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教师怎样评课


教师怎样评课 一、评课的标准 评课作为一种质量分析,首先应该有一种质量标准。这就如同一种产品的质量验收,在 验收前应有质量标准一样。 要评析好一节课也是这样, 评课者首先要熟悉和掌握评课的一般 标准。什么是一节好课的评价标准,因为学科不同,年级不同,地区不同,每次评课的目的 的任务不同,很难有一个通用的标准。近些年来,各地区教研、科研部门,各基层学校根据 需要, 结合当地或本校实际情况, 区别不同学科, 在地制宜地制订了许多课堂教学评价标准, 或课堂评价量表, 这些就可以作为评课的参考。 下面这个评价标准是我们经过多年教研实践 总结出来的,可以为大家评课提供参考。 评价项目与现代教学观 评价标准 一、教学目的 (体现目标意识) 1、教学目标全面、具体、明确、符合大纲、教材和学生实际 2、重点难点的提出与处理得当,抓住了关键,能以简驾繁,所教知识准确 3、教学目标达成意识强,贯穿教学过程始终 二、教学内容 (体现主体意识) 1、教学思路清晰,课堂结构严谨,教学密度合理 2、面向全体,体现差异,因材施教,全面提高学生素质 3、传授知识的理和训练能力的度适中,突出重点,抓住关键 4、给学生创造机会,让他们主动参与,主动发展 5、体现知识形成过程,结论由学生自悟与发现 三、教学方法 (体现训练意识) 1、精讲精练,体现思维训练为重点,落实“双基” 2、教学方法灵活多样,符合教材,学生和教师实际 3、教学信息多项交流,反馈及时,矫正奏效 4、从实际出发,运用现代教学手段 四、情感教育 (体现情感意识) 1、教学民主,师生平等,课堂气氛融洽 2、注重学生动机、兴趣、习惯、信心等非智力因素培养 五、教学基本功 (体现技能意识) 1、用普通话教学、语言规范简洁,生动形象。 2、教态亲切、自然、端庄、大方 3、板书工整、美观、言简意赅、层次清楚 4、能熟练运用现代化教学手段 5、应变和调控课堂能力强 六、教学效果 (体现效率意识) 1、教学目标达成,教学效果好 2、学生会学,学习生动,课堂气氛活跃 3、信息量适度,学生负担合理,短时高效 七、教学个性 (体现特色意识) 1、教学有个性特点 2、教师形成教学风格 二、整体入手,综合评析法 所谓综合评析法就是指评课者对一节课从整体上做出全面、系统、综合性评价。通常做

法是先分析后综合。 综合评析包括以下内容: 1、从教学目标上分析 综合评析 (既不就事论事也不空谈理论) 作出综合性评析意见 2、从处理教材上分析 3、从教学程序上分析 4、从教学方法与手段上分析 5、从教学基本功上分析 6、从教学效果上分析 7、从教学个性上分析 8、从教学思想上分析 (一)从教学目标上分析 目标是人做事的内在动因,目标越具体明确,做事的自觉性和积极性越高,效率越高, 反之亦然。 教学目标是教学的出发点和归宿,它的正确制订和达成,是衡量课好坏的主要尺度,所以分 析课首先要分析教学目标。 1、从教学目标制订来看,要看是否全面、具体、适宜 2、从目标达成来看,要看教学目标是不是明确地体现在每一教学环节中,教学手段是否 都紧密地围绕目标,为实现目标服务。要看课堂上是否尽快地接触重点内容,重点内容的教 学时间是否得到保证,重点知识和技能是否得到巩固和强化。 举例略……… (二)从处理教材上做出分析 评析老师一节课上的好与坏不仅要看教学目标的制定和落实,还要看教者对教材的组织 和处理。 1、教学目标具体全面 2、教学内容科学准确重点突出 3、教学方法灵活 4、教学状态自然规范 5、教学手段运用恰当 (三)从教学程序上分析 1、看教学思路设计 (1)看教学思路设计符合不符合教学内容实际,符不符合学生实际 (2)看教学思路的设计是不是有一定的独创性,超凡脱俗给学生以新鲜的感受 (3)教学思路的层次,脉络是不是清晰 (4)看教师在课堂上教学思路实际运作的效果 2、看课堂结构安排 教学思路一课堂结构既有区别又有联系,教学思路侧重教材处理,反映教师课堂教学纵 向教学脉络,而课堂结构侧重教法设计,反映教学横向的层次和环节。它是指一节课的教学 过程各部分的确立,以及它们之间的联系、顺序和时间分配。课堂结构也称为教学环节或步 骤。 举例略……

(四)从教学方法和手段上分析 什么是教学方法?它是指教师在教学过程中为完成教学目的、任务而采取的活动方式的 总称。但它不是教师孤立的单一活动方式,它包括教师“教学活动方式,还包括学生在教师 指导下”“学”的方式,是“教”的方法与“学”的方法的统一。 评析教学方法与手段包括以下几个主要内容。 1、看是不是量体裁衣,优选活用 我们知道,教学有法,但无定法,贵在得法。教学是一种复杂多变的系统工程,不可能 有一种固定不变的万能方法。一种好的教学方法总是相对而言的,它总是因课程,因学生, 因教师自身特点而相应变化的。这就是说教学方法的选择要量体裁衣,灵活运用。 举例略…… 2、看教学方法的多样化 教学方法最忌单调死板,再好的方法天天照搬,也会令人生厌。教学活动的复杂性决定 了教学方法的多样性。 所以评课既看教师是否能够面向实际恰当地选择教学方法, 同时还要 看教师能否在教学方法多样性上下一番功夫, 使课堂教学超凡脱俗, 常教常新, 富有艺术性。 3、看教学方法的改革与创新 评析教师的教学方法要评常规,还要看改革与创新。尤其是评析一些素质好的骨干教师 的课。既要看常规,更要看改革和创新。要看课堂上的思维训练的设计,要看创新能力的培 养,要看主体活动的发挥,要看新的课堂教学模式构建,要看教学艺术风格的形成等。 举例略…… 4、看现代化教学手段运用 现代化教学呼唤现化教育手段。“一支粉笔一本书,一块黑板一张嘴”的陈旧单一教学手段 应该成为历史。看教师教学方法与手段的运用还要看教师适时,适当用了投影仪、录音机、 计算机、电视、电影、电脑等现代化教学手段。 5、从教师教学基本功上分析 教学基本功是教师上好课的一个重要方面,所以评析课还要看教师的教学基本功 (1)看板书(2)看教态(3)看语言(4)看操作 6、从教学效果上分析 课堂效果评析包括以下几个方面。一是教学效率高,学生思维活跃,气氛热烈。二是学 生受益面大,不同程度的学生在原有基础上都有进步。知识、能力、思想情操目标达成。三 是有效利用 45 分种,学生不得轻松愉快,积极性高,当堂问题当堂解决,学生负担合理。 综合分析还包括从教师教学个性上分析,从教学思想上分析等。 三、当前评课中的问题 评课,是指对课堂教学的成败得失及其原因作切实中肯的分析和评价,并且能够从教育 理论的高度对一些现象做出正确的解释。 由于受种种因素的影响,目前在评课的问题上,还存在许多不尽人意的地方,其表现如下: (一)、重听轻评 听的多,评的少,这是普遍存在的一个问题。有些领导课听了不少,但是没有及时组织 有关人员进行评议,自己也没有及时同教师交换意见。当然听课并非都要听一节,评一节, 但对于大多数的课能评则要评,能交换意见就要交换意见。如果有些该评的课而不评,一方 面执教者心里没底;二是评课的作用没得以发挥,听课也就失去了意义。 (二)敷衍了事 即使有的课评了,有碍情面,评课敷衍了事,走过场。“不说好,不说坏,免得惹人怪”。 评课大部分是虚假的评议,只讲赞歌,不讲缺点。评议会上,经常是发言只有三五人,评议 只有三言两语,评课冷冷清清。

(三)平淡肤浅 有的听课者听了一节课后,看不出什么问题,笔记上没写出什么,只是笼统地认为“这节 课教得不错”或者“这堂课教得很差”。有的评课者虽提了不少意见,但多半是枝节问题,教者 板书如何,声音大小,教态,拿教鞭的姿势,图表悬挂的高低等等。总之,评议平淡肤浅, 泛泛而谈,触及不到问题,难怪有些老师感叹这样的评议没啥意思。 (四)面面俱到 对一节课的评议应该从整体上分析评价,但决不是不分轻重、主次,而需要有所侧重。 即根据每一次的听课目的和课型,以及学科特点突出重点。但实践中有些评课面面俱到,因 而泛泛而谈,难以突破重点。 (五)参评面窄 评议上评的少,看的多。为了避免冷场,组织者只好指名道姓发言,而点的多是正副校 长,教导主任,教研组长和个别骨干教师,且大多属于被动发方,因此评课场面冷清,难以 形成各抒已见,畅所欲言的热烈气氛,不发言不等于没有见解,这种评议就造成一部分人当 面不讨论,背后乱议论,还有的会上唱赞歌,会后乱“嘀咕”,结果给执教者弄得无所适从。 (六)以偏概全 还有一种倾向,评课时只评教师的一两节课,不评教师系列课,很难作出全面评价的。 这种走马观花的作法,无论是多么有经验的专家,也难以提出中肯意见。 (七)评“新弃”“旧” 眼下冠以“新方法”“新结构”“新课型”的课多起来了。对人们确有些吸引力。而对于传统的 东西,似乎就是“落后”“过时”的同义语,于是,凡是有“新”东西的地方就门庭若市,评课认认 真真,而对传统的东西不屑一顾。显然这也是不妥当的。 四、评课心理误区 (一)趋中心理误区 (二)从众心理误区 (三)求全心理误区 (四)成见心理误区 五、评课形式 (一)个别交谈式 这种形式是在听课人数较少的情况下所采取的。也有在集体听课后,觉得某些问题不便 在众人的公开场合谈,而采取个别交谈的方法。 (二)集中讨论式 这种形式多是适用于公开课,实验课和观摩课。通常,这种课听课人数比较多,有领导、 教师,有时还有校外的同行,乃至上级行政领导和教研人员。 (三)书面评议式 面对面的交流或座谈固然是一种好办法,但也有一定的不足。一是时间紧迫,参加座谈 的人集中起来一次较困难, 有时因时间短促来不及详细评论。 二是对课缺少充分的咀嚼或者 拘于情面,也会影响评议效果。如果能够用书面评论的方法,可以克服以上不足。 (四)师生互评式 师生互评法即是教评学的过程。是由师生共同参加评课。 (五)抽签答辩式 这是以抽签形式选出评课者几名登台评课,然后由教育行政部门和业务部门组成评委, 当场打分。答辩的内容分为必答题、抽答题和评委提出的即兴题。在领导答辩前也可以先请 教研部的同志先进行评课、示范。 这种评课方法是把教学、 评估、 管理、 经验交流融为一体。


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