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生产运作管理试卷(A)及标答


得分
考试号: ---------------------------- 密 ---------------------------------- 封 -------------------------- 线 ---------------------------------------------

评阅人

期末考试试卷(A 卷)
课程名称 生产运作管理 题型 分值 得分
得分 评阅人

课程编号 问答题 25

任课教师 计算题 30 总分 100 核分人

二、单选题(每题 2 分,共 20 分) 1.下列哪项不属于大量生产运作?( ) A.飞机制造 B.汽车制造 C.快餐 D.学生入学体检 2.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是( ) A.大量资本密集服务 B.大量劳动密集服务 C.专业资本密集服务 D.专业劳动密集服务 3.下列哪项属于事业层战略?( ) A.相关多元化 B.不相关多元化 C.垂直一体化 D.水平一体化 4.哪种流程用来生产高度标准化的产品?( )

名词解释 单选题 25 20

学生姓名:

学号:

一、名词解释(每题 5 分,共 25 分) 1.设计生产能力:

A.连续流程 B.间歇流程 C.项目生产 D.批量生产 5.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场?( ) A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便 D.原料运输不便 6.汽车装配线易采用( )

班级:

2.流水生产:

A.流水线布置 B.固定位置布置 C.成组单元布置 D.分散布置 7.在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用?( ) A.维持库存费 B.订货费 C.固定成本 D.缺货损失费

年级:

3.ABC 分析法:

8.商场不等于战场,是因为( ) A.要战胜竞争对手 B.要运用战略 C.要争夺市场份额 D.既要竞争,又要合作 9.差异化不是由以下那个因素决定的?( )

4.成组技术:

A.及时的顾客响应 B. 高效率 C. 高质量 D.创新 10.以下活动中不属于项目的活动是 ( ) 。 A. 新产品开发 B. 设备大修 C. 单件生产 D. 批量生产

专业:

5.柔性:

: 院(系)

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得分

评阅人 5、单一对象流水线在组织设计时包括哪些内容?
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三、问答题(每题 5 分,共 25 分) 1、简述并行工程的概念与特点。

2、设施(厂址)选址的影响因素有哪些? 得分 评阅人

四、计算题(每题 15 分,共 30 分) 1.某公司有三工厂:A、B、C,在三个城市;有两个仓库 P、Q,位于不同城市。每个仓 库月需供应市场 2100 吨产品。为更好的服务顾客,公司决定再设一新仓库。经调查 确定 X 和 Y 两个点可建仓库。根据以下资料进行决策。
工厂 生产能力 (吨/月) A B 2400 2400 1800 到各仓库单位运费(元) P 15 27 45 Q 27 12 24 X 48 24 9 Y 51 27 15

3、简述服务能力的构成要素。

4、供应链环境下的库存控制存在哪些问题?

C

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2、 时代电脑公司每年销售 A 型号的电脑显示器 350 台, 每台显示器的购买费用是 725 元,单位维持库存费是购买费的 26%,另外每次的订货费用是 100 元,求: (1)经济订货批量 (2)已知安全库存是 4 台,求年订货费用和年库存费用。

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试卷 A 卷答案
一、名词解释 1 设计生产能力: 是对于一个新的生产系统设计要求达到的生产能力, 它根据既定产品和工艺工程 的特点和要求,建设相应的厂房,配置相应的生产设备和运输装置。 2. 流水生产: 是指工作地按劳动对象的工艺顺序排列, 劳动对象按一定的工艺路线以规定的速度, 流水式的经过所有的工序的加工过程。 3.ABC 分析法:又称为重点管理法,其基本原理是处理问题应分清主次,区别关键的少数和次 要的多数,根据不同情况进行分类管理,其中 A 为主要因素,B 为次要因素,C 类为最次要因素。 4.成组技术:为了有效的组织多品种、中小批量生产,而将外形、结构、加工工艺相似的零件集 合成组,以零件组为对象组织生产,从而提高多品种、中小批量生产的生产效率。 5.柔性:是指能力的可变性和适应性,是当市场需求大幅度波动时,企业所拥有的生产能力是否 具有迅速增加或减少的能力,或者生产能力从加工一种产品迅速转移到生产另一种的能力。 二、单选题: :A C D A C A C D B D 三、简答题: 1.简述并行工程的概念与特点。 答:并行工程是一种新兴现代的产品开发方法。主要是指在产品开发过程中各项工作同时并行交 叉进行。该方法主要有两个方面的优点:一是整个产品开发周期比串行方法大大缩短,非常有利 于新产品的快速上市和抢占市场;二是这种开发方法在产品开发过程中,不容易出错,并为各个 部门形成有效沟通提供了平台。但它也不并不是完美的,并行工程在管理上难度加大了,容易形 成多头领导,导致低效率。 2.设施(厂址)选址的影响因素有哪些? 答:市场位置因素;政策、法规因素;成本因素;基础设施因素;人力资源因素;供应链因素; 竞争状况因素;自然因素 3.简述服务能力的构成要素。 答:人力资源;设施;设备和工具;时间;顾客参与 4.供应链环境下的库存控制存在哪些问题? 答:缺乏整体供应链观念;对用户服务的理解不恰当;内部顾客的歧视;不及时的交货状态数据; 低效率的信息传递系统;库存控制策略简单化;缺乏协调;组织界线的存在;产品设计没有考虑 供应链库存 5.单一对象流水线在组织设计时包括哪些内容? 答:确定流水性节拍;确定最少工作地数;进行工序同期化;计算流水线的负荷系数和工作地负 荷系数;计算所需作业人数;确定流水线节拍性质,选择运输方式和运输装置;进行流水线平面 布置设计; 四、计算题: 1.解:假定 X 选中,运费为:2100×15 + 2100×12 + 300×24 + 1800×9 = 80100(元); 假定 Y 选中,运费为:2100×15 + 2100×12 + 300×27 + 1800×15 = 91800(元) ,两者比较,因 而选 X。

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2.解:依题意得: (1) 经济订货量 EOQ= (2DS/H) 的开方, 又 D=350, S=100, H=26%×725=188.5, 得出 Q=19 (件) ; (2)平均库存=(4+23)/2=13.5;年订货费用=350×100/19=1841.11(元) 年库存费用=13.5×188.5=2544.75(元)



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