播出, 它何错之有?要落得被强令停播的地 步?难道是因为卫视归广电总局管, 所以广电总局一定要出来协调么?其实, 卫视如果觉得 影视剧发行方存心隐瞒的话, 完全可以通过法律途径解决, 如果什么事都要主管部门来出头 的话,那么将来电视台面对视频网站更加汹涌的资源争夺时,还能有怎样的招架之力?

陈天桥的移动互联网野心
盛大宣布转型 ,但陈天桥的转型路数让大家揣测很多。他虽然不止一次地向外界透露转型 的信息,并明确了方向:一是社交,二就是移动互联网。但直到华友世纪退场,盛大无线拿 出 2000 万元拉拢移动应用开发者,才真正佐证了他的移动互联网布局。 主将 华友世纪寿终正寝 近段时间,华友世纪变身盛大无线的消息重要性,足以和工信部、工商总局联合整治 SP 手 机增值业务一样引人瞩目,而两者暗合的潜在默契让人浮想联翩。 华友世纪,曾经的纳斯达克三大 SP 上市企业(另两家是空中网和掌上灵通)之一,在中移 动整治 SP 恶意吸金的?11 条军规?以及工信部等相关部门连番监管之前,华友世纪等 SP 公司的?暴利?风光一时无两。 2009 年,盛大把饱受亏损困扰的华友世纪揽入旗下,当时外界的美好预期是,盛大很快将 借助华友世纪大举进攻移动客户端游戏领域, 这是盛大作为网游大佬最擅长的。 但陈天桥的 布局却让人万分迷惑,华友世纪在接下来的日子里过得只像一枚?资本运作?的棋子。 盛大先用华友世纪收购了视频网站酷 6 网。最后,借壳登陆纳斯达克的酷 6 网有了自己的代 码?酷六传媒?,华友世纪不仅牌子保不住了,原有音乐和无线增值业务也被盛大资本运作 后隐藏得更深。 陈天桥终于在今年年初?结果?了华友世纪的使命,在一系列原华友世纪员工?大清洗?之 后,华友世纪正式转型为基于 Android 平台的应用开发和内容提供商,之前通过并购获得的 华友世纪 SP 无线业务已被放弃,华友世纪寿终正寝,陈天桥移动互联网战略的新主将盛大 无线浮出水面且来势汹汹。 昨日下午, 盛大无线与联发科展开无线互联网产品合作, 并宣布一个面对开发者的奖励计划: 拿出 2000 万元成立开发者基金,矛头直指联想?乐基金?和李开复的创新工场。有业内人 士感叹,说陈天桥是被逼的也好,说华友世纪 SP 业务过时了也好,但盛大借华友世纪这个 壳子接连拓展视频网站和移动互联网两块领地的布局确实利落。 之前人们不好判断华友世纪 的角色地位,这次陈天桥采取了更决绝的手段。 先锋 电子书只是试水 关于移动互联网对盛大的重要性,陈天桥还有一段更具象的阐述, ?Android 战略是(盛大) 集团四大事件之一,集团将以大的决心、信心和资源投入,推动 Android 战略发展?。 而盛大集团首席财务官吴兆莆透露, ?盛大与华友世纪的资产交换是盛大网络进军移动互联 网市场战略的组成部分, 但不是惟一的战略举措?。 他特别强调,盛大所要进入的是 ?整个? 移动互联网市场。那么在华友世纪之外,陈天桥的布局是什么呢?

这句疑问让去年热炒的电子书 Bambook 的形象分外招摇。华友世纪转型盛大无线做起移动 互联网内容供应商,而盛大的移动互联网终端产品电子书 Bambook 则更早于内容出现,也 走了一个步步为营的局。 早在 2009 年 9 月,已经坐拥国内最大网络文学市场份额的盛大文学就与诺基亚等厂商联合 展开内臵手机小说合作。2010 年,中国电子书元年,人们看到一个奔着汉王科技而去的盛 大 Bambook。盛大文学 CEO 侯小强比陈天桥更高调,Bambook?亏本卖?的低价策略一度 触动行业底线,为了保障内容资源的正版地位,盛大文学更是屡次与百度叫板,不惜诉诸公 堂。 根据清科研究中心发布的 2010 年 Q4 中国电子阅读器市场相关研究报告,Bambook 销量迅 速达到市场第二,虽然与市场第一的汉王仍有相当大的差距,但后发势头不可小觑。 有业内人士开玩笑说,网游起家,偏重互联网但危机感和娱乐帝国梦想并存,陈天桥有深深 的?终端情结?,2006 年颇具互联网电视性质的?盛大盒子?夭折,但陈天桥的?盒子计 划?没夭折。?保不准电子书后,他还会碰更多终端,平板电脑、智能手机……? 奇兵 盛付通隐藏秘密 事实上,无论是华友世纪的变身还是 Bambook 的入局,陈天桥在移动互联网战略上慢慢架 设了一个完整的平台。有内容,有终端,不过也需要一个收费的渠道,这才是完整的商业模 式。 近日,央行公示了第三方支付牌照申请。一直默默无闻的盛大子公司突围,支付工具盛付通 浮出水面, 择日独立域名正式上线的宣言也颇为高调。 要知道, 民营在线支付市场大局初定, 根据易观国际 2010 年前三季度第三方支付市场份额数据显示,支付宝、财付通、快钱、易 宝支付等民营支付企业占据八成以上的市场份额。 有分析人士指出,盛付通的目标显然不是死拼 PC 上的支付市场,而是移动互联网。目前所 谓第三方在线支付主要集中在 PC 端,基于手机等移动终端的支付行为拥有巨大市场潜力。 移动支付在安全问题、支付方式上因为移动应用产品的多样性而十分复杂。这就意味着,无 论是支付宝、财付通还是盛付通,大家起跑线基本一致。 有分析认为,移动支付的显著特点就是小额支付、琐碎支付、微支付、手机付费游戏、付费 阅读和音乐比手机购物更容易实现。而根据盛付通?鼓吹?的?微支付?理念,盛付通入局 移动支付业务变得可行。 盛付通负责人洪晓霁认为, 微支付将成为未来电子支付发展的新方向。 华友世纪首席运营官 吴锋在描述盛大无线策略时说,Android 开发者可以接入盛大计费系统,类似将目前盛大在 线的功能无线化,可以使用户用盛大点卡在 Android 应用中完成支付。 盛付通的秘密突然变得有迹可循。 华友世纪前世今生:

1999 年 9 月 成立,专注 SP 业务(无线增值业务) 2005 年 2 月 在纳斯达克上市 2009 年 11 月收购酷 6 网,酷 6 网成为华友世纪主体 2010 年 8 月 更名为酷 6 传媒 2011 年 1 月 盛大成立子公司盛大无线,专注 Android 应用开发,原有 SP 业务放弃,华 友世纪渐渐隐退 来源:北京商报
按语:盛大这个互联网巨头终于又有大动作了,是资本运作也好,是概念炒作也罢。对于在 移动应用这个领域,能多几个实力雄厚的竞争者,也是件值得欢迎的事情。

旅游卫视 2011 年停播电视剧及超长广告
旅游卫视宣布 2011 年将完全停播电视剧。取 而代之的是,将重点聚焦对人与自然、生活与 自然、时尚与环保等主题的关注与传播,凸显 其?绿色频道?的定位。 旅游卫视昨天还表态,自 2011 年 1 月 1 日起, 全频道全时段停播所有二类广告 (常以叫卖销 售保健品、减肥药、工艺饰品的面目出现在电 视屏幕上的超长广告,一般为 3 至 7 分钟), 此举成为中国各省级卫视中的首例,引发业内外广泛关注。 对此,旅游卫视总裁王平表示:?当其他电视媒体钟情于广告创收、综艺娱乐选秀的时候, 也需要一些媒体站出来提供给电视观众不同的生活观与审美趣味。?

来源:梅花网 http://www.meihua.info/today/post/post_cfe7fc08-edc8-41fc-a63b-261e8c70b810.aspx
按语:这样的尝试是极具勇气的,结果如何目前我们还不得而知,但对于一向独树一臶的旅 游卫视而言,既然做了,那就彻底地做下去吧。 在这个时代,特立独行者并不缺少拥趸,缺少的是面对世俗压力坚持不懈的魄力。

广电总局将力推三网融合 不允许搞整体上市
国家广电总局日前在京召开 2011 年全国广播影视工作会议,研究部署 2011 年工作。国家广 电总局局长王太华强调,2011 年要着力做好九方面的重点工作,其中一项工作重点就是加 快科技进步,推进三网融合。会议提出,为适应三网融合要求,今年将加快电台电视台数字 化,加快有线网络大容量、双向交互升级改造和网络整合,扩大下一代广播电视网试点。 三网融合进程将加快 2010 年,全国 170 多个大中城市实现整体转换,有线数字电视用户接近 8000 万,增长超过 30%,其中双向用户 3000 万。为适应三网融合要求,会议提出,今年要加快电台电视台数 字化,加快有线网络大容量、双向交互升级改造和网络整合,扩大下一代广播电视网试点, 加快无线数字化,全面推广电影数字化。 会议表示,要把内容创新和业务开发放到更加突出的位臵,重点发展高清电视、视频点播等 新业态,开发电子政务、生产生活信息、文化教育娱乐等多样化服务,为群众服务、为企事 业单位服务、为党委政府服务。试点地区和试点单位要扎实做好试点工作,为广播影视推进 三网融合探索有效模式,提供有益经验。推进三网融合,必须坚持中国特色、维护国家文化 和信息安全。广电部门要切实履行内容监管职责,重点建设好 IP 电视、手机电视集成播控 平台,确保可控可管、安全播出。 对此,民生证券分析师表示,今年三网融合进程必将加快,而广电系统无疑是三网融合进程 的最大受益者。由于分享互联网与电信业务价值,有线电视行业的未来增长前景非常广阔, 行业空间将被有效放大。 分析人士还表示, 广电总局今年将加快双向改造、 网络扩容以及增加下一代广播电视网试点, 也就意味着对光通信设备需求的增加,相关上市公司将因此受益。 电台电视台不允许整体上市 此外,为进一步推进广播电视体制机制改革,会议强调,今年要按照中央关于?十二五?时 期文化改革发展的总体部署,把各项改革引向深入。 会议提出:一是要以电台电视台为重点,深化公益性事业改革。电台电视台作为党的重要新 闻媒体和宣传思想文化阵地, 必须坚持事业体制, 坚持喉舌和公益性质, 坚持以宣传为中心。 改革中,不允许搞跨地区整合,不允许搞整体上市,不允许按频道频率分类搞宣传经营两分 开,不允许搞频道频率公司化、企业化经营。二是要以转企改制为重点,深化经营性产业改 革。三是要加快有线网络整合,尽快实现一省一网。同时,抓紧组建国家级广播电视网络公 司。

来源:上海证券报

按语:对于电台电视台的企业化辗转反复了多次,笔者自认为没有能力理清这团乱麻。我们 所能做的,就是看主管部门的斗法何时出结果,我们的上网速度何时能提升,我们的有线电 视费要涨多少。如果要再多关心一些的话,那当然是将来的广告该怎么投了!

东方传媒入主 百视通借壳广电信息
自去年 9 月 2 日便开始 ?闭关?的广电信息,在停牌 4 个多月后终于揭开了其重大资产运 作的神秘面纱。 与市场猜测相一致的是, 注入的核心资产正是东方传媒旗下的百视通新媒体。 资产运作?三步曲? 今日广电信息发布了其重大资产运作预案的?三步曲?。其一,由东方传媒以现金方式收购 公司控股股东仪电集团持有的公司 36.6%股权,即 2.59 亿股,每股价格为 7.67 元,总计交易 价格为 19.9 亿元。仪电集团原持有公司股份比例为 42.24%,股权转让后,东方传媒将成为 广电信息第一大股东。 其二, 广电信息向仪电集团及其关联方出售全部主业相关经营性资产和部分非主业资产, 向 仪电集团非关联第三方出售广电信息或者下属公司部分非主业相关资产, 与前述资产相关的 权利义务及人员等由资产出售后的接收方承接和安排。全部出售资产将以现金为支付对价。 其三,广电信息以现金 12.23 亿元以及向东方传媒非公开发行股份购买东方传媒持有的百视 通技术 51.78%股权、文广科技 100%股权、广电制作 100%股权、信投股份 21.33%股权。同 时,广电信息向除东方传媒外的同方股份、恒盛嘉业、智慧创奇、成都元泓、上海通维、 TCL 创动、深圳博汇源、上海诚贝以及上海联和等九家百视通技术其他股东非公开发行股 份购买其持有的百视通技术合计 48.2237%的股权。 公司表示,上述三项交易共同构成重大资产重组不可分割的整体,任何一项未获得批准,其 他两项交易均不得生效。 而一旦交易成功, 广电信息的主营业务将变更为新媒体技术服务和 市场营销及媒体的信息技术服务及装备工程经营业务。 后续还有想象空间 东方传媒借壳广电信息并不突然, 从广电信息停牌公告中也可看到东方传媒和仪电集团进行 过多次论证。 在 2009 年底,东方传媒便已经着手旗下新媒体产业的系统整合,形成了?三屏融合?的业 务格局,即整合旗下的百视通(IP 电视业务)、东方龙(手机电视业务)和东方宽频(网 络电视业务)。2010 年 10 月,百视通股权调整时,东方传媒将旗下的欢腾宽频、东方龙、 东方宽频等公司的全部股权注入了百视通。 经过多年的运作,东方传媒旗下早已经形成了几大较为成熟的业务板块,分别是动漫少儿、 新媒体、电视购物、财经以及娱乐。而东方传媒也一直明确表示,对上述板块将积极准备上 市。有业内人士认为,除动漫少儿板块以炫动传播股份有限公司的身份递交了 IPO 材料外,

以东方购物有限公司为平台的电视购物板块、以第一财经传媒有限公司为代表的财经板块, 以及娱乐板块中包括星尚传媒公司、上视传媒公司、东方新娱乐公司等,在今后都将有可能 注入到广电信息中去,这就给了市场更为广阔的想象空间。

来源:每日经济新闻

江南春预谋?联播网?全覆盖
沉寂两年之后,?收购狂人?江南春再度出手。 2010 年 12 月 30 日,分众传媒斥资 6100 万美元购买华视传媒新发行的股份,以每股 3.979 美元的价格,认购 1533 万普通股。分众传媒董事长兼首席执行官江南春与华视传媒董事会 主席兼首席执行官李利民,也将各自认购华视传媒新发行的 102 万股普通股。 交易完成后,分众传媒将持有华视传媒发行的在外股份约 15%,江南春个人持有 1%;李利 民仍将是华视传媒的最大股东, 持有 17.2%, 并继续担任华视传媒董事会主席兼首席执行官。 这笔交易预计将于 2011 年 1 月初完成。分众传媒和各投资方分别将在交割日向华视传媒支 付 80%的价款,并以本票方式交付其余 20%的款项。本票项下的付款将于 2011 年 3 月 31 日 到期。 不过,这并不是一次简单的财务投资,一切源自 2009 年 10 月的一场局中局。 伺机而动 电视与互联网,始终是江南春心中最渴望的两种资产。 不幸的是,插手互联网的尝试,随着 2009 年 9 月分众与新浪合并案被主管部门叫停而流产。 这次通过入股华视传媒、进军地铁与公交电视领域的机会十分偶然,却也把握得非常精准。 就在江南春出手的一天前,华视传媒发布公告称,公司与旗下子公司 Vision Best 已于 12 月 27 日向数码传媒集团(Digital Media Group,以下简称?DMG?)前股东提起诉讼。多家机 构被指在华视传媒收购 DMG 的过程中涉嫌虚假包装财务报表,粉饰 DMG 的业绩,使华视 传媒出高价购买。 自从华视传媒美国纳斯达克上市以来,股价曾冲高至 25 美元左右,受收购子公司数码传媒 集团支付大量现金的影响,2010 年开始财报都出现亏损。以第二季度为最,营业亏损高达 9550 万美元,主要原因则是因为该季度对 2008 年收购的六个广告业务实体中三个实体相关 的商誉及无形资产记录了 8910 万美元的一次性非现金减值费用。 而且受 DMG 前股东涉嫌财务造假影响,华视传媒股价继续下跌,此次江南春的购买价格正 是华视传媒股价的历史低点。

尽管收购 DMG 遭遇变局,不过华视传媒的价值却在不断放大。一旦度过整合的阵痛,其作 为公交及地铁最大移动电视媒体公司的地位, 向来看重全面营销解决方案的广告行业必然会 买账。 易观国际分析认为, 分众传媒与华视传媒二者资源的价值互补性, 是这次双方合作的最主要 因素, ?华视传媒在完成地铁资源整合后,通过进一步完善户外移动电视收视标准、加大与 传统媒体整合力度等战略举措, 其在户外移动电视市场的垄断地位进一步得以稳固; 分众传 媒的参股, 将在资本层面有效缓解楼宇、 商场超市与公交地铁渠道的新媒体行业竞争压力。 ? 收购之困 2009 年 10 月 15 日公布的那场收购, 给了江南春将新媒体帝国的触角伸向地铁及公交领域的 机会。这一天,李利民用力握住了前 DMG CEO 曹嘉泰的手,一张覆盖中国移动电视终端 总量 70%以上的?新联播网?正在徐徐铺开。 在收购之前,华视传媒和 DMG 互相视对方为头号竞争对手。华视传媒拥有中国最大的户外 数字电视广告联播网, 地盘集中在公交车领域; 而 DMG 是中国最大的地铁电视广告运营商, 被收购之前在全国 7 个城市拥有 27 条地铁线路的独家广告运营权——一直以来,华视传媒 有意发展地下王国,DMG 也试图染指地面生意。 双方在业务上的互补性和部分重叠, 意味着这项收购绝不可能仅仅是简单的财务投资, 随之 而来必然会有大规模的人员和业务整合。 从 2009 年年底开始,一系列涉及人员重新配臵和公司结构调整的整合拉开了序幕。本来按 照李利民的初衷,是要在全国打造一张联播网,能让地面和地下的屏幕资源无缝对接,形成 协同效应,可以给广告客户提供一套覆盖全国的广告营销方案。 整合的复杂性显现出来。 让华视传媒方面没有想到的是, 许多虚拟的财务问题竟然暴露出来。 ?我们花了一段时间,也请了第三方机构进行分析和评估,发现之前 DMG 管理层提供的财 务报表涉及一些财务问题。?华视传媒投资者关系总监王瀚宇对《中国经营报》记者说。 据他透露,经过一系列调查和评估,最后在审慎选择之下,决定以起诉的方式来保护股东和 公司的合法权益。不过,截至目前,华视传媒没有收到任何来自被告方的回应。 业内人士告诉记者,在财务报表上做文章,无非是两种方式,一个是该计入的成本不计入, 另外就是不该计入的利润计算进去, 这种情况在新媒体公司当中时有发生, 例如有些新媒体 公司为了完成所谓的收入目标, 几家相互熟悉的新媒体公司竟然可以互相臵换广告, 在臵换 业务中将自己的营收做大,有了这些才有更多的上市和并购的筹码。 还有一种常见的手法是制定两套价格体系。 ?例如,给投资人看的是专门做的协议,在广告 定价上, 对客户打 8 折, 而其实与客户执行的是另一套协议, 在 8 折的基础上还买一送四。 ? ?因为我们刚在美国纽约州法院提起诉讼, 为了不影响案件的审理进程, 在具体涉及的财务 问题类目上,现在还没有更详细的信息对外披露。?王瀚宇说。

新整合时代 无论华视传媒与 DMG 前股东的官司如何判定, DMG 本身仍然是华视传媒非常看重的资产, 通过之前的一系列收购, 在地铁和公交领域等移动终端领域, 华视传媒构建了全国最大的户 外广告联播网。 覆盖率是新媒体公司非常看重的一项关键指标, 因为广告客户对影响范围和到达人群有着较 高要求——这也正是地方卫视与中央电视台在影响力上的差距所在。 因此, 不断通过垂直领 域的整合,从而达到全国通吃,是新媒体公司的惯用做法。 与李利民的思路一致,江南春与分众传媒的运营策略也是不断减持公司非核心资产的同时, 集中扩大和投资公司的核心业务。 从 2008 年到现在,江南春对分众进行了一系列业务和资产重组。包括剥离卖场广告网络玺 诚传媒和规模较小的电梯海报广告网络,甚至出售了互联网广告平台好耶的股份。目前,分 众的核心业务集中在楼宇、电梯、卖场和影院。 一个是户外移动终端新媒体的老大, 一个是户外固定终端新媒体的龙头, 二者的联手将给新 媒体广告市场带来新的变局。 ?华视传媒的大众公交移动电视网络与分众传媒的楼宇、 住宅、 大卖场和超市电视网络及影 院网络具有很强的互补性,可以为广告主提供更全方位的传播方案。?江南春表示。 假如分众与华视传媒的资源顺利实现完全整合,江南春所说的?全方位传播方案?,会是一 张更大的联播网,为广告主提供地铁、公交、楼宇、卖场等连横贯通的广告投放服务,营销 价值将呈现几何级数增长。

来源:中国经营报

二、媒介公司专栏
实力媒体赢得 C&A 的媒介业务
实力媒体宣布赢得 C&A 的媒介策划和购买业 务。据悉,C&A 之前的代理公司是凯络媒体。 C&A 中国目前已成为中国时装零售行业的领军 者, 为中国逐步增多的中产消费者们提供全球最 新的时装产品。 C&A 是欧洲领先的时装零售企业,其第一家商 店于 1861 年开业,截止到今天,C&A 在中国的 7 个省份开设了 21 家店,并将继续保持市场扩

张的势头。 C&A 旗下拥有 10 个独家品牌, 包括 Clockhouse, Westbury and Your Sixth Sense 等。 C&A 此次更换代理商是为了进一步提升其在中国的品牌形象和知名度,并一直在市场上寻 找一家认同其理念的专业媒介代理公司。 实力媒体上海董事总经理冼嘉龙说: ?客户的市场目标非常明确,并且增长很快,我非常高 兴并期待和 C&A 共同努力实现他们在中国市场的商业目标。? 实力媒体中国董事总经理郭志明表示: ?实力媒体主要考虑的是如何最大限度地实现客户的 媒体投放回报。中国的媒体变得越来越贵,而 C&A 的门店分布在中国的多个省市,我们需 要攻破如此多的市场并有效率地提升品牌的传播效应,特别是在数字领域。?

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实力传播助力?红牛不插电演唱会?完美收官
在世界杯余热未尽之际,红牛能量再度爆发,2010"红牛不插电演唱会"携胡彦斌、林志炫、 张震岳跨越福州、南宁、沈阳三城,为观众奉上了纯净、充满能量激情的视听新盛宴,以多 点辐射的形式在全国再掀"红牛不插电"能量音乐风潮。演唱会直接参与人数达 5000 人,直 接影响达 2.65 亿人次以上。演唱会还增加了展示艺人音乐历程的视频,将突破自我、传递 能量的红牛不插电精神表现的更具象、更深刻。 2010 年"红牛不插电"演唱会由实力传播旗 下的 New Cast 承接创意制作,通过演唱会 的形式在品牌传播方面创造红牛的"能量、 激情、活力"品牌体验。实力传播旗下的 New Cast 是实力传播(中国)于 2009 年正 式启动的面向未来传播策划的专家小组, 由实力传播负责传播策划和媒体资源的精 英组成。它专注于非传统传播策划方案的 开发、设计和执行,其中包含赞助、品牌 植入、体验渠道和促销,以上营销方式都 已通过新兴数字渠道而数倍级地扩充到市 场中。 负责此次活动策划的负责人表示,红牛"极富活力、充满能量、敢于挑战、与众不同"的品牌 理念与不插电"充满能量、提倡本真、敢于挑战"的理念相互激扬,此次"2010 红牛不插电演 唱会"充分利用两者的高契合度,并将目标受众精准锁定为追求品位音乐、乐于参与、充满 激情的年轻人,并采用网络推广,如网络抢票、情景植入等,集娱乐、明星、游戏、互动于 一体的新模式,取得了良好的效果。

实力传播大中华区首席执行官郑香霖说:"红牛是享誉全球的国际知名品牌,崇尚挑战、饱 含激情是红牛树立的品牌形象。 实力传播 New Cast 的创意制作不但准确地传达了红牛精神, 并且在科学性的策划和强有力的执行下,让客户得到了最大化的投资回报。" "红牛不插电演唱会"由国际知名饮料品牌红牛于 2007 年正式引入内地,自推出之日起,就 掀起了一股"能量音乐"风潮。

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尚扬赢得瑞士手表豪利时的媒介业务
尚扬宣布,正式赢得知名瑞士手表品牌豪利时的媒 介业务。 尚扬媒介从 2011 年 1 月起,将全面负责豪利时品牌 在中国地区的所有媒介策划和购买业务,合同为期 12 个月。 豪利时品牌创立于 1904 年,因其专注于制作纯手工 高档手表而享誉全球。 尚扬媒介中国区总裁高敏清指出: ?能够和豪利时这样一个国际知名品牌合作,我们深感荣 幸。 我们在比稿中展现了许多精彩创意, 也非常高兴这次真正有机会将这些创意付诸实践。 ?

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易传媒荣获金赢销?年度最佳创新案例大奖?
由 DCCI 互联网数据中心 主办的 Adworld2011 互动 营销世界之 Adworld Awards 2010 年度颁奖盛 典于 2011 年 1 月 7 日在北 京落幕, 易传媒"招商银行 iPhone 版手机银行推广案 例"凭借出色的营销攻坚 方略,依托先进技术和优 秀团队而达成的良好执

行效果,荣获 Adworld Awards 2010 年度金赢销"年度最佳创新案例大奖"。 Adworld Awards 2010 年度金赢销大奖由两岸三地 20 位专家评委与 300 位专业评委联袂提名, 三轮精选之后评审产生, 是大中华区最具影响力和参与度的互动营销奖项。 迄今为止已经举 办 4 届的 Adworld Awards2010 年度金赢销大奖由亚洲互动营销协会(ADMA)、台北市网 际网络广告即媒体经营协会、香港互联网专业协会(iProA)合作举办,DCCI 互联网数据 中心主办,是国内在该领域最权威、最核心的交流合作平台,作为年度市场风向标,得到广 告主、代理商、媒体等上中下游各方的高度重视、广泛深入参与。 Adworld Awards 始终坚持的六大评奖原则造就了金赢销大奖之权威地位、参与度和影响力: 是否具有代表性、是否有独特创新、是否互动性较强、是否形成广泛影响、监测数据表现优 异、 公正公开权威。 此次"招商银行 iPhone 版手机银行推广案例"能够从众多参评案例中脱颖 而出,正是对该营销案例在 2010 年中国互动营销领域内于创新性和影响力层面的最好肯定 和权威彰显。

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迈势中国助力傲胜 开展推广活动
亚洲领先的健康生活产品制造商傲胜近日展开一 系列新的广告攻势,以宣传其全新的 3D 按摩产品 天王椅。 迈势中国被任命为此次新产品推广活动的 媒介代理公司。 迈势中国是通过和一家本土代理公司比稿后赢得 这份为期六个月的合同, 合同范围包括此推广活动 的全部媒介策划和购买业务。 傲胜创立于 1980 年,是亚洲领先的健康生活产品 制造商。发展至今,傲胜已成为全球著名的保健和 健康产品集团,网络覆盖遍布中国大陆、香港、台 湾、马来西亚、泰国、印尼、中东、英国和美国等 三十多个国家/地区超过 360 个城市。天王椅是由傲胜首创的 3D 按摩椅,由日本按摩专家 定制,是傲胜近期的主打产品。 迈势中国总裁萧静萍表示: ?OSIM 傲胜对迈势的委任,是对迈势在中国市场洞察企划力的 认可;我们希望能协助 OSIM 傲胜以傲人的成绩持续中国市场的胜利。?彼思 141 公司内 部人士证实,其北京分公司即将降格为办事处,其中一半以上的员工将在年底前离职。目前 达彼思 141 北京拥有大约 40 名员工,在这次调整后可能只有十多人留用。

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伟视捷北京获东洋糖果媒体业务
伟视捷北京近日赢得韩国食品巨头东洋糖果价值 4 千万美元的媒体业务。东洋糖果创立于 1958 年, 是韩国三大食品企业之一, 在韩国、 中国、 俄罗斯、 越南和美国设有制造厂。 比稿于去年 11 月进行,优盟和东洋糖果的现任媒 体代理机构竞立媒体参加比稿。 竞立媒体与东洋糖 果的创意代理机构杰尔思行一起为东洋糖果服务 了超过两年的时间。 东洋糖果的产品共有四大类,分别是巧克力、口香糖、饼干和点心,在中国最受欢迎的是巧 克力派。东洋糖果在中国大陆市场面对的主要竞争对手是乐天和来自台湾的康师傅。 除了东洋糖果, 伟视捷手中掌握的快速消费品行业客户还有中国馄饨品牌三全和上海光明食 品公司等。

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迈势赢得本土婴幼儿食品公司的媒介业务
迈势中国今日宣布,正式赢得江西省每伴食品有限公司 媒介业务,合同为期三年,具体业务范围包括为每伴旗 下每伴清清宝、每伴开味宝、每伴营养米粉等产品提供 媒介策划和购买服务,包括数字化媒体。 江西每伴食品有限公司创立于 1998 年 10 月,是一家婴 幼儿健康食品生产企业,多年来致力于婴幼儿营养健康 食品生产和研发,获得了高速稳健的成长。 迈势广州董事总经理李玮阳表示:"迈势中国具备强大 的消费者洞察能力, 能深入挖掘母亲群体对婴幼儿产品的需求, 有力地整合有针对性的媒体 接触点。 迈势中国的国际视野以及严谨科学的策划理念, 将能协助中国本土品牌的持续发展 与不断壮大,我们对彼此合作很有信心!" 迈势中国总裁萧静萍则进一步指出:"迈势对中国 2-4 线城市的深刻洞察,以及对本土客户 的深入了解,使我们有机会获得每伴这样一个快速成长的品牌。我深切期待,迈势能够以其 专业伙伴精神,协助每伴早日实现其品牌愿景。"

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扬罗必凯获哈尔滨啤酒夏季的广告业务
总部设在上海的百威英博啤酒集团日前将哈尔滨啤酒夏 季广告创意业务交给扬罗必凯上海负责,这是扬罗必凯上 海获得的第一个啤酒品牌业务。 比稿在圣诞节前进行,扬罗必凯上海在三方比稿中击败哈 尔滨啤酒现任广告代理智威汤逊上海和独立广告公司麒 灵,赢得此项业务。据悉,智威汤逊上海已经为哈尔滨啤 酒服务了多年。 哈尔滨啤酒是中国的大众啤酒品牌,1900 年创立,它的直接竞争对手是雪花啤酒和青岛啤 酒,某知情人表示,?此次夏季整合广告是为夏季大型促销热身的好机会。?

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阳狮锐奇中国宣布新媒体领域两项重要任命
阳狮锐奇中国日前宣布在新媒体领域的两 项重要任命:任命王雪如为博睿传播中国 区数字媒体总经理,乔迁为阳狮锐奇新媒 体整合中心副总经理。 阳狮锐奇集团大中华区主席李亦非说: ?我 对王雪如和乔迁的加入感到非常兴奋。他 们两人在新媒体领域的经验和资源将进一 步巩固阳狮锐奇大中华区在数字营销领域 的领导地位。阳狮锐奇集团历来对中国的数字营销市场高度重视,2011 年,公司将继续大 力发展数字业务,构建平台,整合资源和技术,为客户提供优质服务。? 王雪如上任后将负责整合阳狮锐奇数字媒体的谈判和购买业务, 这是博睿传播传统业务的重 要延伸。 博睿传播是目前中国最大的媒体购买代理机构之一, 代表阳狮锐奇旗下的实力传播, 突破传播和星传媒体等代理公司在中国进行统一的媒体购买。 随着广告客户对互联网等数字 媒体广告投放的日益增长,阳狮锐奇将数字媒体的业务进行整合,借助新技术平台,以求为 客户提供最佳的解决方案。 王雪如已于 2010 年 12 月 1 日在北京上任,她将向阳狮锐奇大中华 区主席和博睿传播执行 CEO 李亦非女士汇报。

王雪如,在英国曼彻斯特商学院获得工商管理硕士学位。她在数字营销方面拥有 12 年的相 关工作经验(包括台湾地区)。在此职务之前,她曾在 2007 年中加入尚扬媒介(Mediaedge: cia),负责在全国三个城市成立互动部门,任互动部总经理职务。王雪如于 2003 年来到中 国先后加入电扬伟门广告公司任客户总监以及麦肯集团的互动关系行销子公司担任业务总 监。服务客户包括:奔驰,香奈尔,宜家,万事达卡,英特尔,微软,索尼爱立信,摩托罗 拉等。 阳狮锐奇新媒体整合中心自在中国成立短短一年中,即已启动两大"标杆性项目"- The Pool 和 Audience On Demand(AOD,精准用户定位投放平台), 在业内引起广泛关注。乔 迁上任后,将带领团队推进 AOD 和更多中国广告客户的合作并继续推动 The Pool 调研计 划。除此之外,乔迁还将并与阳狮锐奇旗下的各公司密切合作,利用国际资源,在中国进一 步拓展阳狮锐奇在数字媒体的业务创新。 乔迁将在北京工作, 向阳狮锐奇集团大中华区主席 李亦非女士和阳狮锐奇新媒体整合中心全球 CEO Curt Hecht 汇报。 乔迁之前服务于奥美互动。 他曾带领奥美互动的数字营销咨询团队, 在过去六年里为十余家 国际和本土客户提供了数字营销策略咨询服务, 帮助客户规划和发展数字营销解决方案。 乔 迁在客户端和代理商有超过十年的工作经验, 致力于数字营销和顾客关系管理领域。 他还曾 分别任职于摩托罗拉和诺基亚,均负责数字营销平台的规划和发展。

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智威汤逊获海尔品牌营销业务
智威汤逊上海近日获得国内家电行业领军企业 海尔的品牌营销业务,据悉参加此项业务竞争 的还有多家知名 4A 广告公司。 海尔在国内市场已经有 26 年的历史,此次智威 汤逊接到的主要任务就是帮助这个拥有 26 年历 史的品牌围绕其品牌核心产生新的想法以及开 展创意性、整合性、互动性的市场活动。 智威汤逊将作为品牌策略服务代理商,从长期 的角度为海尔的品牌建设制定策略, 该策略将不仅适用于海尔集团品牌, 同时能够适用于海 尔品牌下面的每一个产品。

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刘佩英重返安吉斯中国 强化集团层面管理
安吉斯媒体中国宣布,刘佩英(Michelle Lau)重返安 吉斯媒体集团,担任首席营运官(Chief Operating Officer)。刘佩英的新职务将着重在强化集团层面的 经营管理组织,协助旗下五大全球服务品牌(凯络、伟 视捷、知世.安索帕、安布思沛、凯伦传媒) 抓住中国 市场特有的发展机会。 刘佩英拥有超过 20 年的广告/媒体代理商经验,最早 从香港开始, 之后于 1993 年进入中国市场,2003 年加 入凯络媒体,2006 年升任凯络中国董事总经理, 2010 年 1 月中旬暂时离开职场去休假。 今后的工作上, 刘佩英将向安吉斯媒体集团大中华区首席 执行官李桂芬汇报。 李桂芬对刘佩英的重返表达热烈地欢迎,她表示: "安吉斯媒体集团的组织架构方式,目的 是要在单一或多重市场里面都能做好协同与整合。 我很高兴 Michelle 重回安吉斯媒体中国的 管理团队,我相信有 Michelle 的专业强项与她对我们集团组织的熟悉,我们能够一起共同建 立一个更强壮、 更有效整合的作业模式, 为客户提供同时具备整合策略思考与特殊专业知识 技能的整合沟通服务。" 刘佩英说: "我非常兴奋能重回安吉斯媒体这个大家庭,并在这个新的职务上从集团层面协 助推动我们在中国的整合服务作业。"

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三、快讯驿站
CTR 发布 2010 年中国广告市场数据
据 CTR 最新发布的中国广告花费数据显示, 2010 年全年广告花费增幅最终未能达到各方预测, 落 在 13%。 2011 年中国社会通胀预期较为强烈, 对于经济发 展可能形成一定压力,在此情况下,作为社会经 济发展"风向标"的广告市场同样可能受到影响。 不过,根据过往几年的实际广告投放经验,以及 各经济研究机构对于 2011 年中国 GDP 增速的预

测,CTR 仍预测 2011 年中国广告市场仍将领先 GDP 增长保持 15%左右的增幅。 "61 号令"后电视广告经营进入变革时代,传统媒体市场出现广告投放"分流"局面。电视媒体 广告 11%的增幅首次落后全媒体增幅, 且占投放市场份额下降至 76%,但电视媒体在进行 广告资源的进一步优化后,广告收入呈现"价值驱动上升",稀缺资源受到进一步追捧,强势 卫视广告经营能力增强。 电台媒体全年增幅最大,同比增长 33%,这一方面受益于政策影响,同时也受益于对资源量 的扩容,19%的增幅是众媒体中资源量扩容最大的媒体形式。 同样进行资源扩容的还有平面报纸和杂志,2010 年全年分别比去年同期扩容了 11%和 6%, 收入增长却是相同,同为 19%。 八大行业对广告行业的增长提供重要贡献,其中贡献最大的前三大行业分别是化妆品/浴室 用品 3% 、交通 2% 、饮料 1.9%。交通行业首次成为广告增长最快的行业,增幅达 44%, 而娱乐及休闲(22%)、活动类行业(23%)快速增长,从一个侧面揭示 2010 年市场"娱乐 盛行"。 往年投放火热的保健品, 全年广告投放大幅减少, 拉低食品行业投放多年来首次出现负增长 (下降 0.5%),首次跌入广告投放降幅最大的 TOP5 行业。从行业与媒体的双重角度来看, 商业及服务性行业取代房地产成为户外广告主要来源; 交通行业对于电台媒体投放依赖性增 强;国际奢侈品杂志广告投放增加;家电零售、建材卖场、房地产领军企业报纸投放大幅提 升。 从广告客户来看, 欧莱雅力压联合利华成为第一大广告主, 多线产品渗透国内日化消费市场, 媒体投放与传统两大日化巨头展开白热化竞争。而 2010 年在果汁、茶饮料、含乳饮品等饮 料领域全面出击的娃哈哈,广告刊例投放花费取代哈药六成为本土第一大广告主。 "家电下乡"政策推行以来,本土家电企业、家电全国连锁卖场等相关企业的广告投放随着销 售渠道的不断下沉而进一步渗透,苏宁、国美等企业除保持在报纸媒体的广告曝光外,还首 次进入户外广告投放 20 强。本土家电领军企业美的在各大卫视的投放排名也明显提升,还 成为全年广告投放 TOP20 品牌中家电行业的唯一代表。

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2010 年中国互联网经济年度数据发布
2010 年中国整体经济走势良好,前三季度 GDP 同比增速超过 10 个百分点。中国互联网经 济表现出更加强劲的发展势态,市场规模达到 1513.2 亿元,同比增速 53.9%。在市场快速增 长的背后,不同的细分领域在 2010 年具有差异性的表现,电子商务市场的爆发依然迅猛, 而网络游戏遭遇发展瓶颈出现下滑,世界杯世博会等大事件促进网络营销市场份额稳中有 升,移动互联网则在调整变化中开启移动互联时代元年。艾瑞预期,伴随着社会生活的互联

网化,中国网络经济市场规模仍将进一步扩大,预计未来几年增速将保持较快水平,2011 年市场规模将达 2452.6 亿元。 市场规模:2010 年中国互联网经济市场规模达到 1513. 2 亿 根据 iResearch 艾瑞咨询即将推出 的《2010-2011 年中国网络经济市 场研究报告》统计,2010 年中国 网络经济市场规模将到 1513.2 亿 元。同比 2009 年增长 53.9%。 艾瑞分析认为,中国网络经济的 增长可以从以下三个方面解读。 第一,实体经济的良好表现是网 络经济增长的基础,这保证了企 业在互联网领域的投入和消费者 网络消费的增长。第二,互联网 化成为市场增长的热点,在线商 贸 B2B 平台影响力不断扩大,呈 现出从信息平台向交易平台的转 变;越来越多传统零售企业在 2010 年进入电子商务领域,互联网成为分销的重要渠道;企业主更加重视网络营销,网络 营销预算占比不断扩大;网民行为互联网化,购物、支付、预定等行为向互联网平台转变。 第三,2010 年众多大型赛事大型活动对市场具有明显带动,企业会借助热点事件进一步加 大网络营销投入,而世博会亚运会也会影响旅行预订、网络视频、网络购物等行业的市场增 长。 市场结构:结构调整显著,市场格局渐变 在细分市场结构中,2010 年电子商务市场份额达到 33.5%,超过网络游戏成为第一大细分市 场,电子商务经历过去 3 年爆发式的增长,终于显现了巨大的市场威力。网络游戏份额出现 明显下滑,份额从 27.5%降至 21.6%,网游市场作为中国互联网领域最为早期的应用,经历 十余年的发展已经进入瓶颈期, 受众群体的转变和黏性的降低, 都使网络游戏的市场增长前 景走低。 网络营销受热点事件带动, 无论是网络广告还是搜索引擎广告都在稳定中保持了增 长。而广为热议的移动互联网市场占比下滑,这主要是因为移动运营商在 2010 年对移动增 值领域的管理进行了较大调整,市场增速没有明显提升,但艾瑞分析认为,移动互联网应用 多元式的爆发、各方市场参与者的蓄力、电信运营商基础渠道的铺设都奠定了 2010 年移动 互联时代元年的地位。 未来趋势:电子商务、移动互联网引领未来 电子商务将持续增长

电子商务的市场份额变化反映出在线商务行为已经成为重要的互联网应用, 越来越多的线下 交易行为将持续向线上转变, 电子商务的发展已经成为互联网乃至中国经济领域最为引人关 注的市场。 移动互联网进入爆发期 随着移动终端的普及,移动网民规模的提升,移动互联网产业链条加快整合并迅速发展。从 电信运营商、终端设备商、到互联网企业,纷纷进入移动互联领域。艾瑞预计,未来几年, 移动互联网将进入高速发展时期,包括手机购物、手机游戏、手机广告等多样化移动细分行 业都将爆发式增长。 网游迟暮,中国互联网脱离纯娱乐时代 网游游戏在互联网经济中的比重将进一步走低, 一方面网络游戏行业内部面临发展瓶颈。 但 更为重要是,中国互联网发展日趋成熟,多样化的互联网服务进入网民生活,娱乐功能不再 是互联网的主打方向,网络游戏的迟暮表现是中国互联网结构化成熟的表现。

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CTR2010 年中国白领年度调查报告新鲜出炉
白领曾一度是令人艳羡的群体,他们在企业从事基层协调、部门管理乃至高级运筹,是社会 的中坚力量,在经济发展中发挥着重要作用。CTR 在北京发布了《2010 年中国白领年度调 查报告》。本次调研覆盖全国 36 个城市,3500 余名都市白领(2/3 来自社交网络人人网 (renren.com)),对他们的生活和工作状态,健康和人际交往状态及品牌消费观进行了深 入研究。 这次白领调查样本是年龄 20-40 岁之间,大专及以上文化程度,企事业单位中的脑力工作从 事者。一级城市的白领个人月收入在 5000 元以上或者家庭月收入在 8000 元以上,二级城市 的白领个人月收入在 3000 元以上或者家庭月收入在 5000 元以上, 三级城市的白领个人月收 入在 1500 元以上或者家庭月收入在 3000 元以上的都属于白领的范畴。 以下是本次调查的主 要研究成果: 四成左右白领表示精神压力大 社交网络成解压重要途径 四成以上白领表示对其工作和生活不满意, 并且越年轻的白领对其工作的满意度越低, 尤其 表现在对薪酬和福利方面,其中有 65.7%的 20-29 岁的白领对薪酬不满意,56.1%对福利不满 意,与 30-40 岁的白领相比其不满意度分别高出 16.7%和 7.6%,可见通胀压力下白领对薪酬 福利的满意度明显偏低,同时精神压力也更会更大,四成以上白领表示精神压力过大,精神 状态不好,而且越年轻的白领精神压力也越大。

在多元化的社会环境下,白领们缓解压力的方法却相对集中,其中有 83.9%的白领会选择上 网来缓解压力,其次是朋友聚会和看电影。 调查还发现,随着互联网的迅猛发展,社交网络对白领的解压起了重要的作用,接近一半 (49.9%)的白领将社交网络视为与朋友间沟通的主要方式。其中,60.3%的白领会经常使用 社交网站,而 15.0%的白领甚至对社交网站产生了较强的依赖,社交网站正逐渐成为白领们 的一种重要的生活习惯。 追求"品牌"生活的中国白领 品牌消费已经成为白领生活的重要组成部分,CTR 调查发现,有 57.7%的白领有购买腕表、 皮具、香水或珠宝等奢侈品的经历,其中品牌是促使白领消费的重要因素之一,有 56.2%的 白领表示会根据品牌来选择奢侈品。如在高端腕表品牌中,劳力士(ROLEX)最受白领喜 爱,喜欢度排在二三位的分别是浪琴(LONGINES)和欧米茄(OMEGA);在高端香水品 牌中, 最受白领喜爱的是香奈儿 (CHANEL), 喜欢度排在二三位的分别是兰蔻 (LANCOME) 和阿玛尼 (ARMANI)。 白领对品牌的关注不仅表现在奢侈品消费上,还表现在数码产品和汽车消费上,有 60.7%的 白领表示在购买数码产品时会重点考虑品牌。在众多手机品牌中,诺基亚(Nokia)以绝对 的优势排在白领最喜爱的品牌第一位,排在二三位的分别是苹果(Apple)和 HTC。49.6% 的白领会将品牌作为座驾选择的重要参考标准之一。 在各汽车品牌中, 奥迪是最受白领喜爱 的汽车品牌,超过半数的白领最喜欢奥迪,喜爱度排在二三位的分别是宝马和奔驰。

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四、道听途说
2011 年将改变搜索市场局面的 10 件事
北京时间 1 月 31 日消息,谷歌搜索结果预览功能(Instant Preview)推出后,搜索广告和技 术公司 Greenlight 就把 2011 年称为?网络设计年?了。该公司预测,谷歌和必应年内将会推 出应用软件搜索功能, 另外由于这两个搜索引擎将要采取更强力的措施限制在低价值内容上 资源占用,重复过滤将会更加的严格。这两个搜索引擎的竞争也将更加激烈。 Greenlight 公司的 10 大预测涵盖了 2011 年的自然搜索及付费搜索市场。 1、谷歌,必应将推出应用软件搜索服务 智能手机用户或许已经发现,在他们有特殊需求的时候,App Store 或者是 Marketplace 不像 传统搜索引擎,比如谷歌,那么好用。

Greenlight 搜索主管亚当-邦恩(Adam Bunn)指出,这是搜索新的前沿阵地:你现在需要的 不是找到一个网页,而是要找到一个应用软件并安装这个软件,以及诸如此类的需求。 邦恩表示, ?为了留住移动用户,搜索引擎将需要能够为搜索用户指出与所搜索内容相关的 应用软件,甚至在搜索内容与移动设备操作系统匹配时提供一键安装选项?。 2、展示营销将反映?当下?搜索 由于搜索引擎为搜索广告商提供了展示程序和格式,我们曾经所知道的?传统展示营销?已 经逐渐转变成为非常搜索化的展示了。 谷歌的广告交换平台 Ad Exchanges 在这个转变过程中起到了关键作用,该平台能够提供实 时出价以及最优化选择。这就为广告商以及品牌提供了展示战略以及投资的再思考时间。 Greenlight 付费搜索主管 Hannah Kimuyu 指出, ?最好的例子就是谷歌对 Double Click 的并购。 谷歌将 Double Click 从内容展示网络变成了全方位展示网络。而实际上内容传统的展示已经 成为过去了,市场营销人士完全可以有更多的期待,期待一个全新时代的到来,能有拥有更 精美的展示,也能对展示有更多的控制?。 3、谷歌,必应之间的竞争将更加激烈 Greenlight 还预计,必应将会模仿谷歌的搜索结 果预览功能并引进网址的图像预览功能,并将拥 有一些谷歌所没有的功能,比如通过鼠标的滚动 对预览图像缩放、抓取和滚动的功能,此举将使 用户能够更好的选择感兴趣的网站。 而谷歌则将会推出类似必应的最近搜索(Recent Searches)功能,只是名字叫做最近页面(Recent Pages)。将会为用户列出最近点击过的五个搜索 结果,以便让用户更容易的得到实搜索结果。 另外,今年必应将会继续执行广告推送战略。 4、雅虎!?Rich ads in Search?或将有明显成效 有点类似于谷歌最近通过 AdWords 程序引入的视频扩展广告业务。雅虎已经推出了自己的 ?Rich ads in Search?(RAIS)广告业务。 概括来说,RAIS 的设计通过图像、视频以及多重链接将目标观众与相关的网站联系起来。 与谷歌不同的是, 雅虎提供的是永久性不动产。 你买进固定时期内的完整清单(full inventory ), 然后按照每千人浏览页面的次数收费(CPM)。 RAIS 预计将会极大的提高品牌拥有人的点击率。其目标就是提高由于竞争等原因而受损的 品牌知名度。

Greenlight 付费搜索主管 Hannah Kimuyu 表示, RAIS 将会成为雅虎即将推出的诸多战略中最 让人激动第一个。他说,?依我看,这是搜索网络为广告客户品牌负责的极好例证?。 5、网络将更加倚重内容 目前对搜索引擎来说,真正的问题不是内容太多,而是有太多类似或者是重复的内容,这样 在第二次、第三次或者更多次接触之后就不能提供真正有价值的搜索内容了。 2010 年,谷歌推出了?国际劳动节?(May Day)算法升级,就是为了提供更多独特且有效 的页面。 Greenlight 预计,2011 年重复过滤将会变得更加严格,因为搜索引擎将要采取更强力的措施 限制在低价值内容上资源占用。 6、CPC 模式的大规模增长 随着谷歌内容网络(Content Network)(现在的品牌名字叫做展示网络< Display Network>) 的成功,很多发布商网站(publisher sites)都推出了类似的付费排行。早期的时候几乎没有人 意识到当时的付款方式基本就是按点击数付费(简称 CPC)。 对广告商来说,这是多了一个广告选择,而且在大部分情况下还是一个便宜的选择。由于 CPC 相对比较便宜,这样也就会分散风险,结果也就导致广告商的预算不会都进入谷歌的 口袋。但是这样的广告目前也没有谷歌搜索引擎或者是谷歌文本广告那样的覆盖面。 这是一个有趣的广告模式,很多广告商(主要是零售和旅游)正在积极开发。很多发布商网 站提供的广告服务中目前最大的卖点是竞价 CPC,目前该模式大有削弱普通搜索引擎之势, 而且有可能切入谷歌所垄断的内容空间之势。 7、搜索结果预览将会继续发展 随着谷歌推出搜索结果预览功能, 搜索用户目前在进入网站之前就可能浏览该网页了。 也就 是说, 他们在进入相关网站之前就会做出决定, 相关网站的排名就要看网站内容或者功能如 何了。 尽管, 结果预览通常包括一些内容碎片和整个页面的抓屏, 但是目前来看这些内容碎片还不 是那么引人注意。结果就是,如果一个网站设计不能任由抓取的话,就只能看使用者的点击 率(Click-Through Rates),由此也将影响该网站的排名效果。 8、目标预选、目标再选以及再营销将大行其道 个性化的目标再选允许广告商通过网络上的个性化标示重新吸引失去的顾客。 这个市场上最 大的玩家包括 Criteo、Struq、My Things Media 以及 adGENIE。甚至就是搜索引擎公司也都 纷纷作出尝试,比如谷歌的 Remarketing 以及雅虎的 Smart Ads。

个性化目标再选是一个非常独特的命题,以一种曲线的方式达到展示的目的。结果证明,个 性化的目标再选能有效的促进点击率,以及转换率(conversion rate)的提高。 目标再选的动态本质以及灵活性意味着广告商可以实时优化自己的广告, 并因此可以对客户 的真正需要作出反应,并使投入获得最大产出。 Kimuyu 指出,?目标再选模式将进一步促进在线搜索广告市场的扩大——将会吸纳更多的 投资,并提供更多的机会?。 9、快速响应代码取代搜索 Greenlight 预计,2011 年快速反应代码(Quick Response codes)将会在展示营销中迅速崛起。 什么是快速反应代码?快反代码是一个?矩阵(matrix)?,或者说是很多移动电话都能解 读的 2D 条形码。快反代码本身含有单一资源定位器(URL),如此广告商就可以很轻松地 通过点击改变整个广告。 10、谷歌或将推出比较广告 去年一年,谷歌把比较广告(Comparison Ads)引入了 MIX(AdWords 程序的一部分)。在 美国成功尝试后,谷歌把比较广告在英国市场推出。 现在,谷歌是在整个金融界推出标胶广告的时候了,还有可能在旅游部门推广。

来源:腾讯科技

2011 年中国互联网十大悬疑
互联网行业永远不缺话题。2010 年,新浪一骑绝尘引发微博热,业内同行奋力追赶;尚未 盈利的优酷登陆纽交所, 土豆却纠结在上市前夜; 团购一夜之间风生水起, 但同时乱象丛生; 奇虎 360 和腾讯之间爆发了互联网界 ?第一次世界大战? , 互联网江湖的痼疾露出冰山一角; 阿里巴巴与雅虎已到期的 5 年?婚约?引发诸多猜测,控制权之争虽告一段落,但两者能否 ?到头?难以预料……2010 年互联网留下诸多?未尽事宜?,变数重重,由此,2011 年中 国互联网市场充满悬疑。 悬疑一:微博盈利? 2009 年 9 月,新浪率先在国内开通微博。一年后,CNZZ 的统计数据显示,国内微博行业 站点数在 2010 年猛增了 417%,从年初的 17 家增长到 12 月的 88 家。微博站点访客数的增 长也十分惊人,2010 年全年增长率达到 259.5%。 易观国际分析师董旭认为, 用户基数的不断增多使得微博能够在吸引广告主和第三方开发者 的同时继续增大用户基数,这让微博盈利成为可能。

针对微博的产业特点, 董旭表示其可以通过营销和开放平台两种途径实现盈利。 在营销方面, 微博自身媒体的特性决定了其互动性强的特点。 就实力厂商而言, 互动营销能够为厂商在品 牌和形象的构建方面提供良好的环境, 营销效果的反馈也成为吸引广告主的因素之一; 就中 小企业而言, 自助广告投放平台能够降低广告主的营销成本, 帮助广告主低成本高效率地实 现营销过程。在开放平台方面,微博厂商为第三方开发者提供基础服务,其中包括用户数据 分享、 支付渠道搭建等, 能够吸引娱乐、 商务、 虚拟物品等不同类别的第三方应用进入平台, 从而实现用户的维系与吸引,并帮助微博厂商实现收入的增长。 在营销与开放平台的发展过程中,营销活动见效较快,特别是广告方面,能够快速为微博厂 商带来收入回报, 而开放平台从策略的提出到整体体系搭建完成并形成规模的时间较长。 基 于此,董旭预计,广告模式将助力微博市场在 2011 年实现创收。 悬疑二:土豆终将上市? 2010 年圣诞节乃至 2011 年元旦, 土豆网 CEO 王微都没能收到来自纳斯达克的特别礼物。 2010 年 11 月 10 日,土豆网向美国证券交易委员会递交了在纳斯达克上市的申请,但同一天,王 微的前妻杨蕾突然向法院提出诉讼保全,要求分割婚姻存续期间的财产。 王微的离婚官司导致土豆网上市?临门一脚?受挫,让国内视频网站赴美 IPO 的第一单落 在了优酷头上。 更让王微五味杂陈的是, 自己的离婚官司正演变成风投机构研究的经典案例, 甚至导致一些风投意欲添加约束企业 CEO 婚姻的条款。 进入 2011 年, 土豆网依旧在上市前夜纠结着。 不过, 优酷创始人及 CEO 古永锵却表示, ?这 个行业当中,真正有实力的只有两家,土豆没有理由不上市。? 优酷之所以能够成功上市,与古永锵向投资人讲述的故事不无关系:Hulu 的核心是正版长 视频, 依靠广告获得收入, Netflix 则是美国视频点播的龙头老大, 主要做的是视频点播收费。 土豆网的故事也不错,它的特色包括三个部分:Hulu、UGC 和自制剧。从本质上看,这与 优酷所做的区别不大,但各有特点。此外,土豆网在无线业务上也是细细谋划,除在 2009 年 10 月结盟中国移动外, 还从 2010 年开始加速推进与手机终端以及 iPad 对接的研发。 真要 讲述故事,土豆网的精彩同样能打动投资者——当然是在处理好 CEO 离婚诉讼之后。 悬疑三:互联网用户隐私受到保护? 安全厂商之间的用户隐私保卫大战显然没有因为 3Q 大战暂歇而终结。2010 年 12 月 31 日, 金山指责?360 涉嫌搜集用户隐私?,并拿出证据显示,在谷歌快照上可见由 360 提供的包 括用户名、密码、访问记录、具有唯一识别特征的机器码等信息。360 则在 2011 年元旦期间 紧急对此回应称,不存在?搜集用户隐私?的情况,并认为金山此举是?项庄舞剑意在推广 自己的产品?。 金山大战 360,成为岁末年初互联网业界最受关注的事件,在工信部的介入下,该事件未能 继续发展。北京邮电大学信息安全中心副教授辛阳表示, ?互联网安全行业是一个相对的概 念,没有一个厂家敢说自己的产品没有任何漏洞。关键是,发现问题后如何补救。安全企业 眼下应该把精力放到如何提高技术、提升产品质量上来,而不是打口水仗。对于用户而言,

应尽量采用大品牌的软件,同时尽量少上不信任的网站,定期升级系统。对于需特别保密的 信息,应该采取特别保护措施。? 当然,如何界定及保护?用户隐私?,需从行政立法的层面加以厘清解决。中国电子商务协 会政策法律委员会委员、盛峰律师事务所主任律师于国富表示,尽管学术界已呼吁了十年, 但关于互联网用户个人信息保护的立法还没有提上议事日程。 随着越来越多互联网公共事件 的发生,通过立法来完善个人信息保护已十分迫切。?不过,立法有着十分严格的程序。在 此之前,建议用户积极自救,避免个人重要信息外泄。? 很显然,互联网用户隐私受到保护在 2011 年还是未知数,但在互联网历经两次?世界大战? 之后,安全厂商不再?作恶?很重要。 悬疑四:谷歌重返中国内地? 在美国科技博客 businessinsider 评出的 2010 年令美国科技公司汗颜的 10 家亚洲企业中,百 度排在第一,理由是打败了谷歌。 2010 年 1 月,谷歌表示要和中国政府协商在法律允许范围内运行一个不必经过过滤的搜索 引擎,如果不能达成协议,将关闭谷歌中国。对于谷歌的?要挟?,外交部发言人多次表态, ?外资企业在国内应遵守中国的法律法规, 尊重中国公众利益和文化传统, 承担相应的社会 责任,谷歌也不例外。? 由于要求没有得到满足,谷歌?退出了中国?,转而以后缀为.hk 的香港域名提供中文搜 索服务。但在谷歌将服务器移至香港之后的不足半年时间里,其市场份额由 30.9%降至 24.2%。 市场份额的下滑使得谷歌在去年 7 月出现?妥协?迹象,其向工信部提交申请,称将?遵守 中国法律?,以续期其互联网内容服务提供商牌照。同时,去年底,谷歌高级副总裁兼首席 财务官帕特里克〃皮切特表示,谷歌对中国市场十分重视。这被外界解读为?谷歌正在寻求 体面地重返中国内地?。 为了重回中国市场,谷歌在 2010 年做了三件事:招聘人才、安抚代理商、重塑技术形象。 尽管努力很多,但谷歌的回归之路并不顺畅。除了令它汗颜的对手百度已难以超越之外,重 新培养一批人才,也需要很长时间;怎样修正与有关部门的关系,又是一个问题。 也许只能说谷歌从一开始?就错了?,现在它面临的是?冲动的惩罚?。 悬疑五:团购网站洗牌? 2010 年,随着 Groupon 被 Google 估价到 60 亿美元,中国团购市场激情被彻底点燃。数据 显示,去年底中国市场上类 Groupon 网站数量已达 1400 多家。 由于团购?低技术高运营?的特点,任何人似乎都可轻易入场,但团购模式决胜的核心其实 在线下。 这种在有限的时间内推出超低价商品而形成大量访问黏度的模式, 要想获得成功需 要在线下投入大量的人力、财力。对于尚属起步阶段的国内团购网站来说,大部分规模较小

的团购网站因资金压力在成长期就遭遇到发展瓶颈,《2010 年中国网络团购调查报告》称, 去年 3 月到 8 月,已有 200 多家团购网站迅速成立又倒闭。 在这场?团购红海战?中,还有一些?大船下海?,先有搜狐、新浪、腾讯三大门户发力, 后是淘宝、京东等 B2C 网站接连出手。凭借在资金、技术、客户等方面的先天优势以及本 身巨大的投入,它们的入局,无疑会蚕食中小团购网站的市场空间,加快行业洗牌。拉手网 CEO 吴波曾在微博上表示,如果说过去 9 个月团购是跑马圈地赛,2011 年开始将进入淘汰 赛,竞争会很惨烈。 创新工场 CEO 李开复预测,团购大战后,1000 多家团购网站只会剩下约 10 家有规模、能 盈利的,?这 10 家分两种。第一种:精通线下推广、平衡用户商家利益、帮助商家增加回 头客、 重视商家质量诚信; 第二种是如腾讯、 点评网这样的巨鳄。 第一种将被第二种边缘化, 除非他们能实现模式创新或打造品牌,形成壁垒。? 美国鼻祖 Groupon 有可能联手腾讯在中国组建新的团购网站,这将加速团购市场的洗牌。 悬疑六:?雅巴?分手? 去年 10 月,阿里巴巴深陷?控制权?之争。12 月,雅虎 CEO 巴茨表示不会进入阿里巴巴 董事会。控制权之争暂告一段落。但暂时没有行动,不等于不行动。北京兴长信达创始人及 董事长刘磊表示,2011 年雅虎是否会出售所持有的阿里巴巴股份,关键要看雅虎的发展情 况。 ?阿里巴巴集团的资产拥有巨大的价值,但由于阿里巴巴集团的绝大多数资产为私有资产, 因此很难对其进行估值。通过对中国上市互联网公司进行比较,以及给予 35%的私有市场 估值折扣,我们预计雅虎持有的阿里巴巴股权相当于每股 4 美元。?华尔街首席社交媒体分 析师柯纳认为, ?随着时间的推移,这部分资产将为雅虎投资人带来巨大的投资回报。但这 部分资产在短期内很难得到释放。?通过这些海量的资金,雅虎可以进行私有化改革,也可 以用它来进行重要的战略收购。 从目前来看,雅虎的境遇并不好,去年圣诞节期间,有 6000 名员工被辞退。同时,雅虎开 始着手?处理?一系列服务,包括 Delicious、MyBlogLog、雅虎书签和 Yahoo ? Picks。在 线事件计划网站 Upcoming、地理位臵共享平台 Fire Eagle 和其他一些产品也将被合并。 不过,巴克莱资本分析师道格拉斯〃安穆斯 1 月 11 日在一份报告中将雅虎评为 2011 年互联 网行业首选股,并将目标股价定为 21 美元。他认为,雅虎将于 2011 年实现复苏。?我们认 为雅虎的实力正在加强。 预计雅虎的显示广告业务将稳定增长, 而由于与微软的搜索业务合 作,雅虎的搜索营收将好于预期。此外,由于雅虎 2011 年将大幅削减与广告和平台相关的 投资,雅虎的盈利能力也将提升。? 悬疑七:B2C 网站迎来上市潮? 2010 年,中国 B2C 市场跌宕起伏。当当和麦考林终结了多年艰辛的长跑,最终得到资本市 场认可,在美国实现 IPO。除资本因素外,它们的上市也从另一个角度反映了中国 B2C 企

业前端和后端的能力差距已开始缩小。其他 B2C 企业如京东商城、乐淘等则宣布完成融资, 中国 B2C 市场依然深受资本的追捧。 易观国际提供的数据显示,2010 年中国 B2C 网上零售市场规模已突破 1000 亿元,环比增长 373%,2013 年将达到 6500 亿元。从整个产业的发展周期来看,2011 年中国 B2C 一只脚将 迈入成熟阶段。随着 B2C 行业的飞速发展,2011 年中国将有更多的企业实现 IPO,尤其是 在细分市场,比如凡客诚品等,从而改变中国目前的互联网格局。 也有一些企业希望更稳健地发展。 京东商城董事局主席刘强东表示, 在物流系统未建成之前, 不会考虑上市。淘宝网 CFO 张勇也肯定地说淘宝短期内不会上市。2011 年,对于已上市的 B2C 企业来说,也不是终点,而是新起点,企业的优点与缺陷将更透明地曝光在公众视野。 易观国际分析师陈寿送认为,价格战作为产业初级阶段的核心竞争模式,在 2011 年将仍是 B2C 市场的常态。随着更多的 B2C 企业跨过 IPO 门槛,差异化服务、差异化产品将成为厂 商竞争的新模式。竞争的全面升级,意味着一些缺乏竞争力的厂商将面临淘汰,或因资金链 断裂、或因商业模式不清晰、或因领先厂商的压迫式竞争等,一如去年的千寻和米粒商城。 悬疑八:LBS 应用盘整? 2010 年是中国位臵服务市场发展的关键一年。 由于 Foursquare 模式的促动, 以位臵交友为代 表的中国位臵服务市场取得了初步发展。截至目前,中国类 Foursquare 模式运营商已超过 30 余家。嘀咕网、街旁网、人人网等企业正在为自己?织网?。来自艾媒市场咨询的数据 显示,到 2013 年,中国 LBS 个人应用市场总体规模有望突破 70 亿元。 虽然从用户数量与市场规模看,中国 LBS 产业很诱人,但目前 LBS 收费服务却停滞不前, 且没有一种可行的商业模式, 如根据用量计费、 广告赞助、 终生地图更新订阅或增强内容等, 一众 LBS 企业仍处于?烧钱赚吆喝?的阶段。此外,纵观整个市场,中国 LBS 企业基本沿 用了 Foursquare 的?Check-in?模式,在创新方面没有投入更多的精力。 由于中国智能手机市场发展不足,特别是 Android 及 iPhone 等高端智能机发展受限, Foursquare 模式在中国仍属于小众型应用。 未来随着互联网厂商的逐步加入, 中国现在的 LBS 应用参与者将面临被大批淘汰的风险。2011 年有可能成为中国位臵交友市场的盘整时间。 手机地图市场,由于承载内容的进一步完善,以及以百度、腾讯等互联网巨头厂商的进一步 推动,将在 2011 年取得快速发展。预计至 2011 年底,中国手机地图市场的月度活跃用户数 有可能突破 3000 万户。 悬疑九:第三方支付两极分化? 央行去年 6 月 21 日发布《非金融机构支付服务管理办法》,明确规定支付机构依法接受央 行的监督管理。在业界的翘首企盼中,央行首批第三方支付牌照发放正在进行中。对于一直 处于灰色地带的第三方支付行业而言, 首批非金融支付机构正规军的诞生, 将对该行业的发 展产生决定性影响,随之而来的将是更为激烈的市场竞争。

第三方调研公司提供的 2010 年前三季度第三方支付市场份额数据显示,支付宝、财付通、 快钱、易宝支付等第三方支付企业占据八成以上的市场份额。由于集中度过高,加上银联、 运营商等国家队的发力,第三方支付很可能陷入两极分化的境地。 同时,互联网巨头发力支付业务也将进一步加剧第三方支付市场的竞争,除了阿里巴巴、腾 讯,陈天桥的盛付通也在 17 家第一批央行第三方支付牌照竞争者行列。此外,网易也正力 推旗下自营 B2C 商城及自有第三方支付工具?网易宝?。这样一来,支付很可能成为互联 网巨头们的下一个?标配?。第三方支付企业数量锐减将不可避免。 基于以上因素,2011 年第三方支付市场将迎来新一股收购、兼并和融资浪潮,同时第三方 支付企业将继续发力细分市场,基金行业有可能成为其介入的下一个重点行业。此外,随着 移动支付渗透率的提高,终端制造商必然会在手机上内臵支付功能,2011 年将有更多支持 支付功能的手机面市。 悬疑十:网页游戏?产品为王?? 中国互联网络信息中心(CNNIC)日前发布的《第 27 次中国互联网络发展状况统计报告》 显示,社交网页游戏使用比例高达 87.7%,同时社交类网页游戏能够提升社交网站的用户 黏度。 使用比例的提升带来了市场规模的高企。易观智库提供的数据显示,2010 年中国网页游戏 市场规模接近 30 亿元,腾讯、千橡、4399、迅雷等纷纷参与其中。此外,百度高级副总裁 沈皓瑜近日透露,2011 年百度想利用自己的优势,采取开放的态度,支持网页游戏的开发 团队到百度平台上一起做游戏测试、游戏改良。蓝港 CEO 王峰也表示,非常看好网页游戏 市场,2011 年蓝港将推出 4-5 款网页游戏,并放言一定在网页游戏方面投入更多的精力。 CNNIC 《报告》 同时显示, 超过一半的用户网页游戏产品更换周期在 3 个月以下, 其中 29. 4% 的用户更换周期在 1 个月以下,大型网页游戏产品用户的更换周期较短。CNNIC 分析认为, 市场上网页游戏数量丰富,但游戏品质欠缺、题材雷同、玩法单一造成的低黏度,以及网页 游戏厂商对于游戏的持续性关注度不高,是造成用户频繁更换的三大原因。 在市场竞争步入红海之后,网页游戏在 2011 年有望迎来产品为王时代,由此或将孕育网页 游戏公司上市热潮。

来源:中国经济时报

?水军?网站是咋牟利的?
什么是?网络水军??一家?水军?网站自己给出的解释颇为贴切:?关于网络水军的定义 普遍是:受雇于网络公关公司,为他人发帖回帖造势的网络人员,有专职和兼职之分。为客 户发帖回帖造势常常需要成百上千人共同完成, 那些临时在网上征集来发帖的人被叫做 ‘网 络水军’。?

最近,记者探访若干?水军?网站,亲身经历了?水军?网站业务操作的全流程:接单收钱 ——发动?水军?——支付报酬——赚取价格剪刀差。而这一切的操作程序,全部都是?网 来网去?,客户、?水军?和网站之间不用在一座城市,也根本不用见面相识。 接单每帖最低 0.7 元 一家名为?水君网?的网站,堂而皇之、明明白白给出了接纳客户的流程:一、先通过网络 或电话形式与客服确认合作意向, 商议价格; 二、 确认合作后, 在淘宝拍下相应费用的服务; 三、开始执行方案;四、完成后待客户验收;五、客户淘宝确认收货,按完成数量多退少补。 记者以客户的名义,与这个网站的工作人员在 QQ 上谈起了业务。对方称: ?我们主要是以 发帖、跟帖的形式做推广,就是主要做执行,所以发帖的内容需要您来准备。准备好内容后 确定好需要数量然后填写任务需求书。付款后(银行转账、支付宝、淘宝都可以),由我们 安排执行。发帖最低 0.7 元每条,文章中有图片一张加收一毛,链接一个加收一毛。回帖 0.5 元每条。? 随后,这位工作人员给记者发来一份《任务需求书》,列出了 8 种?任务执行方式?:转发 帖、回帖、问答、软文发布、微博加关注、微博转发、点击率、注册网站会员。客户可以多 选,并注明需求数量和时间周期。 有了发包的?上家?后,就需要发动广大?水军?去发帖注水。记者在?水君网?上注册了 一个账号,登录进去后,立即成为工号为 374556 的?兼职水军?,级别是?新兵?。 ?水军?分为 25 级 这个网站的?水军?队伍等级分明,从?新兵?到?元帅?共有 25 级之多。等级越高,就 越有机会领取高报酬任务,能够同时领取更多的任务。 进入?任务百宝箱?,琳琅满目的任务排满了电脑窗口:网站增加人气任务、新浪微博评论、 1 月 5 日回帖、腾讯微博任务、微博加关注、深圳的论坛发主帖……每项任务都需要不同的 参与人数,也有不同的标价。 ?深圳的论坛发主帖?任务需要 550 名?水军?参与。记者点击进入,看到任务报酬为 0.25 元,?任务详情在具体领取后可见?。输入三位数字验证码,记者看到了?任务详情?—— 找一家深圳本地的论坛,转发百度?贴吧?里的一篇博文。博文题为《1 元科鲁兹,我的执 着得到了回报》,开头极富感染力和鼓动性:?当你还在怀疑的时候,阿利报名了!当你还 在犹豫的时候,阿利从 2 万选手中冲过去了!?其后,博文用自述的口吻,讲述男青年?阿 利?如何积极参加 4S 店的抽奖活动,最后只花 1 元钱就获得了一辆?科鲁兹?轿车。博文 中还有?阿利?登上领奖台、开着新车、获奖证书等照片。 网站和水军?网来网去? ?水军?的任务,就是把这篇博文传播得越广越好。1 月 5 日晚,记者用?1 元科鲁兹,我 的执着得到了回报?在网上搜索,找到了 2710 个相关网页,其中大多数是深圳本地的各类 论坛。网民所不知道的是,有多少帖子是?网络水军?在背后有意为之的呢?

根据规定,任务完成后,?水军?要将新帖的网络链接发给审核员审核。如果审核员认定你 的帖子没有被论坛删帖,发帖质量过关,就可以获得任务报酬。网站经营者和?水军?之间 完全是?网来网去?,提取报酬也不例外:提现通过?财付通?或?支付宝?进行,最低额 度为 15 元;网站?鼓励大额提现?,超过 100 元提现能获得奖励。 其实, ?水军?即使不领取任务也能够获得任务报酬,那就是介绍新人?下水?。网站规定, 一名?水军?邀请 3 位好友注册,就能获得 2 元钱报酬。这是因为,人头数量正是?水军? 网站所急需的。根据?水君网?的自我介绍,截至 2010 年 11 月,它名下的?兼职水军?账 号已经有 11 万之多! ?水军?多是计件工资 一位业内人士算一笔最简单的账:对客户是?发帖最低 0.7 元每条?,对?水军?是发帖每 条领取 0.25 元报酬。每发一条帖子,网站就能净赚 0.45 元。这就是这家?水军?网站的盈 利之道。 公安机关的调研印证了记者的暗访见闻。 上海市公安局网络安全保卫总队一队队长朱郑峰告 诉记者, ?网络水军?公司内部多分为?任务负责人?和?水军?两层,其中?任务负责人? 为核心人员,负责对外承接炒作业务,策划炒作方案;?水军?则相对分散、流动性较大, 他们根据?任务负责人?的布臵,炮制符合客户需求的炒作文章,在网站论坛发帖,或对相 关炒作内容进行转帖、跟帖,发起网络辩论、吸引公众视线。?水军?多实行计件工资制, 由?任务负责人?统计?水军?的发帖量后给付薪酬。 删帖均价超千元 有帮人发帖的,也有帮人删帖的。记者登录一家?删帖公司?的网站,通过上面提供的 QQ 号与名为?彪汉客服?取得了联系,给出了几个网络链接要求删除。 很快,对方就开出了价码:一家中央级新闻网站的帖子删除要 2800 元,三家知名商业网的 各 2200 元到 2000 元不等,两个 BBS 论坛的帖子分别是 1100 元和 800 元。 ?彪汉客服?承诺,删除掉网帖后,?百度快照就搜索不到?,?我们删除掉的链接永远打 不开?。不过,他们要求记者?先预付一半费用?,通过?支付宝或者银行转账?;如果钱 款到账,他们会马上安排技术人员处理。 对于?删帖公司?的此类行径,全国优秀律师、网络问题专家游闽键表示,删帖和删新闻并 不是一码事。当前,确实有一些?删帖公司?与一些论坛的版主之间存在灰色交易,这为删 帖打开了方便之门。而在网络新闻方面,大门户网站内部都有严格的程序和规定,百度快照 也有相当的技术保障,并不是那么容易就可以删除的。因此,不排除一些?删帖公司?存在 诈骗钱财的可能。

来源: 广州日报

五、专题〃盘点/互联网/收视率
【盘点 2010】传媒业大事记
如今我们已身处 2011,虽说新年的钟声还未敲响,但展望过去了的 2010,传媒业曾发生了 一些重大的事件,甚至有挑战领域"规范"的事件出现,虽说现已风平浪静,但回想之前,我 们还是能从中学会一些。梅花网编辑部特地列出 2010 发生过的大事,带大家回忆当初,感 知未来。?那是相当给力呀!? 胡舒立和她的财新传媒 2009 年胡舒立离职之后的去向,成为大家关注的焦点,2010 刚开年,我们就听到她的消息。 谷歌"身后事" 自谷歌退出中国内地转至香港后,客户被百度,搜搜,搜狗等搜索引擎瓜分。随后不停的有 各种消息说谷歌要回来,年末的时候,回来的消息没听到,谷歌倒是和代理商展开了一场" 未宣布的战争"。 上市,收费,视频网站到底要走向何方? 今年网络视频是重头戏,先是年初百度宣布进军网络视频,随后网易视频也跟着正式上线。 在版权费用不断上升的时代,优酷和土豆开始抱团取暖,但这不表示他们不会"内斗"。就在 乐视和酷 6 上市之后,优酷成为全球首家在美独立上市的视频网站。优酷的上市,刺激了视 频业上市的步伐。 LBS 的到来 如果说社交网站是基于"你是谁?"、微博是透露"你在想什么?",那么,"LBS"呈现出的则 是"你在哪?"目前在中国,LBS 还只是一块假想中的大蛋糕,但是中国的"LBS 探险队"已颇 具规模,并且已经开始了疯狂的圈地。LBS 也被认为是继"团购"之后,中国互联网下一个" 注定血腥"的战场。 蒙牛与伊利的网络公关战 蒙牛与伊利积怨已久,几乎从企业创立之时就已埋下种子。他们之间也从不缺爆炸新闻,两 家乳业巨头再次因圣元"早熟门"、"DHA 门"而陷入激烈的争斗中。这时乳业江湖告急,网 络公关站的黑色利益链忽然曝光。 收视率代表着什么?

电视台的收视率大多可以表示该电视台是否受欢迎, 本该是真实无误的数据, 但没想到这样 的数据也能做假。收视率造假正在成为个别地方卫视争夺市场的"捷径"。2010,我们一起看 看电视台是怎样收买作假的。 三网融合的拉锯战 三网融合是一场拉锯战,从 1 月的方案通过,到 7 月的试点城市名单出炉,半年的时间,三 网融合一直都在找寻试点的城市和确定到底是谁来"融"谁。 问百团大战,谁主沉浮? 2010 年出现了一个新的词汇:团购。2010 年出现了一个新的生活方式:团购。2010 年互联 网领域出现一个新的战场:团购。就在团购网站有如雨后春笋般的发展壮大起来,另一个问 题出来了:"百团大战"的模式堪忧,在这低价的背后隐患重重。 微博,是稻草还是金矿? 如果说互联网产业确已经历了门户和搜索两大阶段,正向着 Web2.0 的第三阶段迈进,且国 外也已有 Facebook、Twitter 这样的新创公司崛起,缘何在国内,微博反成了众门户网站的 热捧?对于这些日渐式微的门户网站们来说, 眼下的微博究竟是他们在仓皇下坠时胡乱抓住 的一根新的救命稻草,还是一座有待开发的金矿? 3Q 大战,2010 前无古人后无来者的斗争 360,中国互联网安全领域的"侠盗";腾讯,本土即时通讯领域的绝对霸主。两家公司此前 一直相安无事,但一旦自身利益受到威胁,双方均不惜誓死一搏。你说我侵犯用户隐私,我 就说你软件非法;你说我垄断,我就说你不正当竞争……在这场你死我活的较量中,更有其 他网络企业不断加入其中, 使得两家企业从简单商业模式对立, 演变为中国互联网行业中创 新开放力量和垄断保守势力的生死战,甚至惊动了国务院。 火拼价格战 本以为 3Q 大战,将是今年的压轴"好戏",没想京东当当卓越不甘寂寞,在年底,给我们上 演了一出价格之战。 总结一下, 发现 2010 真是精彩的一年。 在 2011 年, 谷歌是否会回来?团购网站鼻祖 Groupon 进入中国后的发展方向和策略又是什么?LBS 是否能适应中国的?天气??让我们一起期待 2011 年,让时间给我们答案。

来源:梅花网

新年视频行业杂谈
作者:Cooper Peng

前些天休假,多年连续工作难得给自己休息时间,一天无所事事,感觉也还不错。新的一年 来临,写点对于视频行业(电视和网络视频)在 2011 年的展望: 1. 整个视频行业继续热闹非凡,元旦跨年晚会各大卫视兴师动众,10 来个频道同时各显身 手,请来各类娱乐时尚大腕,争取把观众的眼球停留在自己频道上。如此的大动作,我想其 他频道只能暗自叹气,尤其是地面频道,缺少资源,缺少覆盖,更缺少广告客户的银子,只 能眼睁睁看着卫视轮番表演。强者更强,弱者更弱,电视频道的洗牌大幕就要拉开,接下来 两三年几家主流卫视将进一步扩大收视份额和广告收入的份额, 同时小的地面频道要开始叫 苦了。我同时也相信湖南,江苏,浙江卫视跨年晚会只是个预演,他们的目标是春节晚会。 2. 看过跨年晚会的电视媒体人肯定对 Oppo 手机的冠名和广告印象深刻, 多年来我一直对于 步步高的大事件营销印象深刻,从早期的?三峡大坝合拢直播"(现在估计没人看,九几年 我可是和朋友们一起守在电视前看完整个过程)到最近的"卫视跨年晚会",步步高总是在热 点的时候出现在屏幕前。 记得多年前我去面试一家媒体投入和步步高接近的国内知名食品公 司媒介经理职位时,该公司李总只问了我一个问题,就是要我分析一下步步高的媒介策略。 2011 年,随着媒体碎片化和媒体传播渠道的多元化,步步高大事件电视营销的模式我认为 很难持续。 3. Apple TV2 销售过百万,苹果的魔力没必要说,Apple TV 比不上 Iphone, Ipod, Ipad 这么有 魅力, 所以勉强过了百万关。 但我觉得深层次的启示来自于把电脑和电视联系起来的设备或 者技术将在 2011 年兴起,这将改变整个行业,我们比较熟悉机顶盒(STB)连接电视,也熟悉 VGA 连接投影仪, 将来高清晰多媒体接口(HDMI)或者蓝牙把你的笔记本或者 Ipad 和电视连 接在一起,或者电视机直接内臵网络连接,电视和网络视频融合的时代就要到了。 4. 视频内容:前两天看到美国几大电视制作商抵制 Google TV 的新闻。视频版权,这是个 行业无法回避的问题,影视剧制作商,电视有好的内容生产能力,技术公司(包括视频网站) 有好的技术传输和了解网络用户观看体验的能力, 两者之间各有所长, 但利益也将互有冲突, 如何分配利益将是个大难题。 5. 再说说视频广告,电视广告不需多言,2011 年电视台还将有好日子过,拜托好的宏观经 济,广告客户的需求实在太旺盛了,各个频道腰包鼓鼓,怎么个涨价照样可以卖出去,尤其 是好的频道(湖南卫视 60%以上的招标涨幅就是个例子)。但是现在有个新问题,传统电视 的投资回报率逐步降低,我相信 2011 年会是坎,是广告客户开始意识到电视媒体投资回报 率偏低,该重新评估电视投入的时候了。 6. 最后说说数据:这是个行业老话题,跨年晚会结束后,不同人基于相同的央视索福瑞给 出不同的排名信息,在微博上干起了口水仗,电视有收视率调查尚且如此,网络视频的数据 需求和评估方式建立更为急迫。 一天过去了,以上基于自己所想到的,随意写了些浅显的看法。祝各位广告媒体业的朋友新 的一年万事如意! 评语:彭先生的看法明了,说法清晰,电视媒体之间的差距只会越拉越大,除非恢复到计划 经济时代,否则这种优胜劣汰的迅猛形势将一直保持。而阻止这种发展趋势的,将来还将是

数据, 一旦观众厌倦了, 选择用脚投票, 电视台就该思考新的转变了。 好在中国的观众够多, 对电视的依赖性够强,路还很长!

热闹的收视率和热闹的卫视
作者: Cooper Peng 最近两周来,有关收视率的话题又开始热闹了,这次看来是来真的,并有可能改变行业的一 些旧秩序了。首先泓安科技(VAV)高调介入电视收视率调查,通过数字电视数据等技术革新 手段来采集数据。 然后行业唯一的老大索福瑞也宣称将通过机顶盒等"回路数据"来完善既有 的电视收视率。 昨天尼尔森也宣布了成立合资公司, 通过全方位测量用户的数字电视使用行 为,为中国媒介市场提供数据。 一直以来, 电视收视率一直是媒介公司电视部门的焦点之一, 是其媒介投入和采购的核算基 准。但因为种种原因,也一直受人诟病,其中的一些不合理的地方让媒介人员,尤其是电视 计划购买人员 和客户难以信服。过去十来年,我自己因为从事电视购买工作,对于各个地区,频道收视率 变得很关注。从中看到了中国电视媒体的一些变迁,同时也看到了某些不合理的地方。相信 随着市场由原来的一家变成三家在做, 有个彼此参照, 将会有更为准确的数据提供到行业做 媒体决策时参考。 第三方数据对行业的重要性不言而喻,2004/2005 年,由于超女的带动和各种市场因素,电 视台本身投入等,卫视收视份额节节向上,相应的数据也反映了这一点。从 05 年到 09 年大 概 5 年的时间里,只要我负责过的客户,我都建议其加大卫视的投放。很开心的一点是几乎 所有的客户都接受了我的建议, 其中也包括我负责过的全球最大的饮料品牌。 除去收视率数 据因素,我觉得还有其他一些因素使我认为外资品牌媒体费用需要流向卫视: 1)客户市场/品牌的扩展:外资品牌进入中国走的是城市到农村的一条路,首先的营销重点 是北京,上海,广州,然后延伸到 2/3 线城市,经过 20 年左右的耕耘,相应的品牌进入成 熟期,而城镇和农村成为 CDI/BDI(品类扩展指数/品牌扩展指数)较高的市场。在此情况下, 卫视覆盖强的优势凸显出来。 2)卫视本身的节目投入:每个卫视通常都是和当地省台同属于省广电集团,同时卫视的广 告收入也大约能占据省广电 60%以上的份额。相应的节目制作,投资肯定在集团内最大。好 的节目从省台转移到卫视(超女就是从娱乐频道转移过去的),收视率好也是水到渠成的事。 3)城乡差异的缩小:现在到广东,浙江,江苏,你很难分清楚哪里算市区,哪里算农村, 随着城乡差异的缩小带来的农村购买力增强。很多外资快消品品牌 60%-70%以上的销售来 自中心城市以外的地方, 再集中投放中心城市和销售覆盖不匹配, 相应的卫视投放成为必选。 我也相信虽然今年所有的电视台日子很好过,接下来的 3-5 年首先是三线城市,再二线城市 地方台会有痛苦的日子。

现在 3 家收视率调查公司都声称将来要把数字电视,机顶盒,IPTV, 网络视频等新视频观看 包括在调查范围内。这个过程还有很长的路要走,尤其是针对网络视频的调查,除去同源的 因素外, 另外一个简单的原因也使得该调查不容易, 原有的样本方式调查数据 5 年下来可能 也才是 50G. 一个大型的视频网站一天的广告数据就超过这个数, 因为其采用的是每个用户 每次访问单独记录,数据的融合和挖掘非常需要聪明的解决办法。 更多的公司参与到收视率调查肯定会促使行业更为规范,大家拭目以待。 评语:收视率的精准与否不在于是否存在精准的收视率,而在于呈现收视率的机构,是否想 让广告主、广告公司和媒体看到真实的数据。机顶盒的推广,城市化的进程,无疑都是为数 据的精准化提供了技术和调研的支持。 多方介入的调研市场, 其互相印证的功能无疑相对于 一家独大的局面有所改善。 如果真能把网络视频一并放在收视率中进行调查, 那么对于网络视频来说是一个革命性的胜 利,因为这样的数据调研。就可以完全把网络视频和电视视频等同起来计算,我相信在同一 调研平台上,投资价值的高低一目了然。


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