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干群三同 凝心图强(专题片解说词)定稿


干群三同 凝心图强
片头 坐落在“母爱圣地、幸福乳山”的乳山市电业总公司, 自 1999 年 4 月被山东电力集团公司代管后,抓住机遇,积 极与集团公司全面接轨,坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创 一流,企业发展日新月异。特别是近年来,在各级领导的关 心支持下,公司把党的优良传统作风融入企业实际工作中, 锤炼出了一种好的干部作风,营造了一种新型干群关系,职 工群众的心被紧紧

凝聚到一起,干事创业的聪明才智得到充 分发挥。 背景 上世纪末,由于管理方式和经营体制等原因,企业发展 陷入困境,人心涣散,干群关系疏远,各类矛盾和问题集中 爆发,一度成为舆论关注焦点和各级领导的一块心病。 随后发生的一件“小事” ,让领导班子成员受到一次很 大的振动:在大年三十早晨,因为暴风雪,让崖子、诸往、 育黎三个乡镇突然停电。报告同时送达了公司领导和有关职 能部门,一位公司领导冒雪率先赶到故障地点,结果一直等 到下午 3 点,抢修队伍集合不起来,物资公司找不到仓库的 钥匙;运输公司的运输车半路抛锚;在赶到的5人当中,仅 有一人能登杆操作,并且只带了一组接地线,无法采取安全

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措施。由于各部门之间没有默契的配合,直到晚上 9:45 才 恢复送电,耗时近 14 个小时,客户中心接到用户焦急的问 询电话竟有 1.8 万个。 这一事件的发生,真实的反映了当时乳山电业在技术、 管理、工作作风等方面存在的问题。公司党委从实际出发, 经过反复讨论研究,认为必须从转变领导干部作风做起—— 那就是:领导干部带头发扬党的优良传统作风,通过“上下 同约”、“上下同训”、“上下同考”,与群众同甘共苦, 凝心聚力把事业推向前进。 同期: 同期:总经理 于信友 “一个企业的好坏不是一个人决定的,而是所有员工的 一个企业的好坏不是一个人决定的, 不是一个人决定的 整体力量决定的。就像乳山银滩的沙 整体力量决定的。就像乳山银滩的沙子,平时它是散的,但 平时它是散的, 如果加入某种胶合剂, 如果加入某种胶合剂,就能坚如磐石。在乳山电业,这种胶 坚如磐石。在乳山电业,这种胶 合剂就是团队凝聚力。 ” 合剂就是团队凝聚力。 (片花)上下同约 片花) , “上下同约” 就是做到党员干部与员工共同遵守制度 上下同约” 承诺、相互监督、自我约束。 同期:城东供电所 同期:城东供电所 徐华 “以往公司规章制度并不少,但这些“条条框框”,往 往只是针对员工,对领导干部和职能部门,则形同虚设”。 2004 年 10 月 6 日,公司在安全检查中发现夏村变电站 有一处隐患,但在整改令发出后仍未按规定时间进行整改,
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根据“约定” ,除了处罚责任单位和责任人外,公司两个一 把手和两个副总经理,不仅每人扣了 5 分,罚了 500 元。还 向全公司做了通报 同期: 同期:客户代表 袁华 “领导来真的,动实的,这件事的确让我心服口服,我 原先因为一个用户投诉的事,还想找公司领导说个情,可一 看领导都被公司处罚通报了,我们职工还有什么可说的呢! ” 这几年,班长级以上干部,因为“触约” ,共被处罚了 4297 人次。 同期: 同期:纪委书记 姜黎明 “如果我们的规章和约定有问题,那么就进行修改和调 整;如果我们的规章和约定没问题,那么我们就坚决执行落 实。约定就是铁,承诺就是钢,在‘铁’和‘钢’面前,谁 也没有‘豁免权’ ,谁也不能搞特殊化。 ” 按照这个思路,公司对现有规章制度等进行了一番重新 梳理,经过反复研究审定,废除原来无法执行的条款 60 条, 修订、完善条款 232 条。 同期: 同期:副总经理 马廷学 “我们领导干部,如果说还有什么特权的话,那就是一 定要带好头,引好路,比普通职工群众用更高的标准去遵守 它、践行它。 ” 各级领导干部和重要管理岗位员工根据公司规章制度,
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结合自己工作实际,制定出自律承诺,通过“自律书”的形 式, 向全体员工公示, 并接受监督。 一旦违反规定, 将按 《自 律书》中承诺的条款自行提出处罚,干部和员工在规章制度 面前一律平等。几年来,依据自律书共自我处罚 132 人次。 (片花)上下同训 片花) , “上下同训” 就是做到领导干部与职工群众一起在干中 上下同训” 学、在学中干,共同训诫,共同成长。 公司党委将干部员工的成长纳入企业长远发展规划,按 照“说老实话、办老实事、做老实人”的做人观念、 “从我 做起,从现在做起,从小事做起、从身边事做起”的做事观 念,加强教育培训,立足培养“一岗多能、一专多责”复合 型人才,着力提升中层及以上人员的管理执行能力、专业技 术人员的应用创新能力、生产一线人员的技能操作能力。 “同期:金牌职工 肖向波 同期: 同期 “公司刚开始组织培训时, 我跟大多数人一样, 不愿学、 厌学。但是,看到领导和我们一样同干、同学,我自己的思 想也慢慢地转变过来了,现在看来确实受益匪浅。 ” 肖向波是变电工区变电检修队队长。通过持续不断的教 育培训,攻克了变电站综合自动化系统改造技术难题,成为 公司变电检修方面的专家。 几年来,公司先后举办法律、财务和企业管理各类培训 班 370 期,受训人次达 4 万之多。通过培训学习,全公司员
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工中有 30%提高了一个学历等级;有 87%由原来的单一技能 变为一岗多能。先后涌现出 132 名国网公司优秀技术人才、 山东电力优秀管理人才、 首席工程师、 首席技师、 威海市 “金 牌职工”“技术拔尖人才”等骨干,成为支撑企业发展的栋 、 梁。 同期: 同期:计量中心主任 勇仿 “干部与职工一起学习,一起培训,一起接受思想政治 教育,不仅加深了彼此之间的思想交流,在提高业务素质的 同时,也增进了相互间的了解。 ” 几年来,各级干部业余用在学习上的时间平均每人达到 了 300 多天,相当于在大学中不间断地学习了一整年。 上下同训,还“训”出了一个批评与自我批评的好风气。 同期: 同期:徐家供电所所长 郭书成 “培训初期时,我给于总经理提意见说,学不进去,没 有多大意义。当时于总经理听了没有生气,而且耐心地从公 司长远发展以及员工成长等角度,给我讲为什么组织培训, 我听后感觉很有道理,现在我不仅自己积极参与,还带领全 所其他员工一起学。 ” 几年来,班子成员平均每年会收到当面或来信、发电子 邮件方式的批评有 20 多条,每条都诚恳地对批评者做出一 个满意的交待。 同期:副总经理、 同期:副总经理、工会主席 勇仁展
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“批评和自我批评,是我党的三大法宝之一,也是公司 干部职工共同的训诫。在实际工作中,我们互相批评以及自 我批评,成了领导干部和员工之间的一种正常行为方式。这 种行为方式,不仅表现在公司的各种会议上,也同样表现在 业务部门;不仅表现在上级对下级,也同样表现在下级对上 级。 ” (片花)上下同考 片花) 在乳山电业总公司,让一千多名职工心悦诚服的事,莫 过于坚持“上下同考” ,做到领导干部与员工“拴”在一起, 实施三级联动考核。 同期: 同期:变电工区职工 王伟 “有一次,我在电杆顶上作业,随手将拆下来废旧横担 扔了下来,被公司安监人员抓着。原来以为这样的小事没什 么,结果不但我自己被处罚,工区受到联责,而且分管生产、 安全工作的公司副总经理张守建也因这件事被联责处罚 500 元” 。 从 2004 年开始,公司推出了三级联动的经济责任制考 核,按照规定,公司领导和职能部门可以对二级单位和员工 进行考核;督察部门可以对职能部门进行考核;基层单位和 员工则可以共同参与对职能部门、督察部门和公司领导进行 监督考核。 同期: 同期:乳山口供电所所长 于伟伟

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当时,因为我们所二月份电费未按规定时间缴清,总经 理、党委书记和分管的两位副总都被考核了,这件事,对我 的触动很大。 几年来,在公司已经出刊的 79 期《考核通报》中,各级 干部累计被联责处罚并通报批评 219 次。其中,总经理和党 委书记每人平均被联责处罚了 59 次。 公平、公正、公开的考核,把领导干部和普通员工紧紧 扭在一起,密切了干群关系,增强了企业凝聚力,激发了干 部员工干事创业的高涨热情。 同期: 同期:党委书记 曹明轩 理论和实践相结合,密切联系群众,批评和自我批评, 是我们党的优良传统。通过干群“三同”,我们认为,最有 效、最让群众信服的思想政治工作,就是领导干部带头做出 榜样来。因此,我们将这一好传统好作风融入到了实际工作 中去,切实发挥了应有的作用。 片尾 “干群三同” ,使领导干部和职工群众紧密相连,心往 一处想,劲往一处使,散乱的“沙子”变成了坚硬的磐石。 近几年,公司在参加上级举办的技术比武、知识竞赛等 活动中先后夺得 25 个第一,连续多年在全市行风测评中名 列第一名。 “唯一是争”“唯冠是夺” 、 ,已成为全体员工的共 同追求。
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在抗击“麦莎”台风、2010 年“2.28”冰灾以及 2011 年“2.2”海雾冰冻等自然灾害中,党员干部冲锋在前、全 体员工团结协作,攻克了一个又一个难关,保证了电网安全 运行。 “干群三同” 使干部职工的精神面貌和工作作风发生了 , 显著的变化,敢想敢干、敢为人先的团结拼搏精神和说老实 话,办老实事,做老实人的工作作风得以充分体现,企业比 以往任何时候都稳定而又和谐。 “干群三同” ,使企业走向了快速、健康的发展之路,各 项主要经济指标均实现历史性突破。2010 年,高低压综合线 损率完成 6.5%,比代管前下降了 3.02 个百分点,0.4 千伏 线损率完成 5.98%,比代管前下降了 11.75 个百分点;通过 降损, 减少电量损失 1.2 亿千瓦时。 截至 2011 年 3 月 31 日, 实现连续安全生产 7322 天。 公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国模范职工之家、 全国客户服务满意先进单位、全国文明诚信示范单位、国家 电网公司先进集体、国家电网公司文明单位、山东电力集团 公司先进县供电企业和先进基层党委等诸多荣誉。 百舸争流,奋楫者先, 干群三同,持恒者远。 “十二五”进军号角已经吹响,乳山电业在集团公司党 委的正确领导下,大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业

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精神,牢牢把握“筑牢发展基础、提升发展质量、全面创先 争优”的工作主线,以务实创新、奋力争先的豪迈气概,向 着建设“一强三优”现代公司的目标阔步前进……

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