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园林绿化工程师论文:关于园林绿化工程施工控制管理探讨


园林绿化工程师论文: 园林绿化工程师论文:关于园林绿化工程施工控制管理探讨 摘 要: 由于施工控制管理在整个园林绿化工程建设过程

中具有极为重要的意义与作用,笔者结合自身工作的实际,对 园林绿化工程施工控制管理进行了的分析与探讨,并提出了 具有一定参考作用的对策措施。 关键词: 园林绿化 工程施工 控制管理 探讨

园林绿化工程施工控制管理是根据园林绿化工程的现 场施工情况,结合园林绿化工程的设计标准、预算、工期等要 求,以先进、科学、管理、有效的组织手段和施工方法,把施 工的人力、物力、财力、技术等诸多因素进行科学化、合理 化搭配,达到最佳组合与优化,进而促进园林绿化工程的建设 进程。 笔者结合自身工作的实际情况,对园林绿化工程施工控 制管理进行了深入的分析与探讨,并提出了一些有益的对策 措施。 1 园林绿化工程施工控制管理的重要意义 目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提 高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在 激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、 合理低 价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质 优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、 材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。 我

们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、 现场 组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上, 园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资 质与条件。 同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对 比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质 量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中 对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理 在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市 场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。 只有搞好了 园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提 升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。 2 园林绿化工程施工的控制管理 2.1 准备阶段。 工程的准备阶段就是有关人员到现场搜集信息资料,了 解掌握施工现场的各种情况等。一般主要搜集环境、水源、 电源、土地、交通、生活、基础设施建设、材料、人力资源、 对工程施工有利和不利条件等各方面的数据资料,并及时与 市政建设等有关部门进行联系、沟通与交流。只有详细了解 和掌握这些数据资料,认真做好各项准备工作,研究、分析各 种可能会影响到工程施工的因素,利用有利条件,发挥当地的 优势,通过分析、计算、比较,进行积极研究解决,才能避免在

整个园林绿化工程施工过程中出现的管理误区,避免出现影 响工程质量和耽误工期的现象。 2.2 施工阶段。 施工阶段是园林绿化工程施工控制管理的最为关键的 阶段。这一阶段主要就是做好土建和绿化种植管理。在上述 准备工作的前提下,根据材料供应计划,做好各方面施工和投 入。 (1)在材料方面,充分利用当地优势,寻找价廉物美的材料, 土建用的砂石料、回填土、建材,及绿化用的种植土等,在附 近基建工地需外运的低价即可买入,或联系就近料场买入,降 低了购买成本和运输成本。 (2)通过技术措旗改善后进行合理利用,对材料紧的,如种 植土,在盐碱地、大城市都是紧缺的,土壤作为园林绿化施工 的基础,土壤的好坏直接影响苗木的成活率和今后的长势。 土 壤处理得好与否,将直接关系到今后植物的生长好与否。 因此, 要对土壤进行理化分析与检测,从酸碱度、 透水透气性等方面 认真进行分析,并积极采取各种有效对策措施来改良:在土壤 条件差的,外购种植土成本高的工程,可通过增加泥炭土、草 纤维、 农家有机肥等措施改良土壤的酸碱度和肥力,通过在土 壤中在相关部位添加碎石、砂砾、砂子可增加其透气性等措 施,既做到合理利用,也节约了成本。

(3)在技术方面,特别是绿化部分,苗木的采购和种植,是园 林工程绿化部分占的比重较大、技术风险较高的部分。苗木 从采购到种植,要经过选苗、起苗、运输、种植、养护几个主 要阶段,并对于苗木的品种、树冠、形态、高度、根系、等必 须严格进行把关。在选苗阶段,选择符合设计标准和要求的、 生长健壮的优良苗木,并做到就近原则,因当地的苗木,更适应 当地的生长环境,减少运输途中的损伤、风干、运输成本,十 分有利于成活:在起苗和运输中,对大树、难移植的苗木,除加 大加厚土球规格外,起苗上车前,除常规的土球包扎外,对树干 进行草绳包扎、并浇水后外加薄膜保水,效果更佳,能更好地 提高苗木成活率;在种植阶段中,栽钟前应对苗木树冠、根系 进行一定修剪整理,对树干的草绳包扎进行重新整理和加强, 拆除带土球苗木根部的不易腐烂的包装物等,填土时要分层 压实,不留空隙,栽种后 24h 内必须浇定根水,且一定要浇透,使 土球与树穴周边的种植土充分粘实,这样可提高种植成活率。 (4)在人力方面,通过施工操作技术、 施工规范、 安全生产、 文明施工方面的培训,季节性用工,普工、可选用当地工人,可 节约工人的长途调运、返乡等费用。 3 对园林绿化工程施工控制管理的探讨 3.1 提高管理人员工作效率 提高管理人员工作效率,是确保园林绿化工程施工控制

管理的关键。工程开工后,一般都要召开工程建设会议,企业 会及时将工程施工项目成本的详细情况告知每位管理人员, 共同讨论工程控制管理以及成本费用方面的有关对策措施, 以确定工程施工项目成本目标的实现,达到企业预定的生产 效益。 并研究制定了具体的奖励制度,不断调动每位管理人员 在各自施工岗位上,努力完成工作的积极主动性。 并使大家感 到施工项目的完成,需要大家共同努力、管理与控制,并非是 一个人能够做好的事情。 只有这样,项目管理人员才能以主人 翁的工作态度投入到施工管理工作中去,为降低项目施工成 本和提高企业效率做出贡献。 3.2 提高施工中的劳动效率 在整个园林绿化工程施工过程中,现场管理人员的劳动 效率的高低,直接影响到整个工程施工的进度、 材料的损耗以 及工程质量的优劣。因此,提高施工中的劳动效率,显得至关 重要。只有施工人员认识到园林绿化工程施工项目的成本管 理与控制的重要性,并懂得具体的操作要求和实际技术要领, 才能确保所有施工操作人员共同参与园林绿化工程施工项 目的成本管理与控制,在工作中时刻进行项目成本管理与控 制,达到节约材料的目标。 4结 语 通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的

成活率来做到节约苗木种植和补植成本,以及人工、 机械成本 的节约,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,实现对项 目成本全过程的控制,确保工程预期的合理利润、 并尽可能地 提高了项目的整体效益。 随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受 到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此,对园 林绿化工程施工控制管理进行了深入的分析与探讨就显得 更加重要和关键。 参考文献 [1]路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管 理[J].宁夏农林科技,2007(2). [2]邵国才.浅论绿化工程施工管理[J].当代建设,2003(6).



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