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2012年人力资源工作小结及2013年工作思路


2012 年人力资源工作小结及 2013 年工作思路
2012 年是人力资源部新组建的一年,也是逐步理顺工作职能的 一年,更是本部门学习的一年。一年来,在公司领导的关心指导下, 在有关部门的协作和本部门员工的努力下, 较好地完成了年初制订的 管理目标。现就一年来从人力资源管理职能方向的主要工作汇报如 下: 一、 主要工作 1、 建立完善管理制度。 ① 拟订公司各部门职责和审核各部门职位说明书及任职 条件,从而明确了公司各部门职责、岗位职能。使公司经营管理 体系适应公司发展定位、发展目标和规划要求。 ② 为了加强对部门和职工的严格管理, 充分调动广大职工 主动参与管理的积极性。 今年, 拟订完善了公司绩效考核及 ( )

制度。 并牵头有关职能部门对与公司各项管部签订了经营目标管 理责任书。 分别从经济指标、 管理指标和目标考核三大内容进行 考核, 将绩效考核与薪酬进行挂钩以达到提高相关部门责任人的 积极性和责任心。推动企业的经营管理工作,逐步向科学、规划 的方向发展。 2、 调整组织机构和干部 为了适应公司的发展要求,本着有利于生产和有利于管理的 原则。年初,分流和分解了机施公司人员及设备。2012 年 5 月, 公司在各部门干部进行调整中为公司重大人事决策提供信息支

持并通过统一了职能。 3、 制定公司人力资源发展规划(草案) 为有效配合公司 2012 年度经营战略目标,根据公司现在同 行业中处于何种竞争状态,今年我们从公司的优势、劣势方面, 较为客观地进行了分析,并拟订公司人力资源发展规划(拟定 稿) ,提升人力资源管理能级。不断优化干部、员工配置。同时 对各类技术人员进行培训,人员达 60 人。同时先后解聘食堂和 后勤外聘人员及退休返聘人员。 二、 存在不足 1、 2、 3、 业务技术和管理能力有待提高。 对公司发展战略中核心人才培养、培训还缺少办法。 对调动员工积极性等方面的作用不够明显。

三、2013 年工作思路 2013 年是任重道远的一年,也是需要倍增努力学习的一年。据 此,我们将紧紧围绕公司经营发展战略目标,克服不足,发扬优势。 具体工作思路如下: 1、 2、 3、 4、 进一步拟订公司人力资源发展战略。 在公司核心人才培养培训等方向要深入研究。 (各资质申报) 拟订和完善各项管部责任人目标经营目标责任书。 拟订和完善公司劳动人事制度和公司薪酬制度。


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