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附表一:年终述职考评表(管理岗位)


(附表一)

年终述职考评表(管理岗位 年终述职考评表(管理岗位) 述职考评表
述职人信息 姓名: 姓名: 职务: 职务: 考评时段 部门: 部门: 入职日期: 入职日期:

述职考评: 述职考评: 评价说明 说明: 评价说明:每一单项分值为 0-110 分,评分的最小单位是 5 分,单项评分超过 90 分和低于 60 分,需在评 价说明栏说明原因; 评分标准: -110 分—杰出, 100100 杰出, 在各方面的绩效都十分突出, 并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100 100 很好, 分—很好,工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。 8070/ 80-90 分—好,是一种称职的和可信赖的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求 / 70-80 分—需 要改进, 60不令人满意, 要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在缺陷,需要改进 / 60-70 分—不令人满意,工作 绩效水平总的来说无法让人接受,必须立即改进 / 60 分以下—-差,工作绩效完全达不到工作要求 分以下—

考核项目

考核标准及要求
具有从事管理工作的理念及技能

权 重

自评

总经理评

1. 领导能


激励及带动员工,提升团队士气,达成团队目标 合理分配工作任务及授权, 有效辅导员工, 员工素质及行为有整体提升, 促进工作任务完成 个人: 个人:

20%

评价说明

总经理:

工作实效强,服务质量高,员工、客户满意度高

2. 工作质 量和成效

一年来,及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工 作任务 目标分解,措施得力,确保工作一次性正确完成 个人: 个人:

30%

评价说明

总经理:

诚实守信,履行承诺 以高度的责任心主动推动工作,是上级工作交付、下级寻求支持的可靠 人选 及时、准确地报告工作状况,共享工作信息 勇于承担责任 不谋私利,一切以公司利益为出发点,时刻为公司的利益着想 个人: 个人:

20%

3. 责任感 与信誉度

评价说明

总经理: 总经理:

4.成本意 4.成本意 识

成本意识强烈,能积极节省,避免浪费

10%

-1-

(附表一)

评价说明

个人: 个人:

总经理:

5. 学习创 新能力 评价说明

通过问题的出现及解决,增加对潜在问题的预见性,不犯相同错误 解决难题时有创造性的新思想、新方法 不断学习,提升个人素质及工作技能,并将新知识传授给员工 个人: 个人:

10%

总经理:

建设并管理好自己的团队,团队融合度高,成员关系融洽

10%

6. 沟通合 作

建立并维持与他人良好的工作关系,沟通协调,通过共同协作解决意见 分歧 合作意识强,能倾听有建设性的建议和批评 与各部门沟通合作以大局利益为重,不惜牺牲部门利益

评价说明

个人

总经理:

考核 汇总 得分

4+5+6) 1*20% + 2*30% + 3*20% + (4+5+6)*10%=

得 分

第三步:请根据上述评估内容, 第三步:请根据上述评估内容,提出综合评价和反馈意见
优 点 缺陷及不足

评价人签名: 评价人签名:
注:此表由人力部门专职人员收集汇总,不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。

-2-


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