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三星与华为价值链比较和分析



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价值链:企业的价值链就是企业 所从事的各种活动:设计、生产、 销售、发运以及支持性活动的集 合体。

基本活动

价值活动
支持性活动

价值链
边际利润

三星
1、在CDMA技术创新和 产品开发上创造了许多 业界第一 2、每年要开发几百种新 产品

1、不拘一格揽人才 2、首创员工培训院校 1、立足电信行业,在相关 1计划: 、哑铃型人力资源分布 华为 3、根植技术经营 行业实行横向多元化发展 2、倒金字塔型人才储备 1、坚持每年按照销售收 4、能力主义考核系统 、通过兼并与收购的手段调整产 32 、落实力度不够,人员流 入的10%投入研发经费 5、“双向流动”管理 业结构 动率大 2、在德国、瑞典、英国 3、持续内部组织变革、流程重整 等拥有23个研究所 3、2011专利申请排名第 三

华为 财务:采用IFS(集成财经服务) 华为 项目

三星

华为
1、农村包围城市 2、开拓海外市场时首 选发展中国家 3、与渠道代理商、客 户结成战略合作伙伴

1、实行本土化生产 三星 2、通常进口零部件到 1、部分产品采用国代 中国工厂组装 总代理销售 的模式 3、中国工厂承包 50%三 2、部分产品采用直供 星手机的生产 台直供+分 销 3、定位于中高端市场

三星

华为
1、现代化生产基地,产能有保障 2、按订单生产模式,积压较少 3、生产人员比重低,仅占12% 4、生产工艺现代化程度高

结论



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